Nachfolgend sind ein paar Anregungen wie Sie das Maximum aus Scrum herausholen können:

1. Lassen Sie bei der Implementierung von Scrum ruhig eine Rolle weg (z.B. Productowner) – Scrummaster schafft es auch alleine

2. Mischen Sie die Teams nach jedem Sprint durch. Wenn jemand die Begründung hierfür hören will, sagen Sie Timeline sei sehr aggressiv.

3. Definieren Sie die Länge der Sprints für jeden anstehenden Sprint neu, es soll sich bloß kein fester Rhythmus etablieren – das ist langweilig.

4. Bei der Auswahl des Scrummasters achten Sie darauf, dass diese weder fachlich noch sozial mit dem Team etwas zu tun hat.

5. Overcommitments bei der Planung sind willkommen – fordern Sie vom Team das Unmögliche ein, um das Mögliche zu bekommen.

6. Ändern Sie ruhig die Vorgaben innerhalb des laufenden Sprints. Wenn jemand die Begründung hierfür hören will, sagen Sie dass wir agil sind und bleiben müssen.

7. Geben Sie keine konkreten Sprintziele vor – wolkig beschriebene Anforderungen, ohne Priorität reichen aus. Das Team wird es schon herausfinden.

8. Überlassen Sie ALLE Entscheidungen dem Team. Dadurch entlastet das Team das Management von der lästigen Pflicht Entscheidungen treffen zu müssen.

Sobald diese Punkte erfolgreich implementiert und die nächste Stufe von Scrum erreicht ist, kommen weitere Tipps, Tricks und Anregungen, wie jedes Vorhaben und jedes gutes Team mit falsch verstandenem Scrum an die Wand gefahren wird.

Beste Grüße