Moderne Hochleistungsorganisationen sind prozess- und projektorientiert. Die Funktionen und das damit verbundene Abteilungsdenken tritt in den Hintergrund, primär erfolgsentscheidend sind die “Horizontalfunktionen” - (Geschäfts)Prozesse und Projekte. Die bisherigen Vertikalfunktionen werden zu Know-How- und Service-Zentren, die die Prozesse und Projekte mit qualifizierten Mitarbeiter/innen “beliefern”.
Fazit: Die organisatorischen Ansätze Prozess- und Projektmanagement können in den meisten Unternehmen kombiniert und integrativ betrachtet werden. Die Grenze zwischen Prozessen und Projekten ist häufig fließend.
Zum Thema Prozessmanagement (auch Business Process Management - BPM) habe ich heute ein ganz besonderes “Leckerli” für Sie - ein kostenloses eBook in PDF-Format:
Wirklich gut!
(Quelle)
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