Ich weiß nicht recht. Das hört sich nach Kybernetik 1. Ordnung an. Einer, der weiß, wo es langgeht, schraubt von außen an den Stellhebeln eines Systems herum, bis es passt.

Spannend, ich höre genau das nicht heraus.
Vielmehr beschreibt er hier die Kunst der Quadratur des Kreises.
Damit ich zu einer neuen Kultur kommen kann, müssen sich die ändern, die in der geltenden Kultur die meiste Macht haben und sie müssen sich so ändern, dass sie einen Gutteil ihrer Macht aufgeben.

Erst wenn ich das aus der Kultur (nicht aus den Köpfen der Individuen) heraus habe, hat die Kultur eine Chance anders zu werden.

Ergänzend dazu fällt mir eine Debatte ein, die ich seit ca. zweieinhalb Jahren immer wieder führe.
Die Debatte, ob man Kultur gesteuert verändern kann.

Meine Thesse:
Kultur ist das Spiegelbild der Wirklichkeit. An der Kultur kann ich nur erkennen, ob sich etwas geändert hat, die Kultur direkt zu ändern geht nicht!
Will heißen, erst muss ich mich grundsätzlich anders anziehen und eine andere Haltung einnehmen, bevor sich mein Spiegelbild verändern kann. Gelingt mir das nicht, kann ich an so viel Veränderung glauben, wie ich will, mein Spiegelbild wird mir immer noch den selben tranig, eigenwillig arroganten Gebhard zeigen, wie vor fünf Jahren.

Gruß
Gebhard

… seine Beschreibung von

Hallo zusammen,

das Thema Kultur beschäftigt mich auch schon eine Weile

http://www.pentaeder.de/projekte/2009/10/14/von-der-kulturzwiebel-zu-den-kulturdimensionen/

In einer Organisation werden sich naturgemäß Individuen versammeln, die weitgehend kompatible individuelle Kulturen mitbringen. Die Menschen werden sich gegenseitig bestärken und die Kultur der Organisation verfestigt sich ganz automatisch. Spannend wird es in der Tat, wenn sich die Kultur ändern soll. Ein Austausch von Menschen (wichtigen Kulturträgern) ändert nicht sofort die Kultur, weil die Verbliebenen, die Rituale und Verhaltensmuster der “alten Kultur” immer noch leben. Im besten Falle passen sich die “neuen Kulturträger” und die alten langsam aneinander an … ergo wird eine Kulturänderung immer ordentlich Zeit brauchen – in der Regel mehr als man sich wünschen würde

viele Grüße Eberhard

Ich versuche mal eine Antwort. Prozesse und Tools sind Handlungen und damit gewissermaßen auch Teil der Kultur. Kultur hat verschiedene Ebenen: Symbole, Rituale, Helden, Normen, Werte, Grundannahmen (siehe Zwiebelmodell). Je tiefer man kommt desto schwieriger werden Änderungen. Ein neues Logo (Symbol) ist schnell eingeführt. Normen, die das Handeln bestimmen ändern sich langsamer. Prozesse und Tools liegen eher dazwischen auf der Ritual-Ebene. Ein Change-Impuls sollte m.E. auf diese Ebenen und ihre Reihenfolge Rücksicht nehmen. Mit einer lautstarken Proklamation der Kulturänderung “Wir sind jetzt alle kundenorientiert” (Werte) ist es eben nicht getan. Der Change braucht sichtbare Zeichen (Symbole), neue Rituale (Tools und Prozesse) und neue Helden. Neue Helden entstehen aber nicht durch Demontage der alten sondern durch Bewährung der neuen. Diese Bewährungsfrist d.h. die Zeit in der die “neuen Führungskräfte” die neue Kultur erfolgreich vorleben ist dann der kritische Faktor. Wenn neue Helden geboren sind, wird der Change stabil.

viele Grüße Eberhard

‘Kultur ist das Spiegelbild der Wirklichkeit. An der Kultur kann ich nur erkennen, ob sich etwas geändert hat, die Kultur direkt zu ändern geht nicht!’

Den ersten Teil würde ich so unterstreichen. Aber da wir ständig dazu lernen, könnte es da nicht auch sein, dass man durch das Aufklären über bereits eingetretene Veränderungen wiederum die Kultur beeinflusst?