Haben soeben die Community “Ludwigsburger Krei” auf mixxt gestartet.

Wer mitmachen will, hier geht’s los:
http://ludwigsburgerkreis.mixxt.info

Gruss
Gebhard

PS: Eberhard ist schon drin!

Wildes Denken im Format Web 2.0, vieles war dem Zufall überlassen; danke Cleo für Deinen Mut, dies zu ermöglichen. Natürlich war das Denken nicht vollkommen zufällig, sondern durch die Individualität der Denkenden vorbestimmt. Die Zusammensetzung des Ludwigsburger Kreises empfinde ich als einen Glücksfall.

Das Ergebnis des wilden Denkens bleibt wild; unstrukturiert und höchst subjektiv. Es gibt kein greifbares Resultat, sondern einen materiellen und lautlichen (Video) Niederschlag des Denkprozesses. Spuren einer Aktion, aber nicht Produkt dieser Aktion. Es hat nichts hervorgebracht, sondern hinterlässt Veränderungen …

Deshalb ist es mir unmöglich, eine Zusammenfassung zu geben. Allenfalls “Kapitelüberschriften”:

Führung ist eine zutiefst menschliche Aufgabe.

Welches Bild haben Führende von ihren Mitarbeitern bzw. welches Menschenbild haben erfolgreich Führende im 21. Jahrhundert?

Natur und Universum sind selbstorganisiert. Führung durch einzelne (Manager) ist deshalb verzichtbar. Jeder in einem Unternehmen tätige Mensch ist ständig Führender und Geführter. Auf diese Weise wird auch ein Unternehmen selbststeuernd.

Unternehmer sind Ermöglicher, Manager Verwalter. Unternehmer entscheiden eher intuitiv, Manager überwiegend analytisch.

Führung ist eine Kunst.

Die Lebenswelt von Unternehmen ist nicht modellierbar. Führung entzieht sich einer Definition.

Es ist nicht möglich, durch Macht zu führen.

Wahlen würden Führende und Mitarbeiter, die auf verschiedenen Ebenen angesiedelt sind, miteinander verbinden.

Welchen Einfluss haben soziale Netzwerke auf Führung? Hat das Führen durch Ziele in neuen Konzepten eine Berechtigung?

Führung ist Kommunikation und setzt Leitplanken.

Führende müssen weniger egozentrisch sein und sich in Netzwerken einbinden.

Erfolgreiche UnternehmerInnen handeln intuitiv. Es ist zu beobachten, dass sich das Rollenverständnis von Mann und Frau umkehrt: Männer entscheiden intuitiver, Frauen analytischer als bisher.

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Einen ganz herzlichen Dank an Aaron und Hansjörg für ihren menschenfreundlichen Umgang mit Bild und Ton. Sie waren sich ihrer Verantwortung stets bewusst.

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Mein ganz subjektiver Ausblick: Nicht-Steuerbarkeit steuern. In anderen Worten: Wagen wir einen Schritt in die Paradoxie.

So etwas habe ich schon lange nicht mehr erlebt. Da kommen Menschen zusammen, die sich nicht kennen und die sich auch nicht groß vorstellen (müssen). Es eint sie ein Thema: “Wir leiden darunter, wie heute geführt wird. Und wir glauben daran, dass es in den Unternehmen besser sein könnte.”

Die Führungsdiskussion ist nicht neu. In diesem Kreis haben wir uns aber alle schnell davon verabschiedet, die Lösung zu wissen. Nun gehen wir erst mal auf die Suche. Danke Markus, dass Du dies so schön auf einen Punkt gebracht hast.

Auch Deinen Einwand, Monique, dass Du etwas verpassen könntest, fand ich sehr gut und hielt mich davon ab, wieder vorschnell nach Lösungen zu suchen.

Ihr habt mich alle neugierig auf Euch gemacht. Ich möchte gern mehr über Euch erfahren. Als erstes muss ich mich aber mit Eric und Gernot in Verbindung setzen. In Euren Augen und Gesten habe ich soviel Feuer gesehen. Was Ihr wohl erlebt habt?

Von Stefan und Gebhard bin ich auch fasziniert. Ich glaube, wir teilen viele gleichen Gedanken. Durch bewusstes Nicht-Führen habt Ihr der Gruppe Gelegenheit zur Entfaltung gegeben. Dafür, dass Du mich gerade mal ein Stunden kennst, Gebhard, hast Du mich ziemlich gut charakterisiert. Beeindruckende Menschenkenntnis.

Cleo, Du hast mir durch Deine herzliche Aufnahme den Zugang zu der Gruppe sehr leicht gemacht. Auch Du, Eberhard, hast mir das Gefühl gegeben, dass ich irgendwie schon lange dazu gehöre.

Von Euch, Steffen und Thomas, weiß ich noch nicht soviel. Vielleicht seid Ihr noch nicht so tief im “Führungssumpf”, sodass Ihr mit Gelassenheit auf unsere Diskussion sehen könnt. Ihr wart auf jeden Fall geduldige Nachbarn .

Gebhards Dank an Euch Aaron und Hans-Jörg kann ich nur unterstreichen.

Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Euch. Ich hoffe auf eine in der Sache harte Diskussion. (Nicht dass wir hier zu sehr ins Kuscheln kommen ). Dieser Kreis vertritt auf jeden Fall unterschiedliche Richtungen und Meinungen. Das brauchen wir, sonst gehen wir wieder die alten Wege. Ein sehr netter Kollegen von mir (Markus R.) hat mir mal gesagt, dass gute Lösungen nur aus Konflikten heraus entstehen.

Ich wünsche uns als Gruppe, dass die Vision dessen, was wir erreichen wollen, stark genug ist, um uns zusammen zu halten und uns immer wieder Zeit reservieren läßt. Noch stehen wir am Anfang und alles ist schön. Das wird nicht so bleiben.

An alle da draußen: Macht mit! Beteiligt Euch.

Ich mache mich am Wochenende mal auf die Suche nach den Grundbegriffen (Ernst Mach läßt grüßen). Und da fange ich erst mal bei Ronald Coase an. Der hat nämlich 1937 einen Aufsatz geschrieben, warum Firmen überhaupt entstehen (“Nature of the firm”).

Schön Euch kennen gelernt zu haben. Der Nachmittag in Ludwigsburg gehört für mich in diesem Jahr zu den Highlights.

Liebe Grüße, Jan

Sehr interessant, auch der live-Mitschnitt.
Ich hab ja auch für einen kurzen Augenblick überlegt, ob ich evtl. kommen soll, was aber zeitlich und vom Geld her nicht ging.
Weiß auch nicht, ob ich mich als (noch) Student so gut hätte einbringen können.

Aber sieht trotzdem nach einer sehr interessanten Runde aus!