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	<title>Kommentare zu: Spannung bedeutet Leben</title>
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	<description>Projekte - Management - Innovation</description>
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		<title>Von: Spannungen erkennen, zulassen, steuern und nutzen &#171; PROJEKTMANAGEMENT BLOG</title>
		<link>http://pm-blog.com/2008/06/02/spannung-bedeutet-leben/comment-page-1/#comment-535</link>
		<dc:creator>Spannungen erkennen, zulassen, steuern und nutzen &#171; PROJEKTMANAGEMENT BLOG</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 15:57:53 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Spannung bedeutet Leben. [...]</description>
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		<title>Von: J&#246;rg</title>
		<link>http://pm-blog.com/2008/06/02/spannung-bedeutet-leben/comment-page-1/#comment-534</link>
		<dc:creator>J&#246;rg</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Jun 2008 11:44:30 +0000</pubDate>
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		<description>Ich stimme Stefan voll und ganz zu, dass Kenntnisse &#252;ber Spannungen (oder auch Konflikte, Belastungen, Streit, Auseinanandersetzungen, etc. genannt) und deren richtige Behandlung zu den grundlegenden Management- und F&#252;hrungsaufgaben z&#228;hlen. Aus meiner Sicht sind Spannungen bzw. Konflikte sogar eine &quot;ganz normale und allt&#228;gliche Begleiterscheinung&quot;, mit der man sich als Unternehmer auseinandersetzen muss und keine Krise darin erkennt. Manche sehen Widerst&#228;nde gar als Voraussetzung zur Zielerreichung. Das Management von Konflikten hat sehr viel mit Psychologie zu tun, weshalb  F&#252;hrungskrafte sich auch in diesem Bereich kontinuierlich fortbilden sollten (Mehr zu Konfliktmanagement unter http://www.fernis.eu/veraenderungsmanagement/change-pool/konfliktmanagement/).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ich stimme Stefan voll und ganz zu, dass Kenntnisse &uuml;ber Spannungen (oder auch Konflikte, Belastungen, Streit, Auseinanandersetzungen, etc. genannt) und deren richtige Behandlung zu den grundlegenden Management- und F&uuml;hrungsaufgaben z&auml;hlen. Aus meiner Sicht sind Spannungen bzw. Konflikte sogar eine &#8220;ganz normale und allt&auml;gliche Begleiterscheinung&#8221;, mit der man sich als Unternehmer auseinandersetzen muss und keine Krise darin erkennt. Manche sehen Widerst&auml;nde gar als Voraussetzung zur Zielerreichung. Das Management von Konflikten hat sehr viel mit Psychologie zu tun, weshalb  F&uuml;hrungskrafte sich auch in diesem Bereich kontinuierlich fortbilden sollten (Mehr zu Konfliktmanagement unter <a href="http://www.fernis.eu/veraenderungsmanagement/change-pool/konfliktmanagement/)" rel="nofollow">http://www.fernis.eu/veraenderungsmanagement/change-pool/konfliktmanagement/)</a>.</p>
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