Insofern wurde diese Methode keineswegs vom Verfasser dieses Artikels “getauft” oder “erstmals aufgeschrieben”.

Viele Grüße, Stefan

Grüße CorporateCloud

Natürlich sollte man dabei auch den Mut haben, Teile wegzulassen, sofern sie noch nicht bekannt sind (z.B. bei den Ressourcen) aber das spricht grundsätzlich noch nicht dagegen, Sie aufzuführen.

Allerdings fehlt für meinen Geschmack eines: “Nichtziele”, die sollten unbedingt noch rein, denn womöglich stellt der Auftraggeber erst hier fest, das die Vorstellungen auseinander gehen.

Gruß, Martin

ich finde, das ist eine sehr gute Methode, um die scheinbar selbstverständlichen und impliziten Ziele klar zu formulieren. Ich denke, ein klar formuliertes Ziel, das über Termin, Budget, Qualität hinausgeht, ist vor allem für das Changemanagement von unerlässlicher Bedeutung. Jede Änderung hat ja nur dann Sinn, wenn sie dem Ziel besser dient, als die bisherige Form. Außer man ist aus einer Not zu dieser Änderung gekommen.

ich stimme dir zu, dass es wichtig ist, das Verhältnis zwischen Zielen und verfügbaren Ressourcen zu kennen.
Mein Kritikpunkt war lediglich, dass in der mir bekannten Praxis zum Zeitpunkt der Zieledefinition lediglich ein Budget bekannt ist, aber keine Ressourcen.
Daher meine Ableitung, dass diese Methode für die Art Projekte mit denen ich zu tun habe, nur eingeschränkt anwendbar ist.

wichtig scheint mir vor allem auch die überlegung zu den impact faktoren, die werden meiner erfahrung nach in vielen projekten schlichtweg vergessen, so nach dem motto “wir sind so verliebt in diese tolle projektidee, und ob da was übrigbleibt ist egal”