Kommentare zu: Projektmanagement in der Kreativwirtschaft / in kreativen Berufen http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/ Projekte - Management - Innovation Wed, 16 May 2012 18:30:17 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Von: Design und (Projekt)Management - und was beide http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/comment-page-1/#comment-326 Design und (Projekt)Management - und was beide Wed, 13 May 2009 08:53:59 +0000 http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/#comment-326 [...] in [...] in

]]> Von: Wolf Rübner http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/comment-page-1/#comment-325 Wolf Rübner Wed, 04 Mar 2009 16:04:34 +0000 http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/#comment-325 Guten Tag Herr Hagen, kann Ihren Thesen aus eigener Erfahrung nur zustimmen. War jahrelang in einer Event-Agentur als Konzeptioner (Creative Director) und als Projektmanager tätig. Die Widerstände gegen die Einführung von PM waren riesengroß (ich war ein Befürworter). Es wurde dann doch eingeführt. Nach meinem Abschied vom operativen Eventmanagement bin ich heute ein Brückenbauer zwischen beiden Welten, denn ich gebe Seminare sowohl in PM als auch in Konzeptionslehre für Events. Danke für den Beitrag. Gruß aus dem Rheinland Wolf Rübner Guten Tag Herr Hagen,

kann Ihren Thesen aus eigener Erfahrung nur zustimmen.
War jahrelang in einer Event-Agentur als Konzeptioner
(Creative Director) und als Projektmanager tätig. Die Widerstände gegen die Einführung von PM waren riesengroß (ich war ein Befürworter). Es wurde dann doch eingeführt.
Nach meinem Abschied vom operativen Eventmanagement
bin ich heute ein Brückenbauer zwischen beiden Welten,
denn ich gebe Seminare sowohl in PM als auch in Konzeptionslehre für Events.
Danke für den Beitrag.

Gruß aus dem Rheinland

Wolf Rübner

]]> Von: Design und (Projekt)Management - und was beide “Welten” voneinander lernen können… « PROJEKTMANAGEMENT BLOG http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/comment-page-1/#comment-324 Design und (Projekt)Management - und was beide “Welten” voneinander lernen können… « PROJEKTMANAGEMENT BLOG Wed, 04 Mar 2009 12:19:30 +0000 http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/#comment-324 [...] leave a comment » Menschen in “kreativen Berufen” arbeiten stark projektorientiert. Vor längerer Zeit habe ich zu diesem Thema schon mal einige Gedanken in diesem Blog festgehalten. [...] [...] leave a comment » Menschen in “kreativen Berufen” arbeiten stark projektorientiert. Vor längerer Zeit habe ich zu diesem Thema schon mal einige Gedanken in diesem Blog festgehalten. [...]

]]> Von: SH http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/comment-page-1/#comment-328 SH Mon, 15 Dec 2008 22:04:54 +0000 http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/#comment-328 @Anja: Vielen Dank für die Beschreibung Deiner vielfältigen Erfahrungswerte (hoffe, das Du ist OK). Eine Kreativagentur, die mir spontan einfällt, die meines Erachtens im PM sehr professionell vorgeht, ist //SEIBERT/MEDIA in Wiesbaden. Martin Seibert steht sicher für einen Erfahrungsaustausch zur Verfügung. www.seibert-media.net Inhaltlich teile ich Deine Punkte übrigens voll und ganz. @Anja: Vielen Dank für die Beschreibung Deiner vielfältigen Erfahrungswerte (hoffe, das Du ist OK).

Eine Kreativagentur, die mir spontan einfällt, die meines Erachtens im PM sehr professionell vorgeht, ist //SEIBERT/MEDIA in Wiesbaden. Martin Seibert steht sicher für einen Erfahrungsaustausch zur Verfügung. http://www.seibert-media.net

Inhaltlich teile ich Deine Punkte übrigens voll und ganz.

]]> Von: Anja Wittenberger http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/comment-page-1/#comment-327 Anja Wittenberger Mon, 15 Dec 2008 17:35:40 +0000 http://pm-blog.com/2007/10/06/projektmanagement-in-der-kreativwirtschaft/#comment-327 Hallo Herr Hagen, es war sehr erfrischend Ihren Artikel zu lesen. Den beschriebenen Vorurteilen bin auch ich begegnet, als ich in den letzten 6 Monaten versucht habe einen Projektmanagementprozess in einer Kreativagentur ansatzweise herauszukristallisieren. Bisher ist Projektmanagement zumeist etwas, was wir mit IT in Verbindung bringen, da es uns dort vorwiegend begegnet. Auch habe ich ein sehr schönes Buch gefunden, welches Projektmanagement mit der Aufgabe eines Regisseures vergleicht. (http://www.buecher-nach-isbn.info/3-589/3589236140-Handbuecher-Unternehmenspraxis-Wie-Sie-Projekte-zum-Erfolg-fuehren.-Planung-Fuehrung-und-Teamarbeit-in-die-richtige-Balance-bringen-3-589.html) Nach meiner Meinung ein sehr passender Vergleich zum Thema "PM in der Kreativwirtschaft". Der Vorteil ist beim Film allerdings, dass der freie Kreativprozess (Produktionsvorbereitungen) und der streng hierarchische Umsetzungsprozess (Produktion) klar abgegrenzt sind. Die Postproduktion führt beides wieder zusammen und ist ein wenig leichter zu bewerkstelligen, da hier das Team wieder kleiner wird. Die Filmerfahrung war auch meine Vorbereitung auf den Agenturjob. Als besondere Herausforderung sehe ich vor allem die Bemessung von Teilzielen (Meilensteinen) für den Kreativen innerhalb des Projektzeitraumes und die Argumentation dafür, dass er mit einem professionellen Projektmanagement Freiheit gewinnt und mehr Raum für Kreativität erhält, da er sich nicht mehr um alles selbst kümmern muss. Basis hierfür ist die transparente Kommunikation über die eigene Arbeit, sowie die Bereitschaft der konstruktiven Auseinandersetzung zum Thema: Effektivität und Effizienz im Sinne des Kundenwunsches (Nutzen) vs. Selbstverwirklichung im Projekt Sicherlich ist es immer wieder schwierig kreative Leistungen in Zeit zu bemessen, doch es ist möglich eine Formel zu finden, um wirtschaftlich zu arbeiten und seinen Wert zu formulieren. Deshalb finde ich es sinnvoll in diesem Atemzug die Leistungen abzugrenzen. Kreativ = Idee, Scribble, Ansatz Konzept = Layout Handwerk = Umsetzung im Programm Wer schätzt ein, was eine Idee wert ist? Doch wie schnell sie zum Beispiel im Photoshop umzusetzen ist, dass kann gemessen werden. Die Herausforderung besteht hierbei zum Einen in der Bereitschaft des Kreativteams eine klare Abgrenzung von Projektphasen vorzunehmen und zum Anderen ein hervorragendes Know-How im Umgang mit der einzusetzenden Software. Kennen Sie Kreativagenturen, welche das Projektmanagement schon erfolgreich in Ihre Arbeitsprozesse integrieren konnten. Ich würde mich freuen, hierzu weitere Erfahrungen austauschen zu können. Vielen Dank nochmal für ihren Artikel. Beste Grüße Anja Wittenberger Hallo Herr Hagen,
es war sehr erfrischend Ihren Artikel zu lesen. Den beschriebenen Vorurteilen bin auch ich begegnet, als ich in den letzten 6 Monaten versucht habe einen Projektmanagementprozess in einer Kreativagentur ansatzweise herauszukristallisieren.

Bisher ist Projektmanagement zumeist etwas, was wir mit IT in Verbindung bringen, da es uns dort vorwiegend begegnet. Auch habe ich ein sehr schönes Buch gefunden, welches Projektmanagement mit der Aufgabe eines Regisseures vergleicht. (http://www.buecher-nach-isbn.info/3-589/3589236140-Handbuecher-Unternehmenspraxis-Wie-Sie-Projekte-zum-Erfolg-fuehren.-Planung-Fuehrung-und-Teamarbeit-in-die-richtige-Balance-bringen-3-589.html)
Nach meiner Meinung ein sehr passender Vergleich zum Thema “PM in der Kreativwirtschaft”. Der Vorteil ist beim Film allerdings, dass der freie Kreativprozess (Produktionsvorbereitungen) und der streng hierarchische Umsetzungsprozess (Produktion) klar abgegrenzt sind. Die Postproduktion führt beides wieder zusammen und ist ein wenig leichter zu bewerkstelligen, da hier das Team wieder kleiner wird. Die Filmerfahrung war auch meine Vorbereitung auf den Agenturjob.

Als besondere Herausforderung sehe ich vor allem die Bemessung von Teilzielen (Meilensteinen) für den Kreativen innerhalb des Projektzeitraumes und die Argumentation dafür, dass er mit einem professionellen Projektmanagement Freiheit gewinnt und mehr Raum für Kreativität erhält, da er sich nicht mehr um alles selbst kümmern muss.

Basis hierfür ist die transparente Kommunikation über die eigene Arbeit, sowie die Bereitschaft der konstruktiven Auseinandersetzung zum Thema: Effektivität und Effizienz im Sinne des Kundenwunsches (Nutzen) vs. Selbstverwirklichung im Projekt

Sicherlich ist es immer wieder schwierig kreative Leistungen in Zeit zu bemessen, doch es ist möglich eine Formel zu finden, um wirtschaftlich zu arbeiten und seinen Wert zu formulieren. Deshalb finde ich es sinnvoll in diesem Atemzug die Leistungen abzugrenzen.

Kreativ = Idee, Scribble, Ansatz
Konzept = Layout
Handwerk = Umsetzung im Programm

Wer schätzt ein, was eine Idee wert ist? Doch wie schnell sie zum Beispiel im Photoshop umzusetzen ist, dass kann gemessen werden. Die Herausforderung besteht hierbei zum Einen in der Bereitschaft des Kreativteams eine klare Abgrenzung von Projektphasen vorzunehmen und zum Anderen ein hervorragendes Know-How im Umgang mit der einzusetzenden Software.

Kennen Sie Kreativagenturen, welche das Projektmanagement schon erfolgreich in Ihre Arbeitsprozesse integrieren konnten.

Ich würde mich freuen, hierzu weitere Erfahrungen austauschen zu können.

Vielen Dank nochmal für ihren Artikel.

Beste Grüße
Anja Wittenberger

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