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	<title>Kommentare zu: Das St. Galler Management-Modell aus der Projektmanagement-Perspektive</title>
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	<description>Projekte - Management - Innovation</description>
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		<title>Von: SH</title>
		<link>http://pm-blog.com/2008/03/20/das-st-galler-management-modell-aus-der-projektmanagement-perspektive/comment-page-1/#comment-440</link>
		<dc:creator>SH</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 19:10:46 +0000</pubDate>
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		<description>@Karoline: Ich interpretiere die Frage wie folgt: Leitbilder sind der &lt;b&gt;normativen Managementebene&lt;/b&gt; zuzuordnen (vgl. beispielsweise Folie 5 dieser Pr&#228;sentation von R&#252;egg-St&#252;rm: http://tinyurl.com/5rxpp9 oder hier &lt;a href=&quot;http://tinyurl.com/5a5mkt&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;http://tinyurl.com/5a5mkt&lt;/a&gt;).

Hier werden idR Wertehaltungen, Mission und auch Vision des Unternehmens verbindlich dokumentiert. Dadurch ist ein Leitbild auch - auf einer &quot;hohen&quot; Ebene - ein relevantes Steuerungsinstrument. Vorausgesetzt nat&#252;rlich, dieses wird vom Management auch getragen, vorgelebt und eingefordert.

Diese normativen Zielvorgaben bilden in weiterer Folge den Rahmen f&#252;r Entscheidungen auf strategischer und operativer Ebene.

Allerdings: Mittlerweile gibt es nicht mehr &quot;Das St. Galler Managementkonzept&quot;, sondern diverse Entwicklungs- und Evolutionsphasen, welche beispielsweise hier (&lt;a href=&quot;http://tinyurl.com/6aa29m&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;http://tinyurl.com/6aa29m&lt;/a&gt;) sehr &#252;bersichtlich dargestellt werden.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Karoline: Ich interpretiere die Frage wie folgt: Leitbilder sind der <b>normativen Managementebene</b> zuzuordnen (vgl. beispielsweise Folie 5 dieser Pr&auml;sentation von R&uuml;egg-St&uuml;rm: <a href="http://tinyurl.com/5rxpp9" rel="nofollow">http://tinyurl.com/5rxpp9</a> oder hier <a href="http://tinyurl.com/5a5mkt" rel="nofollow">http://tinyurl.com/5a5mkt</a>).</p>
<p>Hier werden idR Wertehaltungen, Mission und auch Vision des Unternehmens verbindlich dokumentiert. Dadurch ist ein Leitbild auch &#8211; auf einer &#8220;hohen&#8221; Ebene &#8211; ein relevantes Steuerungsinstrument. Vorausgesetzt nat&uuml;rlich, dieses wird vom Management auch getragen, vorgelebt und eingefordert.</p>
<p>Diese normativen Zielvorgaben bilden in weiterer Folge den Rahmen f&uuml;r Entscheidungen auf strategischer und operativer Ebene.</p>
<p>Allerdings: Mittlerweile gibt es nicht mehr &#8220;Das St. Galler Managementkonzept&#8221;, sondern diverse Entwicklungs- und Evolutionsphasen, welche beispielsweise hier (<a href="http://tinyurl.com/6aa29m" rel="nofollow">http://tinyurl.com/6aa29m</a>) sehr &uuml;bersichtlich dargestellt werden.</p>
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		<title>Von: karoline kapper</title>
		<link>http://pm-blog.com/2008/03/20/das-st-galler-management-modell-aus-der-projektmanagement-perspektive/comment-page-1/#comment-439</link>
		<dc:creator>karoline kapper</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 18:36:34 +0000</pubDate>
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		<description>was hei&#223;t die frage:
ordnen sie die Leitbildentwicklung als steuerungsinstrument in den kontex des st.gallner managment modells ein?

Vielleicht k&#246;nnten sie mir dabei helfen.
LG</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>was hei&szlig;t die frage:<br />
ordnen sie die Leitbildentwicklung als steuerungsinstrument in den kontex des st.gallner managment modells ein?</p>
<p>Vielleicht k&ouml;nnten sie mir dabei helfen.<br />
LG</p>
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