Kommentare zu: Komplexität ist ein Hauptproblem unserer Gesellschaft (und auch ein Hauptproblem im Management)

Von: Stefan Hagen

Stefan Hagen — Thu, 04 Jun 2009 07:00:52 +0000

Du hast recht, dass das Drucker-Zitat natürlich auch missverstanden werden kann.

Was mir persönlich daran aber gefällt ist, dass Veränderung und Entwicklung schlussendlich bei jedem einzelnen anfängt. Denn wenn wir als Individuen nicht bereit sind, neue Wege zu gehen und eingetretene Pfade zu verlassen, wie sollen sich dann ganze Unternehmen oder Gesellschaften entwickeln können?

Von: Stefan Hagen

Stefan Hagen — Thu, 04 Jun 2009 06:57:34 +0000

Stimme Dir voll zu – Du bringst es auf den Punkt.

Von: Nik Ostertag

Nik Ostertag — Wed, 03 Jun 2009 16:14:23 +0000

Ich bin sehr einverstanden mit Martin Eberl. Ja, ich liebe sie auch alle diese Merksätze und Zitate, die mir helfen mich immer wieder mal anders zu orientieren. Das Problem dabei ist, dass ein Sprichwort bald zu diesem, bald zu jenem Kontext passt und dann eben wieder gar nicht! In bestimmten Fällen gilt es Komplexität zu reduzieren, damit die Dinge behandelbar werden, in anderen gerade umgekehrt das Sichtfenster möglichst gross zu machen, damit man “viel sieht” (alles leider nie), und in wieder anderen eine bestimmte, konkrete Aussage festzunageln.

Nik Ostertag

Von: Christian Holst

Christian Holst — Wed, 03 Jun 2009 08:55:14 +0000

Malik gibt ja keine konkreten Verhaltensanweisungen, bei denen natürlich das von Stephan genannte Problem auftauchen würde. Maliks Management-Prinzipien sind ein oder zwei Abstraktionslevel höher angesiedelt und deswegen situativ und kulturell unabhängig anwendbar.

Das Zitat von Drucker hingegen finde ich höchst fragwürdig, denn es impliziert, dass Geld, Ressourcen und Kunden unendlich sein müssten.

Von: Martin Eberl

Martin Eberl — Tue, 02 Jun 2009 10:26:28 +0000

Hallo,

für mich wird Komplexität im Management erst dann relevant, wenn das Gesamtbild für die Steuerung und Kontrolle notwendig ist. Sobald wir strukturiert und organisiert haben, braucht es vielmehr die Konzentration auf das Wesentliche. Ziel sollte es im Management sein, Dinge zu vereinfachen. Eine konkrete Aussage bedeutet bedingungslose Reduzierung der Varianz. Das macht das Wissen um Management von Malik so wertvoll. Die Trennung von Inhalt und Managementpraxis, ist im Hinblick auf Komplexität äusserst wichtig und führt bei unklarer Differinzierung zu falschen Prämissen und Grundannahmen.

Von: SH

SH — Sun, 31 May 2009 11:59:08 +0000

@Stephan: Du hast natürlich recht, dass einige (viele) von Maliks “Weisheiten” auf den ersten Blick zu trivial wirken. Natürlich gibt es im Management (und auch im Leben) kaum Situationen oder Probleme, die sich 1:1 gleichen – und dadurch gibt es auch keine einfachen und allgemein gültigen Methoden, Rezepte, Vorgehensweisen oder Regeln.

Aber auf diesem Dilemma baut wohl so ziemlich die gesamte Managementliteratur auf.

Trotzdem (oder gerade deswegen) machen für mich AUCH einfache und vermeintlich trivialisierende Prinzipien und Werkzeuge Sinn. Denn sie geben einem in der unendlich vielfältigen und komplexen Welt einer Führungskraft einige grundsätzliche Orientierungsleitlinien vor.

Ich finde, dass es der Mix ausmacht. Mal was “leicht Verdauliches” und dann wieder etwas schwerere (und tiefgründigere) Kost.

Von: Stephan List

Stephan List — Sun, 31 May 2009 11:45:08 +0000

Einstein sagte: “Man soll die Dinge so einfach wie möglich machen, aber nicht einfacher.”
Die Folie oben ist m.E. bei weitem zu einfach. Natürlich sind die Regeln für das Management eben _nicht_ überall gleich. Mich wundert, dass derlei Schlichtheiten aus dem Fundus eines Malik-Vertreters kommen.
Die Regeln für das Management sind nicht nur nicht gleich, sondern teilweise sogar unbekannt und ändern sich ständig. Komplex halt.