Projektmanagement Zertifizierung – IPMA oder PMI?

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Immer wieder werde ich zum Thema PM Zertifizierung befragt:

  • Was bringt eine Zertifizierung?
  • Was kostet sie? Wieviel Aufwand ist mit der Vorbereitung verbunden?
  • IPMA oder PMI? Welche Zertifizierungen sind besser?
  • Sind zertifizierte Projektmanager/innen erfolgreicher?
  • etc.

Zu diesen Fragen gibt es keine richtigen Antworten, sondern verschiedene Meinungen und verschiedene Faktoren, die zu beachten sind. Deshalb versuche ich heute erst gar nicht, die Fragen zu beantworten, sondern ich √ľberlasse das drei hochkompetenten Kollegen, die sich intensiv mit der Thematik auseinander gesetzt haben (PDF zum Herunterladen):

pm_zertifikate_beitrag

Der Artikel bildet eine wirklich gute Grundlage, um Fragen zur Zertifizierung individuell zu beleuchten und zu beantworten.

14 Gedanken zu „Projektmanagement Zertifizierung – IPMA oder PMI?

  1. Franz Votapek

    Vielen Dank Stefan für diesen PMI/IPMA Vergleich!

    Wesentlicher Unterschied der beiden Ansätze:
    PMI = weltweit einheitlich geregelter Zertifizierungsprozess mit einheitlicher Zertifizierungsgrundlage (PMBOK)

    IPMA = Internationaler Dachverband mit starken lokalen Ausprägungen, d.h. sowohl die Zertifizierungsprozesse als auch die Zertifizierungsgrundlagen sind ‚Ländersache‘

    Die ‚österreichische‘ unterscheidet sich wesentlich von der ‚deutschen‘ IPMA Zertifizierung.

    Daher der Tipp an alle Österreicher: Vor der Zertifizierung auf die Homepage von Projektmanagement Austria surfen und die jeweils aktuellen Infomappen zu den einzelnen Zertifizierungsstufen (A,B,C,D)checken.
    http://www.p-m-a.at/content.php?open=86

    Antworten
  2. Cathrin Ferus

    Guten Tag Herr Dr. Hagen,

    Wie w√§re es mit einem Update dieses Beitrags? Denn leider wird auch die Zertifizierung nach IAPM Standard nicht erw√§hnt. Die zeichnet sich u.a. dadurch aus, dass die Zertifizierung ein Berufsleben lang g√ľltig ist ‚Äď ein Zwang zur Rezertifizierung entsteht nicht. Der Grund: Der Verband ist der Auffassung, dass ein Projektmanager, der einmal bewiesen hat, dass er etwas von Projektmanagement versteht, dies auch in Zukunft immer wird..Hier eine √úbersicht √ľber die IAPM-Zertifizierungsgrade:

    https://www.iapm.net/de/zertifizierung/zertifizierungsgrade/uebersicht/

    Beste Gr√ľ√üe!

    Antworten
    1. Stefan Hagen Beitragsautor

      Hallo Fr. Ferus,

      danke f√ľr den Hinweis.

      Ich denke jedoch, dass die Zertifizierung der IAPM international betrachtet keine wirkliche Bedeutung hat – insbesondere im Vergleich zu PMI und IPMA. Ich kenne das Angebot der IAPM praktisch nicht, deshalb bitte ich, dies nicht bewertend zu verstehen. Objektiv betrachtet m√ľssten dann aber ca. 25 weitere PM Zertifizierungsangebote in dem Beitrag genannt werden.

      Oder sehe ich das falsch?

      LG, Stefan Hagen

      Antworten
      1. Cathrin Ferus

        Lieber Herr Hagen,

        zur Bedeutung von Organisationen kann man nat√ľrlich wenig diskutieren. Doch w√ľrden wir gerne mit Victor Hugo argumentieren und ein wenig weiter denken, er sagte „Nothing is as powerful as an idea whose time has come. There is one thing stronger than all the armies in the world, and that is an idea whose time has come.“

        Dazu möchten wir gerne einen Vergleich der Zertifizierungssysteme vornehmen, zu den Organisationen, mit denen wir oft verglichen werden. Die eine (PMI) verzichtet bei ihrer Zertifizierung faktisch auf den Sozialkompetenzteil und die andere (IPMA) hat weltweit gesehen zwar eine Competence Baseline, aber keine einheitlichen Zertifizierungen. Zwar werden die harten Faktoren und die Sozialkompetenz angesprochen, doch die Bewertung ist doch bereits im Vergleich zwischen dem Assessment der PM Austria, der Swiss PM und der PM-Zert in Deutschland höchst unterschiedlich organisiert, einen Vergleich mit Frankreich oder dem Vereinigten Königreich brauchen wir hier gar nicht erst anzustellen.

        In Bezug auf die Frage der Vorgehensweise im Assessment einige √úberlegungen: Insbesondere die PM-Zert wird immer wieder als sehr dokumentenorientiert (Lebenslauf, Antrag auf Zertifizierung, Transferprojekt, Projektlisten, Projektberichte, Projekterfahrungsberichte etc.) und dann auch noch in Anh√§ngigkeit der eingesetzten Assessoren als willk√ľrlich bewertend wahrgenommen.

        Sprechen wir √ľber die Kosten der jeweiligen Zertifizierung zwischen 600 und 2.700 ‚ā¨, je nach Organisation und Zertifizierungslevel, k√∂nnen wir feststellen, dass es keine Differenzierung in Bezug auf die Nationalit√§t des Zertifikanten gibt. Ein Projektmanager aus Chile bezahlt das gleiche, wie ein Projektmanager aus D√§nemark, ein Schweizer absolut gesehen das Gleiche, wie ein Senegalese. Da kann der Afrikaner kompetent sein, wie er will, doch wegen der hohen Preise wird er aus dem Zertifizierungsprozess ausgeschlossen. Bei IAPM ist die Zertifizierungsgeb√ľhr abh√§ngig vom BIP der Nationalit√§t des Zertifikanten, damit auch f√ľr Projektmanager aus der zweiten oder dritten Welt erschwinglich und als Kompetenzbescheinigung bezahlbar.

        Sprechen wir √ľber die Rezertifizierung, die zumindest f√ľr den Level D in Deutschland als Farce zu bezeichnen ist und bei den anderen Levels dieser sehr zumindest nahe kommt. Es bleibt doch eine wichtige Feststellung zu machen: es handelt sich um den Versuch eine Gelddruckmaschine zu installieren. Solange die Firma des Projektmanagers die Rezertifizierung bezahlt, ist das auch kein Problem. Doch aus der R√ľckmeldung vieler Projektmanager wissen wir, dass diese Geb√ľhren h√§ufig nicht vom Unternehmen getragen werden. Mit dem Ergebnis, dass ein Projektmanager die Kosten selber tragen muss oder sein Zertifikat, die externe Kompetenzbescheinigung, als Wettbewerbsfaktor verliert. Die IAPM vergibt ihre Zertifikate, wie Universit√§ten Ihre Bachelor-, Master- oder Doktorgrade ohne zeitliche Befristung.

        Sprechen wir √ľber neue Str√∂mungen im PM. Die IPMA bringt demn√§chst die ICB 4.0 heraus. Damit werden die Themen des PM ein wenig neu geordnet und wahrscheinlich weiter verw√§ssert. Die PMI hat die 5. Auflage des PMBoK herausgebracht und die Fachwelt mit Prozessen zum Stakeholdermanagement begl√ľckt. Die Fragen der Entwicklungsprojekte im IT-Umfeld lassen sich damit schwerlich oder unbefriedigend beantworten. Die IAPM hat dagegen neben dem tradierten PM Ansatz, mit der Zertifizierung zum Projektmanager, den agilen PM Ansatz, mit der Zertifizierung zum Agilen Projektmanager aufgebaut. Daf√ľr wurden zwei leicht verst√§ndliche und sofort in der PM-Praxis anwendbare PM Guides ins Netz gestellt.

        Sie haben absolut recht, die Zertifizierung der IAPM hat international betrachtet noch keine wirkliche Bedeutung. Doch mit Ihrer Hilfe kann daran gearbeitet werden, dies langfristig zu ändern.

        Sie kennen das Angebot der IAPM praktisch nicht, aber: wie viele Personalentwickler kennen die Inhalte oder die Verfahren von IPMA, PMI und IAPM? Dennoch schicken sie ihre Projektmanager zu dem Zertifizierer der am buntesten im Internet auftritt, am lautesten schreit oder eben nach 15 Jahren im Markt, am bekanntesten ist. Wer von diesen Entscheidern √ľber die Frage der Zertifizierung hat die verschiedenen Angebote durchlaufen? Wer von ihnen kann die Unterschiede ausmachen? Wer kann fundiert begr√ľndet sagen, dass PMI eigentlich nicht hilfreich und IPMA h√∂lzern ist? Werfen Sie einen Blick auf unserer Website. Dort finden Sie Statements von Projektmanagern, die durch Zertifizierungen verschiedener Gesellschaften gegangen sind.

        Anfang der 90er Jahre war IBM der Platzhirsch und niemand kannte Microsoft. Microsoft hat aber später unser Leben revolutioniert! Heute sind PMI in den USA und IPMA in Europa die Platzhirsche. Aber: Menschen wie Sie, lieber Herr Hagen, können einen nicht unerheblichen Beitrag dazu leisten, Verkrustungen aufzubrechen und die Zertifizierung zu revolutionieren. Es gibt keine weiteren 25 wirklich revolutionäre PM-Zertifizierungsangebote, sondern nur das der IAPM.

        Vielleicht k√∂nnen Sie auf dieser Grundlage Ihre Entscheidung, uns in Ihren Vergleich einzubeziehen, doch noch einmal √ľberdenken, uns und bestimmt auch die Community der Projektmanager w√ľrde es freuen!

  3. Stefan Hagen Beitragsautor

    Hallo Fr. Ferus,

    bei den allermeisten Punkten rennen Sie bei mir offene T√ľren ein. Auch ich stehe den etablierten PM Zertifizierungen skeptisch gegen√ľber.

    Was halten Sie von folgendem Vorschlag? Wir unterhalten uns mal 20-30 Minuten via „Google Hangout on Air“ √ľber Ihren Verband, und Sie d√ľrfen mich und die PM Community pers√∂nlich √ľberzeugen. Was halten Sie davon?

    LG, Stefan Hagen

    Antworten
    1. Cathrin Ferus

      Hallo Herr Hagen,

      da sind wir gerne dabei! Ich werde mich per Email zwecks Terminvereinbarung bei Ihnen melden. Vielen Dank f√ľr die Einladung zum Dialog!

      Beste Gr√ľ√üe
      Cathrin Ferus

      Antworten
  4. Guido Feller

    Unabh√§ngig von Rezertifizierungsstrategien oder finanziellen Aspekten der Dachorganisationen sind meine pers√∂nlichen Erfahrungen in aller K√ľrze wie folgt:
    F√ľr die IPMA (GPM) Zertifizierung muss ein Transfernachweis geschrieben werden. Das bedeutet, es muss eine Ausarbeitung geschrieben werden, in dem alle Elemente eines Projektes angewendet und interpretiert werden m√ľssen. Die Abfolge und Zusammenh√§nge der einzelnen Methoden klar, das habe ich als sehr wertvoll angesehen, weil Themen (oder Wissensgebiete wie es sie bei PMI gibt) nicht isoliert, sondern im Zusammenhang gestellt werden. Das halte ich pers√∂nlich f√ľr praxisn√§her als die reine Wissensabfrage zu einzelnen Themen.

    Ich habe das Gl√ľck in einem Team von Projektmanagern zu arbeiten und gemeinsam mit Ihnen verschiedenen Projektmanagementthemen bzw. deren operative Umsetzung auszuarbeiten. Wir sind alle IPMA Zertifiziert von Level D bis zu Level A. Die gemeinsame Sprache und Definitionen die wir verwenden k√∂nnen ist hierbei ungemein hilfreich und die ICB dient dabei als „Bibel“ um zum einen eine QS durchzuf√ľhren und bei Streitpunkten auf eine Basis zur√ľckgreifen zu k√∂nnen. (Gleiches kann man nat√ľrlich auf mit dem PM-Book machen)
    Von daher machen Standards hier sehr viel Sinn.

    Oft konnte ich in Projekten beobachten, dass viel „wild“ gegoogelt wird, um Informationen zu einem (Projektmanagement-)Thema zu erhalten, und der Artikel der einem am meisten zusagt, der wird genommen. Zusammenh√§nge zwischen den einzelnen Projektmanagement-Elementen gehen so verloren und die Projektbeteiligten haben am schlussendlich immer noch ein unterschiedliches Verst√§ndnis zu den verschiedenen Themen.

    Anmerkung:
    Ein Phänomen welches mir leider oft begegnet ist allerdings:
    Die Zertifizierung wird gemacht, weil der Markt es so möchte.
    Dann wird stolz erzählt, dass man davon nichts in der Praxis einsetzt, weil ja eh nur alles Theorie ist.

    Projektmangementmethodik ist nun mal formal (und man sollte es dem Projekt angemessen formal betreiben) und es ist oft auch unbequem, aber wenn wir Projektmanager so schludrig mit unserem eigenen Handwerkszeug umgehen entwerten wir uns dann nicht schlussendlich selber ? Dann n√ľtzt mir auch die beste Zertifizierung nichts.

    Antworten
  5. P. Köver

    Guten Tag Herr Hagen
    Gerne schreibe ich eine Anfrage auf diesen schon etwas älteren Blog, jedoch auf ein aktuelles Thema.
    Können Sie eine Aussage machen, ob ein PMI- Zertifikat auf Stufe PMP dem IPMA Level B oder Level C entspricht.
    Vielen Dank
    MfG P. Köver
    P. Köver

    Antworten
  6. Stefan Hagen Beitragsautor

    Hallo Hr. Köver,
    ich finde, dass die Zertifizierungen nicht 1:1 vergleichbar sind. Ich zumindest w√ľrde mich nicht trauen, hier einen Vergleich anzustellen.
    Alle Zertifizierungen haben Vor- und Nachteile. Meiner Erfahrung nach geht es eher um eine grunds√§tzliche Frage, bei welchem Verband man sich besser aufgehoben f√ľhlt.
    Beste Gr√ľ√üe,
    SH

    Antworten
    1. P. Köver

      Guten Tag Herr Hagen
      Vielen Dank f√ľr Ihre prompte Antwort.

      Wenn man das Zertifizierungsvorgehen betrachtet so hat das PMI Zertifikat auf PMP nur einen Wissenstest mit MC Fragen (inkl. Seminarbesuch). Ist es den sogar möglich das diese Zertifizierung mit einem IPMA Level D zu vergleichen ist?
      Ab dem IPMA Level C muss sich der Kandidat sich auch persönlich im Projektmanagement zertifizieren. Kann diese den nicht höher als die von PMI eingestuft werden?

      Antworten

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