ein spannender Beitrag, dem ich größtenteils zustimme. Einen Punkt möchte ich dennoch kommentieren:

Du sagst: “..eine moderne PM Methodik [besteht] insbesondere aus folgenden Bausteinen:
1) Einheitlicher Projektmanagement Prozess
2) Projektprozesse und Vorgehensmodelle
3) Methoden, Instrumente, Tools, Checklisten etc. im Detail”

Auch diesem Zitat stimme ich zu. Ich schlage jedoch vor, diese Liste um einen Punkt zu erweitern:

0) Definiertes Projektmanagement Prozessmodell

Warum ist dieser Punkt wichtig:

Damit eine Organisation einen sinnvollen einheitlichen Projektmanagement Prozess etablieren kann, muss sie sicherstellen, dass dieser ein “guter” Prozess ist. Die Güte des Prozesses kann dabei nach verschiedenen Merkmalen bewertet werden. Beispielsweise ergäbe sich ein Gütemaß aus der Wirtschaftlichkeit, mit der Teilergebnisse des Prozesses erreicht werden können (wie lange braucht es, um eine bestimmte Tätigkeit zu verrichten und rechtfertigt das Ergebnis den Aufwand).

Ein weiteres – für mich wichtiges – Merkmal zur Bestimmung der Güte ist die Übereinstimmung des Prozesses mit allgemein anerkannten Anforderungen an den Prozess. Diese werden in der Regel in Prozessmodellen beschrieben und bilden juristisch den anerkannten Stand der Technik. Ein guter Prozess sollte die anerkannten Regeln der Technik beachten.

Typische Vertreter solcher Modelle sind in meinem beruflichen Kontext: für das Software-Engineering CMMI, SPICE, automotive SPICE, SPICE for Space, MediSPICE. Aber auch Standards der funktionalen Sicherheit nach IEC 61508, DO 178B (Luftfahrt) und demnächt ISO 26262 (Automobilbereich) zähle ich hierzu.

Sie alle formulieren Anforderungen an konkrete Prozesse. Ein guter Prozess sollte die Anforderugnen der für ihn relevanten Prozessmodelle erfüllen. In der Automobilbranche wird beispielsweise ab voraussichtlich 2012 die ISO 26262 ein notwendig zu beachtendes Prozessmodell sein.

Was denkst Du? Würdest Du Deine Liste um diesen Punkt erweitern? Reicht meine Argumentation aus?

Beste Grüße,
Thomas