Pragmatisches IT-Projektmanagement

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Informationstechnologie (IT) und Softwareentwicklung ist eines der wichtigsten Anwendungsfelder im Projektmanagement. Besonders im IT-Projektmanagement ist seit einiger Zeit ein klarer Trend in Richtung agiler Vorgehensmodelle und Methodiken (wie z.B. SCRUM, Extreme Programming, Crystal, Feature Driven Development etc.) festzustellen. Trotzdem tun sich viele Unternehmen schwer, agile Methodiken in ihrer Reinform zu implementieren. Zudem ist eine rein agile Vorgehensweise in manchen Projekten gar nicht sinnvoll, was dazu f√ľhrt, dass klassische und agile Ans√§tze miteinander kombiniert werden m√ľssen (siehe hierzu „Integriertes Projektmanagement“ oder „ScrumBut„.)

Klassische vs. Agile PM-Ansätze

Internationale Standard und Rahmenwerke wie das PMBOK von PMI, die ICB von IPMA, PRINCE2 oder auch die DIN 69901 k√∂nnen den klassischen PM Ans√§tzen zugeordnet werden. Die oben genannten agilen Vorgehensmodelle, die bislang gr√∂√ütenteils in der Softwareentwickung Verwendung finden, sind hingegen Ans√§tze des Agilen Projektmanagements (APM). Ich pers√∂nlich bin davon √ľberzeugt, dass wir in vielen Bereichen Wissen und F√§higkeiten aus „beiden Welten“ ben√∂tigen werden (= Integriertes Projektmanagement).

Buchtipp

Neulich habe ich ein Rezensionsexemplar des Buches „Pragmatisches IT-Projektmanagement“ von N. von Briniski und G. Vollmer erhalten. ¬†Der Untertitel des Buches gibt Aufschluss √ľber die Besonderheit dieses Buches: „Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK¬ģ Guide f√ľhren“. Die Autoren haben damit ein Werk geschaffen, das in einer sehr systematischen und gleichzeitig praxisorientierten Art und Weise eines der wichtigsten „klassischen“ Rahmenwerke, n√§mlich das PMBOK, mit agilen Prinzipien und Vorgehensmodellen verbindet und daraus das PITPM Vorgehensmodell ableitet.

Das Buch ist meines Erachtens ein gro√üer Wurf in dem Thema. Denn gerade mittelst√§ndische IT Unternehmen oder IT-Abteilungen in Unternehmen stehen h√§ufig vor dem Problem der Entwicklung einer PM Methodik f√ľr die Planung und Steuerung der IT Projekte. In diesem Zusammenhang kommt man in der Regel auch zu der Frage, ob agile oder klassische Methoden Anwendung finden sollen. Das Buch „Pragmatisches IT-Projektmanagement“ kann in diesem Zusammenhang schl√ľssige Antworten und eine individuell anpassbare Vorlage f√ľr eine spezifische PM-Methodik bieten.

Ein weiteres Highlight: Auf der Seite www.PITPM.net können (vorausgesetzt, Sie legen einen Benutzer an) kostenlos zum Buch passende Vorlagen und Templates herunter geladen werden. Ein echter Mehrwert!

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