http://www.slideshare.net/frankcalberg/problems-of-the-hierarchic-company

Ich teile Annettes Meinung voll und ganz. Ich würde sogar noch weiter gehen. Denn für mich ist es unbestritten, dass Hierarchien auch ganz eindeutige Vorteile haben. Nämlich u.a. jenen, dass viele Entscheidungswege, Kompetenzen, Machtverhältnisse, Zuständigkeiten etc. einfach KLAR sind. Das schafft Sicherheit und Stabilität in unsicheren Zeiten.

Dies ist meiner Ansicht nach auch ein Teil der Antwort auf Franks Frage, warum Hierarchien einfacher sind? Es ist die Klarheit, die es (vermeintlich) einfacher macht.

Ich denke, weil Hierarchien sicherer machen. Jeder kennt da seinen Platz, weiss was ihn erwartet… *ironiemodus an* Wäre ja auch schlimm, wenn es die Hierarchien nicht mehr gäbe.. Wie viele Leute müßten sich neu orientieren, nach oben, unten, rechts, links und wüßten daher gar nicht mehr, wohin und was… *ironiemodus aus*

Wünsche noch eine schöne Zeit…
Grüße Annette Siegel

- Wir haben diese Sichtweise über das Funktionieren von Organisationen über Generationen (ich möchte fast sagen Jahrtausende) hinweg erlernt und folglich perfektioniert.
- Bewahren ist immer einfacher als verändern.
- Hierarchien sind (vermeintlich) einfacher. Und Einfachheit, Pragmatismus etc. sind in der Praxis (natürlich) starke Argumente FÜR eine Lösung.

Ich wollte damit lediglich zum Ausdruck bringen, dass es langfristig keinen Sinn macht, in der Führungsetage Personen zu beschäftigen, die sich mit diesem Bild der Organisation (partout) nicht identifizieren können. Denn dann wird’s nicht funktionieren.

Wir brauchen veränderungsbereite, MUTIGE, lernwillige und offene Manager/innen, die bereit sind, auch ihre Rolle in der Organisation zu hinterfragen und gegebenenfalls anzupassen. Darum geht’s.

ich bin voll ihrer Meinung, daß wir diesen Wechsel der Sichtweise brauchen…..

“… wer nicht mitzieht, ist draußen …” Ist das aber nicht zu einfach?
Auch das Überzeugen des Managements ist nur ein Schritt. Diesen Wandel im Denken jedes Einzelnen muß jeder für sich selbst erfahren. Natürlich kann man das durch Mittel des Change Management unterstützen, aber es bedeutet einfach immer einen Kulturwandel – und solche Wandel dauern ihre Zeit.

Jeden der hier nicht mitzieht “auszuscheiden” scheint mir nicht der richtige Weg. Man muß diese neuen Ansätze erlebbar machen, dh. mit gelebten Beispielen beweisen und “vorzeigen”, daß die Ansätze funktionieren.

Abteilungen und Funktionale Organisationen werden weiterhin bestehen bleiben – jedoch müssen sie mit horizontalen Funktionen “vermischt” werden/sein.

LG Martin