Kommentare zu: "Welche Führung brauchen wir im 21. Jahrhundert?" – Sei live dabei.

Von: schlossBlog » #295 Führung

schlossBlog » #295 Führung — Sat, 28 Nov 2009 21:23:17 +0000

[...] Außergewöhnliches ist da passiert in Ludwigsburg. Eigentlich ist ja Stefan Hagen Schuld, auf dessen Blog eine Kommentarschlacht dazu geführt hat, die Diskussion in die reale Welt zu [...]

Von: Führung und Management im 21. Jahrhundert: heute Live - Klausur mit Einmischmöglichkeit » Von Dr. Eberhard Huber » Agile Projekte IT-Projekte Agiles Projektmanagement Agil Teamentwicklung Risikomanagement Teamuhrwerk PMRT Projektkult

Fri, 27 Nov 2009 06:07:41 +0000

[...] – Klausur” ein Widerspruch in sich. Die Teilnehmer einer Diskussion, die auf Stefan

Von: Führung im 21. Jahrhundert - Live Klausur » Von Dr. Eberhard Huber » Agile Projekte IT-Projekte Agiles Projektmanagement Agil Teamentwicklung Risikomanagement Teamuhrwerk PMRT Projektkultur Faktor Mensch Weiterbildung Seminare Coaching Sc

Thu, 26 Nov 2009 15:14:57 +0000

[...] – Klausur” ein Widerspruch in sich. Die Teilnehmer einer Diskussion, die auf Stefan

Von: Dr. Andreas Zeuch

Dr. Andreas Zeuch — Tue, 24 Nov 2009 12:39:57 +0000

Hi Stefan,

bin sehr gespannt auf Euer treffen. Ich kann ja leider nicht dabei sein, sehr schade. Dafür wird mein neues Buch über Intuition in Unternehmen aber sehr gut

Viel Erfolg und Spaß dabei
HG Andreas

Von: Führung im 21. Jahrhundert - Klausurtagung live » Von Dr. Eberhard Huber » Agile Projekte IT-Projekte Agiles Projektmanagement Agil Teamentwicklung Risikomanagement Teamuhrwerk PMRT Projektkultur Faktor Mensch Weiterbildung Seminare Coach

Tue, 24 Nov 2009 04:51:59 +0000

[...] und teilweise live im den Weg ins Internet zurück finden … mehr Informationen bei Stefan Hagen. VN:F [1.7.7_1013]please wait…Rating: 0.0/10 (0 votes cast) in eigener [...]

Von: Eric Schreyer

Eric Schreyer — Mon, 23 Nov 2009 18:46:34 +0000

Wäre ich früher auf pm-blog aufmerksam geworden, hätte ich gerne an diesem Treffen in Ludwigsburg teilgenommen. Schade. Also bleibe ich zunächst virtuell und leiste meinen Diskussionsbeitrag auf diesem Wege:

Manche Topmanager verstehen die Unternehmen, die sie “handhaben” sollen, nicht mehr: Lehman Brothers, GM, Hypo Real Estate und Quelle sind nur einige Beispiele.

Seit ungefähr 45 Jahren befassen sich Wissenschaftler transdisziplinär mit der Entwicklung von Ordnung in Systemen (= Selbstorganisation). Das bekannteste Urkonzept stammt von den Biologen MATURANA und VARELA, die sich mit selbst aufbauenden Systemen (Autopoiese) beschäftigt haben.

Seit den 1980er Jahren diffundiert diese Idee der Selbstorganisation und die damit einhergehende Erwartung, sich ein Instrument zur Komplexitätsbewältigung erschließen zu können, auch in die Betriebswirtschaft.

MALIK hat sie in sein Konzept einer “Evolutionären Unternehmensführung” übertragen. Ziel ist es, die Gefahren unbewältigter Komplexität zu vermeiden und die Chancen aus dem richtigen Umgang mit ihr zu nutzen. Die begrenzte Steuerbarkeit von Unternehmen ist eine zentrale Annahme seines Ansatzes. MALIK leitet Unternehmens-Ziele aus dem Generalziel “Steigerung der Überlebensfähigkeit” ab. Nach ASHBY ist ein System dann überlebensfähig, wenn es genügend Varietät (Komplexität) zur Lösung komplexer Umweltprobleme erzeugen kann.

Das evolutionäre Management nach MALIK versucht daher, soviel Varietät im System Unternehmen zu erzeugen, wie möglich, z.B. durch die Anwendung von komplexen statt einfachen Erklärungsmodellen oder durch die ständige Bereitschaft, sich auf unvorhersebare Ereignisse neu einstellen zu können (Fehlertoleranz).

Wer kennt die Lehre vom Zusammenwirken? In ihr wird vor allem die spontane Entstehung von Ordnungszuständen in Systemen untersucht. Der deutsche Physiker HAKEN führte 1969 dafür den Begriff SYNERGETIK ein. Heute sind Synergien in aller Munde …

Allen Teilnehmern der Veranstaltung in Ludwigsburg wünsche ich anregende Diskussionen und maximalen Erkenntnisgewinn.