zum Thema Komplexität und Ordnungszustände kann man gerne “googeln”

Mein Haupttreffer heute war:

http://www.thur.de/philo/som/somkomplex.htm

Eigentlich ist es wohl irrelevant, aber ich glaube innerhalb von Projekten wie dem Dreamliner, gibt es mehr als nur 1 Integrations- Migrationsprojekt /
-prozess

In diesem Sinne…
…ein frohes Weihnachtstippseln

Bernd

vielen Dank, zunächst für die Klärung der Ansprache:)

Selbstverständlich denke ich auch, dass Dreamliner & Co eine sehr hohe Komplexität aufweisen und das 99,9% aller Softwareprojekte weniger komplex sind.

Mein Verständnis von Komplexität ähnelt Deinem sehr.
Dynamik und eine gewisse Anzahl an Systemelementen die in Abhängigkeit zueinander stehen, spielen eine wichtige Rolle. Zudem haben für mich komplexe Systeme eine “innere Ordnung”. Diese Ordnung richtet sich unter Umständen komplett neu aus, wenn man ein Element “verändert”.

Integrations- und Migrationsprojekte verändern zum Teil die Elemente und / oder die Abhängigkeiten, innerhalb eines “komplexen” Systems und werden grade dadurch selbst sehr Komplex.

Oftmals kommt es auch zu einer Wechselwirkung zwischem dem komplexen System auf das man “Einfluß” nimmt und dem System mit dem man den Einfluß nimmt.

Selbstverständlich sind nicht alle Softwareprojekte so gestrickt.

Softwareprojekte, die zB dynamische Geschäftsprozesse zum Inhalt haben, schon…

lg
Bernd

PS: Die neue Oberfläche gefällt mir sehr gut!

…auch wenn ich das “Mensch ärgere Dich nicht” – Bild vermissen werde

1) BITTE sag zukünftig Stefan zu mir! (das gilt natürlich auch für alle anderen Blog-Leser/innen)

2) Klar haben bestimmte Softwareprojekte ebenso einen hohen Komplexitätsgrad – unbestritten. Klar ist auch, dass die Komplexität NICHT NUR von der Größe eines Projekts abhängt. Klar gibt es auch Projekte mittlerer Größe, die sehr komplex sein können.

Trotzdem: Großprojekte

Vielen Dank! (Ich weiß immer noch nicht, ob ich Stefan sagen darf, oder doch besser Herr Hagen )

Ihr Beitrag ist für meine Problemstellung sehr “klärend”!

Man denkt immer an “riesige Projekte” und eine nicht einzuhaltende Zeit- Budgetvorgabe, wenn man über Komplexität im Projektmanagement spricht.

Ihr Linktipp Anchor schreibt hingegen Folgendes:

http://www.anchor.ch/cms/front_content.php?idart=70

Für mich hat das einen Wiedererkennungswert!

Ich arbeite mit dem Team sowohl an der Entwicklung von Software (Stichwort: Anforderungsmanagement) als auch an der entsprechenden Integration / Migration des Softwareproduktes.

Selbst wenn die Programmierung (durch moderne Softwareentwicklungsumgebungen etc) immer “günstiger” & “besser” wird (vgl. Scrum / ExtremeProgramming). So wird die Migration der vielen und auch sehr guten Ideen immer komplexer und aufwändiger!

Beim Thema “Politik im Unternehmen” und Komplexität, kann ich dem Wiki ebenfalls nur zustimmen *leider*

Besten Dank für Ihr Engagement!

Bernd