Kommentare zu: Wann ist ein Projekt ein Projekt?

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Tue, 08 Jun 2010 13:50:31 +0000

[...] Wann ist ein Projekt ein Projekt?, pm-blog.com [...]

Von: Christopher Nimsch

Christopher Nimsch — Wed, 05 May 2010 17:21:26 +0000

Hallo zusammen,
ich denke die Diskussion geht in eine falsche Richtung. M.E. ist die Definition nach DIN schon okay. Da bin ich absolut bei Dir Gernot. Die Frage ist, was wir unter managen verstehen. Auch einen Umzug oder “Ablage aufräumen” muss ich irgendwie managemen. Wenn ich dafür jedoch die gesamten ICB oden den vollständigen PMBoK aufbiete mach ich was falsch.

Ich finde es gut, dass die Definition “Projekt” unaufgeregter geworden ist.

Tschau mit V

Von: Gernot Deutschmann

Gernot Deutschmann — Fri, 26 Mar 2010 10:32:00 +0000

Hallo Stefan, hallo miteinander,

hier nun noch eine Anmerkung zu diesem Beitrag und den Diskussionen.

“Projekt” bedeutet laut Duden einfach Plan oder Vorhaben und kommt vom lateinischen “projektum”, das so viel wie das “nach vorne Geworfene” (siehe Projektion, Projektil, etc.) bedeutet.

Aufbauend auf diesem recht einfachen Verständnis möchte ich nun die Frage einfach leicht änderen und wie folgt formulieren: Wie muss bzw. soll ein Projekt beschaffen sein, damit man es managen muss oder soll. Oder wie soll oder muss ein Projekt beschaffen sein, damit der Einsatz der Werkzeuge und Methoden des Projektmanagements hilfreich und sinnvoll sind.

Mit dieser Fragestellung kann man dem Begriff “Projekt” eine einfache und für jedermann leicht akzeptable Bedeutung lassen und legt den Schwerpunkt auf die Frage ob, wie und wann “managen”, sprich auf die Frage, wie gehen wir am besten mit unserem “Vorhaben” um, wie behandeln wir es, ist es “managens-wert” etc.

Was hält Ihr davon?

Bin schon gespannt, Gernot

Von: Cornelia Kiel

Cornelia Kiel — Wed, 24 Mar 2010 09:00:14 +0000

Hallo Stefan,

der Begriff “Projekt” hat bei vielen Leuten heute schon einn negativen Eindruck. Die Aussage hierzu lautet meistens: Jeder redet von einem Projekt, aber keiner kann genau sagen, was damit gemeint ist. Deshalb ist es tatsächlich umso wichtiger der Begriff zu definieren.

Bei Ihrer Definition von Projekt über die Begriffe der Komplexität und Teamarbeit hab ich selber aber das Problem, daß mir die beiden Begriff zu abstrakt sind. Wann fängt Komplexität an? Wer bestimmt, wann etwas komplex ist?

Wann beginnte Teamarbeit? Auch 2 Personen können schon ein Team sein, habe ich dann ein Projekt?

Komplexität und Teamarbeit müssen weiter heruntergebrochen werden in ihrer Definition, um den Begriff Projekt zu stützen.

Vielen Dank für die Anregung zu dieser Diskussion. Sie hilft hoffentlich fernab von DIN den Begriff “begreifbar” und transparent zu gestalten.

Beste Grüße aus dem Taunus
Cornelia Kiel

Von: Peter Ueberfeldt

Peter Ueberfeldt — Tue, 23 Mar 2010 13:10:30 +0000

hallo miteinander,
die Bedeutung der Urspungsfrage kann man gar nicht überschätzen. Aus meiner Erfahrung ergibt sich für eine Organisation, die sich auf das Projektgeschäft eingelassen hat, die Notwendigkeit eindeutig zu definieren was ein Projekt ist und was nicht. Über die Kriterien ist oben fast alles gesagt. Ich habe in meiner Praxis noch andere Kriterien dabei berücksichtigt: strategische Bedeutung, Teamgröße und Risikopotenzial. Bei der Festlegung würde ich neben den o.g. Kriterien auch die Struktur der Projektlandschaft des Unternehmens in Betracht ziehen. PM gibt es nicht zum Nulltarif. Die Ausprägungen der einzelnen Kriterien müssen den Aufwand an PM rechtfertigen. Schließlich geht es auch um die Ressource Projektmanager. Solche qualifizierten (Führungs)Kräfte sollten auch für eine entsprechend anspruchsvolle Aufgabe eingesetzt werden. Die Frage, wann Projektwürdigkeit gegeben ist muss jedes Unternehmen für sich entscheiden. Dass in einem Unternehmen überhaupt definiert ist was Projekt ist und was nicht halte ich für wichtiger.

Von: Thomas

Thomas — Fri, 19 Mar 2010 23:37:29 +0000

Hallo,
danke für die interessanten Beiträge in diesem blog-
für mich stellt sich auch das Thema des “Projektdenkens” im kleinen-
auch für kleine Aufträge, die Abarbeitung von Prozessen usw. kann man sich selbst ein “Tages-Projekt” vorgeben-
die Resourcen der zwei Kollegen, die man braucht, dazu eine kleine Bestellung über ein paar Euro, Endtermin unbedingt vor 17:00 Uhr usw. Natürlich erfolgt die Planung im Kopf, aber diese 5 Minuten Denk- und Planungspause helfen mir oft, den Tag zu strukturieren, zu priorisieren oder eine vorschnell begonnenen, unsinnigen Auftrag gleich wegzulassen.

Von: Matthias Gehlen

Matthias Gehlen — Fri, 19 Mar 2010 13:08:39 +0000

@Stephan: Danke für deine Rückmeldung.
In unserem Unternehmen stellt die zeitliche Befristung durchaus ein K.O.-Kriterium dar bei der Entscheidung Projekt-ja, oder nein. Komplexe Aufgabenstellungen ohne zeitliche Befristung bearbeiten wir (Gesundheitswesen) meist in Form von interdisziplinären Qualitätszirkeln, Netzwerken, u.ä.
Ich kann aber auch deiner Argumentation sehr gut folgen.
Ich denke, dass wichtigste ist es, im Unternehmen das Gleiche unter dem Projektbegriff zu verstehen…

Viele Grüße und weiter so! Ich bin häufig auf deinem Blog, finde die Beiträge, Downloads und auch die Diskussionen sehr bereichernd!

Von: Docster

Docster — Fri, 19 Mar 2010 09:22:40 +0000

Hallo Stefan & Freunde des PM-Blogs,

die Diskussion ist wirklich spannend, da man in der Realität oft über besagte “ich sortiere meine Ablage neu”-Projekte stolpert.

Das Kriterium der Einmaligkeit könnte, wenn genauer definiert, noch zur Entscheidung beitragen.

In meinen Augen bezieht sich die Einmaligkeit auf die Durchführungsvoraussetzungen. D.h. sozialer, sachlicher und zeitlicher Kontext des Vorhabens kann in der gegebenen Konstellation nicht erneut auftreten.

Komplex, neuartig und nicht in Einzelarbeit lösbar können durchaus auch Vorhaben sein, die durch die Linienorganisation unter Verwendung eines definierten Geschäftsprozesses bearbeitet und gelöst werden.

viele Grüße,
Docster

Von: Projektdefinitionen… « Das Kulturmanagement Blog

Projektdefinitionen… « Das Kulturmanagement Blog — Fri, 19 Mar 2010 08:04:30 +0000

[...] Der Unternehmensberater Bernhard Schloß verweist auf seinem schlossBlog auf zwei ganz interessante Blogposts. Da ist zum einen Craig Brown, der das Projekt grafisch in Form einer Zwiebel abbildet. Und da ist auf der anderen Seite Stefan Hagen, der sich auf seinem PM- Blog die Frage stellt: “Wann ist ein Projekt ein Projekt?“ [...]

Von: S. Hagen

S. Hagen — Thu, 18 Mar 2010 20:21:23 +0000

@Matthias: Wir sind uns einig, dass die zeitliche Befristung ein zentrales Projektkriterium ist.

Ich denke aber nicht, dass es ein Kriterium für die Auswahl von Projekten ist. Denn die zeitliche Befristung wird durch den Auftraggeber, den Projektleiter und das Team definiert. Die Auswahlkriterien, um die es mir geht, sind sozusagen eine Stufe vorher (siehe Grafik).