Kommentare zu: Integriertes Managementsystem: Prozess | Projekt | Produkt http://pm-blog.com/2009/11/12/integriertes-managementsystem-prozess-projekt-produkt-2/ Projekte - Management - Innovation Thu, 09 Feb 2012 09:23:59 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Von: Dietmar Walser http://pm-blog.com/2009/11/12/integriertes-managementsystem-prozess-projekt-produkt-2/comment-page-1/#comment-1816 Dietmar Walser Fri, 13 Nov 2009 11:42:55 +0000 http://pm-blog.com/?p=2412#comment-1816 Um dieses Thema in einem Unternehmen umzusetzen ist die Unternehmenskultur in der Weise zu entwickeln, damit der Weg zum systemisch lernenden Unternehmen für alle Mitarbeiter vorgezeichnet und gangbar wird. Meist haben Mitarbeiter nichts gegen Systemveränderungen, aber etwas gegen Veränderungen bei sich. Damit muss auch sichergestellt werden, daß die Bedienung der angewendeten Werkzeuge sich an die Prozesse möglichst ohne spürbare Veränderung der Bedienungsoberfläche durchführen läßt. Dies stellt besondere Ansprüche an die IT, die derzeit von fast keinem System abgedeckt werden kann. Die Anforderung an die "Enterprise Architectur" des Systems sind damit sehr hoch, stellen aber auf der anderen Weise sicher, daß Marketing, Vertrieb, Organisation und Produktion einen konsistente Sicht auf das Unternehmen (Vision und Mission) haben - auch wenn sich die Dinge LAUFEND verändern. Und dies durch Einflüsse von Aussen (Politik, Umweld, Finanz) wie auch von Innnen (neue Produkte, Services, Mitarbeiter, Wissen). Um dieses Thema in einem Unternehmen umzusetzen ist die Unternehmenskultur in der Weise zu entwickeln, damit der Weg zum systemisch lernenden Unternehmen für alle Mitarbeiter vorgezeichnet und gangbar wird.

Meist haben Mitarbeiter nichts gegen Systemveränderungen, aber etwas gegen Veränderungen bei sich.

Damit muss auch sichergestellt werden, daß die Bedienung der angewendeten Werkzeuge sich an die Prozesse möglichst ohne spürbare Veränderung der Bedienungsoberfläche durchführen läßt.

Dies stellt besondere Ansprüche an die IT, die derzeit von fast keinem System abgedeckt werden kann.

Die Anforderung an die “Enterprise Architectur” des Systems sind damit sehr hoch, stellen aber auf der anderen Weise sicher, daß Marketing, Vertrieb, Organisation und Produktion einen konsistente Sicht auf das Unternehmen (Vision und Mission) haben – auch wenn sich die Dinge LAUFEND verändern.

Und dies durch Einflüsse von Aussen (Politik, Umweld, Finanz) wie auch von Innnen (neue Produkte, Services, Mitarbeiter, Wissen).

]]> Von: Niels Warnecke http://pm-blog.com/2009/11/12/integriertes-managementsystem-prozess-projekt-produkt-2/comment-page-1/#comment-1815 Niels Warnecke Fri, 13 Nov 2009 08:06:51 +0000 http://pm-blog.com/?p=2412#comment-1815 Ich finde das alles schon ganz richtig. Das Problem, wie ich es immer wieder erlebe: Prozesse und die darin inneliegenden Rollen werden zu oft zu "preußisch" von einander getrennt und in separate Organisationseinheiten verschoben - mit dem Ergebnis, dass ein wahnsinniger Abstimmungs- und Koordinationsaufwand entsteht, für den man dann wieder neue Manager, Koordinatoren oder wie auch immer man das nennen will, einstellen muss. Aus meiner Sicht das wichtigste Erfolgskriterium für diesen Integrationansatz ist es daher, im Unternehmen Klarheit darüber zu schaffen, dass ein solcher Ansatz nicht parallel zum bestehenden Organisationsmodell eingeführt und gelebt werden kann, sondern eigentlich ein Ersatz selbiger ist. Ich finde das alles schon ganz richtig. Das Problem, wie ich es immer wieder erlebe: Prozesse und die darin inneliegenden Rollen werden zu oft zu “preußisch” von einander getrennt und in separate Organisationseinheiten verschoben – mit dem Ergebnis, dass ein wahnsinniger Abstimmungs- und Koordinationsaufwand entsteht, für den man dann wieder neue Manager, Koordinatoren oder wie auch immer man das nennen will, einstellen muss. Aus meiner Sicht das wichtigste Erfolgskriterium für diesen Integrationansatz ist es daher, im Unternehmen Klarheit darüber zu schaffen, dass ein solcher Ansatz nicht parallel zum bestehenden Organisationsmodell eingeführt und gelebt werden kann, sondern eigentlich ein Ersatz selbiger ist.

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