Wie komplex ist Ihr Projekt?
Gute (Projekt)Manager/innen können gut mit komplexen Situationen umgehen. Oder wie Malik zu sagen pflegt:
“Kompetente Erfüllung insbesondere der Top-Management Aufgaben hängt unmittelbar von der Fähigkeit ab, mit Komplexität virtuos umzugehen.“
Je komplexer eine Aufgabenstellung ist, umso größer ist auch die Wahrscheinlichkeit, dass die Bearbeitung in Projektform Sinn macht. Insofern ist die Frage nach der Komplexität DAS zentrale Entscheidungskriterium für die Wahl der geeigneten Arbeitsform. Ich persönlich unterscheide übrigens zwischen folgenden Arbeitsformen:
- Prozess (Geschäftsprozess, Supportprozess, Führungs- und Managementprozess)
- Projekt (Kleinprojekt, Projekt, Großprojekt)
- Programm
Bei Projekt Management Austria (PMA) bin ich auf eine interessante Checkliste (
complexity_sheet.pdf) gestoßen, mit Hilfe derer Sie die Komplexität einer Problem- oder Aufgabenstellung bewerten können. Vielleicht ist diese Checkliste ja demnächst mal von Nutzen für Sie.
Interessante Wikipedia-Beiträge zu diesem Thema:
Hallo,
eine Frage an alle PM´s!
Eine Projekt gewinnt an Komplexität wenn es interorganisational wird. Die Frage ist nun in wiefern dann noch “klassische PM-Tools” greifen wenn aufgrund der temporär begrenzten Dauer der Partnerschaft Vertrauen, Motivation und Wissenstransfer zwischen der Orgamitgliedern aktiviert werden soll….Wer hat sich mit diesem Thema schon mal beschäftigt oder welche Literatutermpfehlung könnt ihr mir geben?
Ich schreibe gerade an einer Hausarbeit mit der Option auf eine Stelle als Diplomant…
Vielen Dank für eure Zahlreiche Unterstützung
Gruß
Danielle G
6. Oktober 2007 um 17:30