Kommentare zu: Warum scheitern Projekte? http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/ Projekte - Management - Innovation Thu, 09 Feb 2012 09:23:59 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Von: S. Hagen http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-22753 S. Hagen Tue, 03 Jan 2012 20:36:06 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-22753 Hallo Hr. Dr. Greiter, es war nicht der Anspruch der "Blitzumfrage", nach wissenschaftlichen eine repräsentative Untersuchung durchzuführen. Es ging hier einzig und alleine um mögliche Tendenzen. Vielen Dank für den Hinweis auf Ihren Blog - dies ist eine sehr gute Ergänzung / Vertiefung zur Thematik. Viele Grüße! Stefan Hagen Hallo Hr. Dr. Greiter,

es war nicht der Anspruch der “Blitzumfrage”, nach wissenschaftlichen eine repräsentative Untersuchung durchzuführen. Es ging hier einzig und alleine um mögliche Tendenzen.

Vielen Dank für den Hinweis auf Ihren Blog – dies ist eine sehr gute Ergänzung / Vertiefung zur Thematik.

Viele Grüße!

Stefan Hagen

]]> Von: Gebhard Greiter http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-22752 Gebhard Greiter Tue, 03 Jan 2012 16:49:57 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-22752 Gründe wie "Mangelhafte Kommunikation" oder "Mangelnde Projektkommunikation" scheinen mir viel zu vage. <b>Um Abhilfe zu schaffen muss man konkreter werden</b>: Siehe dazu etwa meine Liste <a href="http://greiterweb.de/spw/scheitern.htm" rel="nofollow">Wenn Projekte scheitern, gilt meistens ...</a>. Gründe wie "Mangelhafte Kommunikation" oder "Mangelnde Projektkommunikation" scheinen mir viel zu vage.

Um Abhilfe zu schaffen muss man konkreter werden: Siehe dazu etwa meine Liste Wenn Projekte scheitern, gilt meistens ….

]]> Von: Pssssst! – das Projekt ist top secret | novamark http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-22608 Pssssst! – das Projekt ist top secret | novamark Fri, 25 Nov 2011 06:03:53 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-22608 [...] als auch viele Studien zum gleichnamigen Thema (Beispielsweise „Warum Projekte scheitern“, http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte , von Stephan Hagen). Mangelnde Projektkommunikation wird immer noch als einer der häufigsten [...] [...] als auch viele Studien zum gleichnamigen Thema (Beispielsweise „Warum Projekte scheitern“, http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte , von Stephan Hagen). Mangelnde Projektkommunikation wird immer noch als einer der häufigsten [...]

]]> Von: Michael http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-22586 Michael Fri, 18 Nov 2011 19:15:15 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-22586 Es ist gut, dass Sie "Mangelnde Projektkommunikation" an die erste Stelle in Ihrer Liste gesetzt haben. Ich bin auch der Meinung, dass dies das A und O in einem Betrieb ist. Man könnte sogar sagen, dass Kommunikation der goldene Schlüssel ist. Es ist gut, dass Sie “Mangelnde Projektkommunikation” an die erste Stelle in Ihrer Liste gesetzt haben. Ich bin auch der Meinung, dass dies das A und O in einem Betrieb ist. Man könnte sogar sagen, dass Kommunikation der goldene Schlüssel ist.

]]> Von: Was von der Woche übrig blieb http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-22305 Was von der Woche übrig blieb Tue, 13 Sep 2011 10:37:35 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-22305 [...] In jeder Küche gibt es am Ende Reste, gern auch ‘Überstände’ genannt, so auch hier. Was ist also von der letzten Woche übrig geblieben? Sicherlich die noch ungeklärte Frage, wie im Projektmanagement mit Kollegen umgegangen werden sollte, die permanent eine andere (natürlich falsche Sichtweise haben, als man selbst und somit sich selbst und dem Projekt im Wege stehen. Ausschluss ist keine Option, da ihre Funktionen im Rahmen des Projektes erforderlich sind. Und die Differenzen thematisieren macht auch nur in einem begrenzten Rahmen Sinn, da die unterschiedlichen Sichtweisen zum Teil in den unterschiedlichen Fachfunktionen begründet liegen (zum anderen Teil aber auch in der jeweiligen Persönlichkeit). Hört sich irgendwie nach den alltäglichen, zwischenmenschlichen Problemen des Projektmanagements an:). Oder gibt es dafür ein Geheimrezept?? Ich werde weiter forschen und berichten. Zumindest sei an dieser Stelle auf die Frage verwiesen, warum Projekte scheitern. [...] [...] In jeder Küche gibt es am Ende Reste, gern auch ‘Überstände’ genannt, so auch hier. Was ist also von der letzten Woche übrig geblieben? Sicherlich die noch ungeklärte Frage, wie im Projektmanagement mit Kollegen umgegangen werden sollte, die permanent eine andere (natürlich falsche Sichtweise haben, als man selbst und somit sich selbst und dem Projekt im Wege stehen. Ausschluss ist keine Option, da ihre Funktionen im Rahmen des Projektes erforderlich sind. Und die Differenzen thematisieren macht auch nur in einem begrenzten Rahmen Sinn, da die unterschiedlichen Sichtweisen zum Teil in den unterschiedlichen Fachfunktionen begründet liegen (zum anderen Teil aber auch in der jeweiligen Persönlichkeit). Hört sich irgendwie nach den alltäglichen, zwischenmenschlichen Problemen des Projektmanagements an:). Oder gibt es dafür ein Geheimrezept?? Ich werde weiter forschen und berichten. Zumindest sei an dieser Stelle auf die Frage verwiesen, warum Projekte scheitern. [...]

]]> Von: Schlüsselpunkte für ein erfolgreiches Projekt « ProjekTIER http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-16410 Schlüsselpunkte für ein erfolgreiches Projekt « ProjekTIER Mon, 07 Mar 2011 14:39:00 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-16410 [...] möchte hierzu noch einige anfügen: Imgriff.com  Warum Projekte ständig scheitern? PM-Blog.com Warum Scheitern Projekte? Slideshare.net Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in [...] [...] möchte hierzu noch einige anfügen: Imgriff.com  Warum Projekte ständig scheitern? PM-Blog.com Warum Scheitern Projekte? Slideshare.net Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in [...]

]]> Von: Hiobsbotschaft “Projektstop” | BALKENSCHIEBER.DE http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-14154 Hiobsbotschaft “Projektstop” | BALKENSCHIEBER.DE Fri, 07 Jan 2011 18:47:28 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-14154 [...] Projekt wird abgebrochen und komplett eingestellt. Das kann unterschiedlichste Gründe haben: z. B. PM-Blog.com - warum scheitern Projekte. Alles nichts [...] [...] Projekt wird abgebrochen und komplett eingestellt. Das kann unterschiedlichste Gründe haben: z. B. PM-Blog.com – warum scheitern Projekte. Alles nichts [...]

]]> Von: Projektmisserfolg verhindern mit Hilfe von PM-Basics (28.06.2010) | novamark http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-7302 Projektmisserfolg verhindern mit Hilfe von PM-Basics (28.06.2010) | novamark Mon, 28 Jun 2010 15:00:35 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-7302 [...] vor einigen Monaten auf seinem Blog “PM-Blog” eine Umfrage zu diesem Thema gestartet [1]. Folgende fünf Gründe führen dabei die Skala [...] [...] vor einigen Monaten auf seinem Blog “PM-Blog” eine Umfrage zu diesem Thema gestartet [1]. Folgende fünf Gründe führen dabei die Skala [...]

]]> Von: Top 25: Warum Projekte ständig scheitern » imgriff.com http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-6952 Top 25: Warum Projekte ständig scheitern » imgriff.com Mon, 14 Jun 2010 14:12:48 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-6952 [...] Projekte sind komplexe Angelegenheiten. Die Teilnehmer haben unterschiedliche Interessen und zeigen variierende Leistung. Dazu kommt, dass jeder von uns zu jedem Zeitpunkt in ziemlich viele Projekte involviert ist, schnell ist man bei fünf, sechs beruflichen, zwei bis drei in der Freizeit, ein paar im Verein, und dann gibt es noch Hobbies, Blogs, Reparaturen, Freunde und andere Begleiter. All das führt dazu, dass es bei Projekten immer wieder die folgenden typischen Probleme gibt (teilweise übernommen und erweitert u.a. von Matthew E. May und PM-Blog): [...] [...] Projekte sind komplexe Angelegenheiten. Die Teilnehmer haben unterschiedliche Interessen und zeigen variierende Leistung. Dazu kommt, dass jeder von uns zu jedem Zeitpunkt in ziemlich viele Projekte involviert ist, schnell ist man bei fünf, sechs beruflichen, zwei bis drei in der Freizeit, ein paar im Verein, und dann gibt es noch Hobbies, Blogs, Reparaturen, Freunde und andere Begleiter. All das führt dazu, dass es bei Projekten immer wieder die folgenden typischen Probleme gibt (teilweise übernommen und erweitert u.a. von Matthew E. May und PM-Blog): [...]

]]> Von: Projektkommunikation — 10 Erfolgsgesetze draft » Projektmanagement etc. http://pm-blog.com/2009/07/04/warum-scheitern-projekte/comment-page-1/#comment-1253 Projektkommunikation — 10 Erfolgsgesetze draft » Projektmanagement etc. Fri, 28 Aug 2009 08:33:57 +0000 http://pm-blog.com/?p=2074#comment-1253 [...] Weller 27. August 2009 Ermutigt durch die Erkenntnisse des PROJEKTMANAGEMENT BLOG über die Gründe, warum Projekte scheitern, habe ich den Top-Grund unter die Lupe genommen. Mangelhafte Kommunikation ist also der Nährboden [...] [...] Weller 27. August 2009 Ermutigt durch die Erkenntnisse des PROJEKTMANAGEMENT BLOG über die Gründe, warum Projekte scheitern, habe ich den Top-Grund unter die Lupe genommen. Mangelhafte Kommunikation ist also der Nährboden [...]

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