Die PS auf den Boden bringen…

Geschrieben von S. Hagen am 16. Dezember, 2007

In den vergangenen Monaten fanden in den meisten Unternehmen Projekte, Workshops und Sitzungen mit bedeutsam klingenden Titeln wie “Strategie 2010″ (oder so ähnlich) statt. Wo stehen wir? Was macht der Wettbewerb? Wo entwickelt sich der Markt hin? Wo könnten Marktchancen bestehen? Wie müssen wir uns am Markt positionieren, um auch zukünftig erfolgreich sein zu können?

Antworten auf diese und viele weitere Fragen suchen wir im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung. Doch auch die allerbeste Strategie ist ziemlich nutzlos, wenn sie nicht konsequent in die Praxis umgesetzt wird. Ich persönlich mag die Metapher “PS auf den Boden bringen” in dem Zusammenhang, da sie so einfach und pragmatisch ausdrückt, was im Alltag oftmals so schwer fällt. Denn in der Theorie ist die richtige (Markt)Strategie klar – aber mit der Umsetzung hapert es gewaltig.

Viele Unternehmen haben nämlich keine Strategie-, sondern eine Umsetzungskrise. Sie bringen die PS einfach nicht auf den Boden.

Ich bin davon überzeugt, dass im (strategischen und operativen) Projektmanagement ein Schlüssel zur Bewältigung der weitverbreiteten Umsetzungskrise zitierten liegt. Ich möchte mich an dieser Stelle aber nicht (endlos) über das Thema auslassen, um diese These zu belegen. Ich möchte lediglich auf zwei Kernmodelle aus dem entsprechenden PMI® Standard (The Standard for Portfolio Management) verweisen:

Dieses Modell (“Organizational Context of Portfolio Management“) soll veranschaulichen, über welche Wege Visionen und Strategien realisiert werden können, nämlich über die auf Kontinuität ausgelegte “Stammorganisation” (hier “on-going operations”) aber auch wesentlich über Programme und Projekte.

Der Portfolio-Prozess (“Cross-Company Portfolio Management Process Relationships“) zeigt, über welche Ebenen und Instrumente Strategien systematisch realisiert werden können.

Ich behaupte: Wenn Unternehmen gezielt an ihrer “Reife” in den Bereichen Projektportfolio-Management (= strategisches PM) und Projektmanagement (= operatives PM) arbeiten, kann die Umsetzungskrise überwunden werden.

PS: Wenn Sie PMI® Mitglied werden (Kosten von $ 129 im ersten Jahr, danach $ 119), so können Sie sämtliche PMI Standards kostenlos herunter laden. Nur einer der vielen Gründe, warum sich eine PMI Mitgliedschaft rechnet.