Kommentare zu: SCRUM – dem agilen Projektmanagement gehört die Zukunft! http://pm-blog.com/2009/01/04/scrum-dem-agilen-projektmanagement-gehort-die-zukunft/ Projekte - Management - Innovation Thu, 09 Feb 2012 09:23:59 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Von: Martin Seibert http://pm-blog.com/2009/01/04/scrum-dem-agilen-projektmanagement-gehort-die-zukunft/comment-page-1/#comment-895 Martin Seibert Sun, 24 May 2009 17:33:52 +0000 http://pm-blog.com/?p=1561#comment-895 Wir verwenden Scrum auch inzwischen in (fast) allen mittleren und größeren Projekten: http://blog.seibert-media.net/2009/03/arbeitstechniken/scrum-agile-software-entwicklung-bei-seibert-media/ Dafür verwenden wir die Atlassian-Software Jira. Davon sind wir so überzeugt, dass wir sogar offizieller Atlassian-Partner geworden sind: http://jira-einfuehrung.seibert-media.net/ Wir verwenden Scrum auch inzwischen in (fast) allen mittleren und größeren Projekten:
http://blog.seibert-media.net/2009/03/arbeitstechniken/scrum-agile-software-entwicklung-bei-seibert-media/

Dafür verwenden wir die Atlassian-Software Jira. Davon sind wir so überzeugt, dass wir sogar offizieller Atlassian-Partner geworden sind:
http://jira-einfuehrung.seibert-media.net/

]]> Von: Aron http://pm-blog.com/2009/01/04/scrum-dem-agilen-projektmanagement-gehort-die-zukunft/comment-page-1/#comment-896 Aron Wed, 07 Jan 2009 16:50:06 +0000 http://pm-blog.com/?p=1561#comment-896 SCRUM funktioniert leider nur in Organisationen, die dazu auch bereit sind. D.h. da SCRUM ja AUSDRÜCKLICH die Unterstützung des Managements fordert und das Team als verantwortlich ansieht (und nicht nur den Projektmanager) funktioniert SCRUM auch nur, wenn die ganze Organisation mitrudert. Eine agile Alternative biete APM (agiles Projektmanagement), dass auf agilen Methoden aufsetzt bzw. sich viele kleine gute Features daraus klaut, aber nach oben hin (sprich zum Management) auf klassisches Projektmanagment setzt. Ich praktiziere das seid einem Jahr und finde die Methode sehr gut. Mehr Infos über APM findet man hier: http://www.amazon.de/APM-Projektmanagement-Erfolgreiches-Timeboxing-Projekte/dp/3898643867/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1231346970&sr=8-1 SCRUM funktioniert leider nur in Organisationen, die dazu auch bereit sind. D.h. da SCRUM ja AUSDRÜCKLICH die Unterstützung des Managements fordert und das Team als verantwortlich ansieht (und nicht nur den Projektmanager) funktioniert SCRUM auch nur, wenn die ganze Organisation mitrudert.
Eine agile Alternative biete APM (agiles Projektmanagement), dass auf agilen Methoden aufsetzt bzw. sich viele kleine gute Features daraus klaut, aber nach oben hin (sprich zum Management) auf klassisches Projektmanagment setzt. Ich praktiziere das seid einem Jahr und finde die Methode sehr gut. Mehr Infos über APM findet man hier: http://www.amazon.de/APM-Projektmanagement-Erfolgreiches-Timeboxing-Projekte/dp/3898643867/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1231346970&sr=8-1

]]> Von: sevenjobs http://pm-blog.com/2009/01/04/scrum-dem-agilen-projektmanagement-gehort-die-zukunft/comment-page-1/#comment-894 sevenjobs Sun, 04 Jan 2009 17:37:58 +0000 http://pm-blog.com/?p=1561#comment-894 Einer unserer Kunden plant seine Softwarereleases nach SCRUM. Leider hat er die Unvorhersehbarkeit der Branche nicht berücksichtigt und seine sprints werden regelmäßig durch unplanbare gesetzliche Neuerungen im Gesundheitswesen ad absurdum geführt. Auch die Einführung von DUMMY Sprints mit DummyBudgets hatten keinen Erfolg. Nach meiner Erfahrung klappt agiles PM nur, wenn in der Zeit von Release planning, budget estimation und sprint definition bis zur Auslieferung keine Änderungen der Umgebungsvariablen eintreten. Einer unserer Kunden plant seine Softwarereleases nach SCRUM. Leider hat er die Unvorhersehbarkeit der Branche nicht berücksichtigt und seine sprints werden regelmäßig durch unplanbare gesetzliche Neuerungen im Gesundheitswesen ad absurdum geführt. Auch die Einführung von DUMMY Sprints mit DummyBudgets hatten keinen Erfolg. Nach meiner Erfahrung klappt agiles PM nur, wenn in der Zeit von Release planning, budget estimation und sprint definition bis zur Auslieferung keine Änderungen der Umgebungsvariablen eintreten.

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