Projektmanagement als Organisationskonzept
(Bild: Organisationsprofile nach Gomez/Zimmermann)
In der klassischen Organisationstheorie kommt dem Konzept des Projektmanagements lediglich eine untergeordnete Rolle zu (siehe Grafiken oben). Projektmanagement wird häufig “nur” als Technik oder Methode zum operativen Organisationsmanagement gesehen – nicht mehr und nicht weniger.
Ich vertrete die These, dass Projektmanagement – insbesondere von Führungskräften und Unternehmenslenker/innen – als eigenständige (meist ergänzende) Organisationsform verstanden werden muss! Denn Projektmanagment ist idR die einzige (effektive und effiziente) Form, um komplexe, neuartige, interdisziplinäre und innovative Herausforderungen zu bewältigen. Und – wie wir alle wissen – bestimmen exakt diese Herausforderungen immer mehr unseren betrieblichen Alltag. Deshalb muss Projektmanagement ein Teil der Organisationsstrategie moderner, innovativer und dynamischer Unternehmen werden.
In den letzten 10-15 Jahren hat das Organigsationskonzept Prozessmanagment (auch Business Process Management – BPM) eine Blütezeit erlebt – und das ist gut so! Denn die Abkehr von der reinen Funktionsorientierung und Arbeitsteilung à la Max Weber, Frederick W. Taylor, Henry Ford oder Henry Fayol war dringend notwendig. Heutzutage kann man wohl behaupten, dass sich der Großteil der Unternehmen mit (Geschäfts)Prozessmanagement schon auseinander gesetzt haben – die einen intensiver, die anderen weniger intensiv.
In diese “Liga der Organisationskonzepte” sollte auch das Projektmanagement aufgenommen werden. Denn gerade in Kombination mit dem Prozessmanagement bietet der Projektmanagementansatz enorme Potenziale. Weg von der reinen vertikalen Funktionsorientierung, hin horizontalen Prozess- und Projektorientierung.
Was kann es konkret bedeuten, Projektmanagement als Organisationskonzept zu verstehen und zu leben?
- Professionelle Projektmanager/innen: Es gibt Karrierepfade für Projektmanager/innen (z.B. Project Manager, Senior Project Manager, Program Manager, Project Portfolio Manager).
- Personalentwicklung: Die Projektmanagement-Kompetenz wird gezielt gefördert.
- Macht: Projektmanager/innen erhalten (bedeutend) mehr Entscheidungskompetenz.
- Professionelles Spannungsmanagement: Zielkonflikte (z.B. Linie vs. Projekt) werden professionell bearbeitet und gelöst.
- Führungsinstrument: Projektmanagement wird als Führungsinstrument zur Strategierealisierung angewendet (Management by Projects).
- Ganzheitliches PM System: definierte Projektmanagement-Prozesse, Strukturen, Methoden und Standards
Die Zukunft der Unternehmensorganisation ist prozess- und projektorientiert. Und zudem müssen wir weg von der weit verbreiteten Misstrauenskultur – hin zu einer (ehrlichen) Vertrauenskultur.
Grafik: Prof. Dr. Paul Drechsel: 
Logik der Globalisierung Gesellschaftsformationen und Organisationstypen (starker Tobak, aber für Interessierte eine hervorragende Lektüre)
