@Stefan: Sorry für die verspätete Antwort.

Wenn mit “Prozessmanagement und ohne eine transparente Aufbau-/Ablauforganisation” gemeint ist, dass es verbindliche Spielregeln in der Bearbeitung des komplexen Projekts gibt, stimme ich Dir zu. Allerdings sollte man mit diesen Spielregeln sehr behutsam umgehen.

Für viel wichtiger erachte ich die Förderung einer “vertrauensvollen Kultur der Zusammenarbeit”. Denn wenn wir überhaupt den Anspruch erheben möchten, wirklich komplexe Probleme zu lösen, benötigen wir in der Regel ein Team mit verschiedenen Fachexpert/innen, die vor allem eines tun und können: Gut zusammenarbeiten.

Die hört sich vielleicht trivial an, aber dort liegt aus meiner Sicht der Schlüssel zum Erfolg. Aber klar ist: Die Zusammenarbeit braucht Spielregeln und einen entsprechenden Rahmen.

Im Kern versuchen agile Managementansätze nichts anderes. Klare Spielregeln, die den Rahmen für eine möglichst effektive Selbstorganisation des Teams vorgeben.