Kommentare zu: 7 W-Fragen des Projektmanagements

Von: PM

PM — Mon, 27 Feb 2012 12:25:01 +0000

ich denke, die Projektmanagement Methode hängt immer vom Unternehmen ab – wie groß ist es, wie organisiert und wie komplex ist das Projekt. die gefahr sehe ich darin, dass zu viel über die Struktur diskutiert wird – und dann in Relation zum Aufwand zu wenig dabei rauskommt.

Von: MindMap Template für einen Projektplan « Volker Nawrath's Blog

MindMap Template für einen Projektplan « Volker Nawrath's Blog — Sat, 11 Sep 2010 14:02:01 +0000

[...] Eine schöne Zusammenfassung gibt es beim PM-Blog mit dem 30-Minuten-Projektplan oder den 7 W-Fragen des Projektmanagements. Die Fragen [...]

Von: Blick auf Business und Management: Strategie und Praxis « Blick Log

Blick auf Business und Management: Strategie und Praxis « Blick Log — Mon, 12 Apr 2010 12:58:17 +0000

[...] 7 W-Fragen des Projektmanagements: Stefan Hagen vom Projekt Management Blog ist davon überzeugt, dass in vielen Projekten mit einem [...]

Von: Webschau Wirtschaftsblogs 17.02.2010 « Blick Log

Webschau Wirtschaftsblogs 17.02.2010 « Blick Log — Tue, 16 Feb 2010 23:38:15 +0000

[...] 7 W-Fragen des Projektmanagements [...]

Von: Dr. Frank Schmelz

Dr. Frank Schmelz — Wed, 10 Feb 2010 09:49:26 +0000

@Fritz+ S.Hagen: Genau das ist das Problem! In der Theorie können fast alle alles, aber es ist nicht in der Kultur verankert, die Dinge auch umzusetzen. Typische Antwort: das haben wir schon immer so gemacht!

Vicki Smith Daniels von der Arizona state university hat es auf den Punkt gebracht: “A lot of execcutives say their companies know how to do project management, but in the end they just weren´t doing it”…[PM network January 2010]

Von: Bernd Schmidt

Bernd Schmidt — Tue, 09 Feb 2010 16:01:19 +0000

Bei 1. vergaß ich zu ergänzen: + Entscheidungskompetenzen… wurde gerade vor einigen Artikeln hier im Blog besprochen…

Von: Bernd Schmidt

Bernd Schmidt — Tue, 09 Feb 2010 15:58:51 +0000

Netter Beitrag! Insbesondere die Gestaltung als Mind Map (ups! soll heissen “Business Map”) ist gut zur Ergänzung eigener Punkte. Danke!

Spontan fallen mir zwei Punkte auf (die auch einfach übersehen haben könnte, die Auflösung meines Displays ist einfach zu niedrig):

1. Verantwortlichkeiten. Wer ist genau für was zuständig. (Und natürlich wann, aber dass ist enthalten). Ein Knackpunkt in vielen mir bekannten Projekten.
2. Reporting. Dazu zählt für mich auch das Projekt-Tagebuch. Ein, zumindest in meiner Sicht, unglaublich wichtiges und oftmals unglaublich vernachlässigtes Thema. Das natürlich in Kombination mit 1.

Persönlich würde ich auch die Risikoanalyse bzw. -management(was kann schiefgehen) mit aufnehmen. Das kann natürlich auch in der SWOT-Analyse teilweise integriert werden.

Natürlich kann nicht alles innerhalb der 7 Ws abgebildet werden…

Von: S. Hagen

S. Hagen — Tue, 09 Feb 2010 14:11:00 +0000

@Fritz:

1. Nein. Gegenfrage: Gibt es in der heutigen Welt überhaupt noch “Patentrezepte”, die immer erfolgreich sind?

2. Weil die gelebte Kultur in den Unternehmen eine andere ist. Und die steckt gaaanz tief drinnen…

3. Die Träger/innen der gelebten Kultur haben was dagegen – bewusst oder unbewusst. Und wie wir wissen, sind alle Organisationsmitglieder Träger/innen einer Organisationskultur.

Von: Fritz Horsthemke

Fritz Horsthemke — Tue, 09 Feb 2010 13:23:42 +0000

Auch von mir mal Gegenfragen, sonst wird es doch langweilig ;-:
1. Und wer ist mit den 7 W´s stets erfolgreich?
2. Wenn es so einfach wie oben beschrieben ist, warum wird es nicht stets so gemacht?
3. Wer hat was dagegen, dass es so gemacht wird und warum?

Von: Bernd

Bernd — Mon, 08 Feb 2010 20:04:10 +0000

Da sind wir 100% einer Meinung

Es gibt allerdings noch weitere Fälle, die man bei den 3-7 W’s überbedenken kann:

ZB: Manche Projekte sind “unplanbar”. Die Arbeitspakete etc. stellen sich erst im Verlauf des Projektes herraus…