*** Wer behauptet, Rollen muss man (überzeugend) spielen, hat das Konzept der Rolle nicht verstanden

Kind, Vater, Freund, Manager – all diese Aspekte lassen sich in einer Persönlichkeit integrieren.
Wer im Mitarbeiter, Manager, Kollegen implizit den “Kasperl” mit anlegen möchte, ist mit Herrn Niermeyrs Buch wahrscheinlich gut bedient.

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Das erfordert also einiges an schauspielerischem Talent (gerade, wenn man selbst eher unsicher ist). Führungspersönlichkeiten, die darüber nicht verfügen, sollten imho authentisch bleiben und zugeben, was sie können und was nicht, was sie sind und was nicht. Alles Andere kostet sie den letzten Funken Respekt…

ich sitze hier grad bei einem guten Freund und ehrenamtlichen Unterstützer vieler “meiner” Pojekte. Seit vielen Jahren plane, koordiniere und steuere ich Projekte im sozialen Bereich. Unter anderem weltweite WorkCamps. Dabei vernetzen wir unter anderem auch Unternehmen miteinander.

Meines Wissens nach gibt es (grade in Deutschland) jede Menge Arbeitnehmer, die innerlich Kündigen, oder versuchen mit dem “täglichen Wahnsinn” ohne Folgeschäden “klarzukommen”.

Es gibt eine Studie, nach der in den letzten Jahrzehnten! Führungskräfte >Falsch Vertauensbasis oder Überwachungs”wahnsinn).

In bekanntermassen “überwachten” Umgebungen ist authentizität “unlogisch” und wird daher eher geringgeschätzt. (Wer gibt sich “in der Öffentlichkeit” schon eine Blösse?)

In “auf Vertrauen basierenden” Unternehmens-kulturen wird authentizität höher geschätzt, da man über die Authentizität “die Lage” besser einschätzen kann.

Authentizität steht meiner Erfahrung nach in engem Zusammenhang mit der intrinsischen Motivation. (Und ja, hoch motivierte Leute, sind auch eher mal enttäuscht ;o) )

…Abschliesend möchte ich noch anfügen, dass es sogar Führungspositionen in Projekten gibt, in denen man ohne Authentizität keinen Millimeter Weit kommt…

(Wenn zB Sprachbarrieren oä eine intellektuelle “Stellungsnahme” und “Beziehungsdefinition” verhindern)

lg
Andrea