http://pm-blog.com/2007/07/30/selbst-und-fremdbild-annahern/ Projekte - Management - Innovation Wed, 16 May 2012 18:30:17 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://pm-blog.com/2007/07/30/selbst-und-fremdbild-annahern/comment-page-1/#comment-194 prozielmarketing Sat, 04 Aug 2007 19:17:48 +0000 http://pm-blog.com/2007/07/30/selbst-und-fremdbild-annahern/#comment-194 Das mit dem Feedback ist erfolgreich wenn beide Geber und Nehmer an einer Entwicklung mit dem Risiko der Veränderung interessiert sind. Anderenfalls wird gestichelt, je nach emotionalem "Überdruck". Gruß M.E. proziel Das mit dem Feedback ist erfolgreich wenn beide Geber und Nehmer an einer Entwicklung mit dem Risiko der Veränderung interessiert sind. Anderenfalls wird gestichelt, je nach emotionalem “Überdruck”.
Gruß
M.E. proziel

]]> http://pm-blog.com/2007/07/30/selbst-und-fremdbild-annahern/comment-page-1/#comment-195 Andreas Reisenbauer Mon, 30 Jul 2007 08:00:35 +0000 http://pm-blog.com/2007/07/30/selbst-und-fremdbild-annahern/#comment-195 Feedbackmethoden sind eine tolle Sache. Sie funktionieren jedoch nur, wenn die innere Einstellung des Feedback-Gebers kongruent mit der Feedback-Aussage sind. Dazu eine Begebenheit aus der Praxis. Ein Abteilungsleiter eines größeren österr. Industriebetriebes war bei seinen Mitarbeitern bekannt als polternder und aufbrausender Vorgesetzter. Schließlich reagierte die Personalentwicklung und "empfahl" dem Herrn ein paar Seminare und Coachings. Diese wurde von ihm zwar angenommen, als Techniker hat er diese Methoden jedoch nur kognitiv umgesetzt. Die von ihm getätigten Feedbackaussagen waren zwar punktgenau nach den theoretischen Vorgaben formuliert - seine Einstellung gegenüber seinen Mitarbeitern ist aber die gleiche geblieben. Brauche wohl nicht zu erläutern, was bei den Mitarbeitern tatsächlich "angekommen" ist. Feedbackmethoden sind eine tolle Sache. Sie funktionieren jedoch nur, wenn die innere Einstellung des Feedback-Gebers kongruent mit der Feedback-Aussage sind.
Dazu eine Begebenheit aus der Praxis. Ein Abteilungsleiter eines größeren österr. Industriebetriebes war bei seinen Mitarbeitern bekannt als polternder und aufbrausender Vorgesetzter. Schließlich reagierte die Personalentwicklung und “empfahl” dem Herrn ein paar Seminare und Coachings. Diese wurde von ihm zwar angenommen, als Techniker hat er diese Methoden jedoch nur kognitiv umgesetzt. Die von ihm getätigten Feedbackaussagen waren zwar punktgenau nach den theoretischen Vorgaben formuliert – seine Einstellung gegenüber seinen Mitarbeitern ist aber die gleiche geblieben.
Brauche wohl nicht zu erläutern, was bei den Mitarbeitern tatsächlich “angekommen” ist.

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