Buchtipp: Abenteuer Projektmanagement (bei Siemens)

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Bereits vor einigen Monaten habe ich ein Rezensionsexemplar des Buchs „Abenteuer Projektmanagement“ von E. Bittner und W. Gregorc erhalten. In der ca. 230 Seiten starken Publikation werden Projekte, Herausforderungen und Lessons Learned im internationalen Projektgesch√§ft des Siemens Konzerns beschrieben. Das Buch beinhaltet 25 Erfahrungsberichte.

Nun hatte ich endlich Zeit, das Buch zu lesen und zu rezensieren:

  • Siemens erwirtschaftet mehr als die H√§lfte des weltweiten Konzernumsatzes in Projekten. Entsprechend gro√ü ist die Erfahrung im Management komplexer, internationaler (Gro√ü)Projekte.
  • Vor 10 Jahren wurde die Initiative „PM@Siemens“ gestartet. Im Rahmen umfassender und differenzierter Verbesserungsma√ünahmen sollte die Projektkultur konzernweit weiter entwickelt werden. Einige Lessons Learned im Zusammenhang mit diesem Ver√§nderungsprogramm werden ebenfalls im Buch beschrieben. Ein wertvoller Einblick – gerade f√ľr (mittlere und gro√üe) projektorientierte Unternehmen.
  • Einige Erfahrungsberichte waren f√ľr mich eher weniger relevant, andere daf√ľr umso mehr. Durch die Lekt√ľre der einzelnen Kapitel wird mehr als deutlich, dass die organisationsweite Optimierung und Professionalisierung des Projektmanagements ein B√ľndel an unterschiedlichen Ma√ünahmen erfordert. Mit einigen Trainings und einer neuen PM Software ist es bei Weitem nicht getan.
  • Besonders gefreut hat mich, dass Begriffe wie Spielregeln, Projektkultur, F√ľhrungskompetenz, F√ľhrungsverhalten oder Karrieremodell in dem Buch sehr h√§ufig vorkommen. Dies sind nur einige der Erfolgsfaktoren, die den Weg der letzten 10 Jahre „PM@Siemens“ gepr√§gt haben.

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FAZIT: Ich empfehle das Buch vor allem PM Verantwortlichen und Entscheidungstr√§ger/innen von Unternehmen, die einen erheblichen Teil der Wertsch√∂pfung in Projekten erbringen. Das Buch „Abenteuer Projektmanagement“ gibt einige sehr wertvolle Einblicke in das komplexe und vielschichtige Projektgesch√§ft bei Siemens. Die meisten dieser „Lessons Learned“ k√∂nnen als konkrete Anregungen f√ľr PM Optimierungsprogramme heran gezogen werden.

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