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	<title>Kommentare zu: Essenz der F&#252;hrung &#8211; back to basics&#8230;</title>
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	<description>Projekte - Management - Innovation</description>
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		<title>Von: kopfarbeit</title>
		<link>http://pm-blog.com/2009/03/01/essenz-der-fuhrung-back-to-basics/comment-page-1/#comment-1033</link>
		<dc:creator>kopfarbeit</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2009 09:52:45 +0000</pubDate>
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		<description>Gerade pers&#246;nliche Weiterentwicklung w&#252;rde ich ganz gro&#223; schreiben. Man spricht nicht umsonst von &quot;F&#252;hrungspers&#246;nlichkeit&quot;. Ganz deckungsgleich sind Projektmanagement und F&#252;hrung aber - glaube ich - nicht, oder anders ausgedr&#252;ckt habe ich schon im Sinne von Organisation, Zeit- und Arbeitsplanung, effektivem Delegieren und strukturiertem Arbeiten tolle Projektmanager erlebt, die aber erhebliche Schwierikeiten hatten, z.B. Dinge zu kommunizieren, den richtigen Menschen an die richtige Aufgabe zu setzen, Kritik konstruktiv zu formulieren oder, wo angebracht, auch mal zu loben. Vielleicht ist das ein subjektiver Eindruck, aber f&#252;r mich pers&#246;nlich erfordert F&#252;hrung noch mal eine viel, viel gr&#246;&#223;ere Dosis Psychologie, Menschenkenntnis und auch Lebenserfahrung; die menschliche Komponente ist einfach viel st&#228;rker ausgepr&#228;gt als beim reinen Projektmanagement.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gerade pers&ouml;nliche Weiterentwicklung w&uuml;rde ich ganz gro&szlig; schreiben. Man spricht nicht umsonst von &#8220;F&uuml;hrungspers&ouml;nlichkeit&#8221;. Ganz deckungsgleich sind Projektmanagement und F&uuml;hrung aber &#8211; glaube ich &#8211; nicht, oder anders ausgedr&uuml;ckt habe ich schon im Sinne von Organisation, Zeit- und Arbeitsplanung, effektivem Delegieren und strukturiertem Arbeiten tolle Projektmanager erlebt, die aber erhebliche Schwierikeiten hatten, z.B. Dinge zu kommunizieren, den richtigen Menschen an die richtige Aufgabe zu setzen, Kritik konstruktiv zu formulieren oder, wo angebracht, auch mal zu loben. Vielleicht ist das ein subjektiver Eindruck, aber f&uuml;r mich pers&ouml;nlich erfordert F&uuml;hrung noch mal eine viel, viel gr&ouml;&szlig;ere Dosis Psychologie, Menschenkenntnis und auch Lebenserfahrung; die menschliche Komponente ist einfach viel st&auml;rker ausgepr&auml;gt als beim reinen Projektmanagement.</p>
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		<title>Von: Eberhard Huber</title>
		<link>http://pm-blog.com/2009/03/01/essenz-der-fuhrung-back-to-basics/comment-page-1/#comment-1034</link>
		<dc:creator>Eberhard Huber</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Mar 2009 05:06:37 +0000</pubDate>
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		<description>Dass die Aspekte, die eine gute F&#252;hrugnskraft oder einen guten Projektmanager ausmachen, &#228;hnlich sind, sehe ich auch so. Erg&#228;nzend sehe ich aber noch ein Unterscheidungsmerkmal. &quot;Die Lust am Risiko&quot; sollte ein Projektmanager reichlich haben, die braucht eine F&#252;hrungskraft in der Linie in geringerem Ma&#223;e.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Dass die Aspekte, die eine gute F&uuml;hrugnskraft oder einen guten Projektmanager ausmachen, &auml;hnlich sind, sehe ich auch so. Erg&auml;nzend sehe ich aber noch ein Unterscheidungsmerkmal. &#8220;Die Lust am Risiko&#8221; sollte ein Projektmanager reichlich haben, die braucht eine F&uuml;hrungskraft in der Linie in geringerem Ma&szlig;e.</p>
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