Kommentare zu: Ist schlechtes Projektmanagement an der Krise der Automobilindustrie mitschuldig?

Von: Jens Schauder

Jens Schauder — Tue, 21 Jul 2009 13:53:51 +0000

@Frank Blome

Ich wollte nicht alles auf das PM abwälzen, meine Zustimmung bezog sich auf den Absatz, den ich als Kernaussage des Artikels interpretiert habe:

Klar kann ein PMO das Projektmanagement in Unternehmen wesentlich voran bringen

Von: Pradeep Bhanot

Pradeep Bhanot — Thu, 25 Jun 2009 13:50:09 +0000

Dem stimme ich zu. Ein PMO genügt nicht. Um einen Unterschied zu machen, muss die PMO die Autorität und Unterstützung des Geschäftsvorstands haben.

Von: Gebhard Borck

Gebhard Borck — Fri, 19 Jun 2009 07:59:22 +0000

Ich möchte zu so etwas wie einem PMO oder auch den von Stefan erwähnten QM-Abteilungen eine kleine Geschichte erzählen.
In einem Transformationsprojekt, das ich begleitet habe, in dem die gesamte Aufbauorganisation des Unternehmen in Frage gestellt war, hatten wir irgendwann auch einen Workshop mit der QM-Abteilung. Es handelte sich auch um die PM-Abteilung des Unternehmens.
Thema des Workshops war: Wie steigern wir das Qualtiätsbewusstsein der Mitarbeiter und wie schaffen wir es, dass die Mitarbeiter eigenverantwortlich aktiv werden?
Ergebnis des Workshops: Wir schaffen die QM/PM-Abteilung ab.

Hauptargument für die Abschaffung war die Erkenntnis, dass allein mit der Existenz einer solchen Abteilung, die Veranwortung über QM und PM von allen anderen Mitarbeitern dorthin abgegeben wurde.

Es gab schlicht keinen sinnvollen, qualitätssichernden Grund, eine QM-Abteilung zu haben. Es gab einige kontrollbezogene und schuldbezogene Argumente; ja. Doch es wurde festgestellt, dass das pure Dasein einer solchen Abteilung mehr Verzögerungen, Diskussionen, Streitigkeiten, Schwarze-Peter-Spielchen usw, verursachte, als dass es zu lösenden, verantwortlichen und intelligenten Handlungen beitragen konnte.

Ich denke, das ist mit einem PMO ähnlich.

Eine Organisation sollte sich die Frage stellen, ob PM eine Grundlage für Ihre Aufbauorganisaton sein kann und dann keine zwei Aufbauorganisationen als Martix pflegen (Hierarchie und PM). Ich weiß, dass ist einigermaßen utopisch.
Abseits von diesem Totschlagsargument erscheint es mir allerdings als sinnvoll.

Bezugnehmend auf die Schuldfrage bezüglich der Krise in der Automobilbranche mit Blick auf das Projektmanagement würde ich sagen. Die Automobilindustrie, wie die meisten Unternehmen, haben den wertvollen Inhalt der Thematik Projekt noch immer nicht richtig verstanden. Mit einem PMO wird das sicherlich nicht gelöst!

Wie sehen das die anderen?

Von: Frank Blome

Frank Blome — Tue, 16 Jun 2009 14:56:12 +0000

Ach Mensch! Schon wieder falsch gemacht!

Von: Frank Blome

Frank Blome — Tue, 16 Jun 2009 14:55:43 +0000

Stimmt, Stefan!

Ich wollte eigentlich auch dem Jens Schauder antworten

Von: Stefan Hagen

Stefan Hagen — Tue, 16 Jun 2009 11:10:46 +0000

Hi Frank,

ich bin Deiner Meinung – glaube auch nicht, dass man die Probleme der Automobilindustrie auf das PM abwälzen kann. (Ich habe übrigens im Blogbeitrag auch keine andere Meinung vertreten, lediglich im Titel provokant danach gefragt.)

Grüße und bis bald, Stefan

Von: Frank Blome

Frank Blome — Mon, 15 Jun 2009 10:15:04 +0000

Da bin ich komplett anderer Meinung! Auch wenn in diesem hervorragenden Blog “Projektmanagement” das Thema ist, kann man (zum Glück) nicht alles auf das PM abwälzen.

Ich sehe es vielmehr so, dass große Teile der deutschen Automobilbranche schlicht weg verschlafen haben. Anstelle mit neuen Konzepten den Markt zu bereichern, waren die doch nur daran interessiert einen noch höheren “Shareholder Value” zu erzielen, oder noch größere Unternehmenskonstrukte zu erstellen (

Von: Jens Schauder

Jens Schauder — Fri, 12 Jun 2009 10:45:22 +0000

Das sehe ich absolut genau so. In vielen Konzernen sieht man diesen falschen Ansatz immer wieder:

Die Arbeit im gesamten Unternehmen soll in eine bestimmte Richtung verbessert werden. Hin zu besserem Projektmanagement, hin zu besserem Design/Usability der Produkte, hin zu höherer Qualität.

Zur Lösung dieser Aufgabe wird eine neue Abteilung gegründet, die das jeweilige Ziel im Unternehmen vorrantreiben soll. Dies kann so nicht funktionieren, da die Abteilung außerhalb des täglichen Geschäftes steht und nicht akzeptiert wird. Häufig bekommt die neue Abteilung garnicht mit, wenn in Hinsicht auf ihren Bereich gepfuscht wird.

Was fehlt ist das Problembewusst sein in der normalen Linienorganisation. Erst wenn diejenigen, die Projekte Tag täglich vorrantreiben verstehen, was alles zum PM gehört, und wie hilfreich es für Sie selbst und für Ihre Arbeit ist, werden Sie sich über ein PMO freuen, es nutzen und von dessen Arbeit profitieren. Entsprechendes gilt für Spezialabteilungen für GUI Design, Software Architektur, Qualitätsmanagement …