PM Camp Dornbirn: Die Einheit der Unterscheidung.

wohlandUnsere Welt wird immer schneller, komplexer und vor allem widerspr√ľchlicher. Wir m√ľssen wieder lernen, gut¬†hinzuschauen, hinzuh√∂ren und zu differenzieren. Denn (fast) nichts ist per se gut oder schlecht, sondern¬†vielmehr im jeweiligen Kontext zweckm√§√üig oder nicht.

Unterscheide, ohne zu trennen.

Vor dem Hintergrund dieser √úberzeugung¬†haben wir Dr. Gerhard Wohland als Impulsgeber zum diesj√§hrigen „PM Camp Dornbirn“ (18.-19. November) eingeladen. Und es ist uns eine gro√üe Freude und Ehre, dass er unserer Einladung nachgekommen ist.

Ich durfte Dr. Wohland vor einigen Monaten in Ulm kennenlernen. Bereits einige Zeit zuvor hatte ich seine Publikationen und Videomitschnitte mit großem Interesse und Genuss konsumiert. Denn Gerhard schafft es mit einfachen und klaren Worten und Modellen, komplizierte Sachverhalte aus der System- und Organisationstheorie verständlich zu erklären.

Kompliziert vs. komplex

Große Popularität hat seine Unterscheidung zwischen blau und rot (= tot und lebendig, Chaos und Dynamik) erlangt. Worum geht es? (Quelle: www.dynamikrobust.com)  Weiterlesen

Clouds & Dirt in Projekten РKonzentration auf die großen und die kleinen Themen.

Gary Vaynerchuck ist erfolgreicher Internet-Unternehmer, Investor und Speaker. Viele seiner Gedanken und Konzepte haben mich in den letzten Jahren immer wieder inspiriert.

Besonders gut gef√§llt mir Garys Managementphilosophie „Clouds & Dirt“. Watch this:

Clouds & Dirt einfach erklärt

Worum geht es? Vaynerchucks Idee ist einfach:  Weiterlesen

PM Camp Dornbirn 2016: Unterscheide, ohne zu trennen.

Vor mittlerweile knapp f√ľnf Jahren – n√§mlich im November 2011 – fand in Dornbirn das erste Barcamp zum Thema Projektmanagement statt: Das ‚ÄěPM Camp‚Äú war geboren.

Das, was nachher folgte, hatten wir nicht geplant. Und das war auch gut so. Aus einer Idee wurde ein tolles, inspirierendes (Un)Konferenzformat. PM Kolleg/innen aus ganz Europa nahmen die Idee¬†mit in ihre St√§dte und sorgten so f√ľr das, was wir mittlerweile nicht ganz unbescheiden als ‚ÄěPM Camp Bewegung‚Äú bezeichnen.

PM Camp 2016 in Dornbirn

PMCampDOR16

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Einladung zu explorativer Studie: Erfolg von Strategieprojekten

Christian Fischbach, Doktorand an der Friedrich-Schiller-Universit√§t Jena, f√ľhrt derzeit eine interessante Studie zum Erfolg von Strategieprojekten durch – mit Fokus auf die Beteiligung externer Beratungsunternehmen. Er w√ľrde Sich freuen, wenn Sie an der Vorerhebung teilnehmen. Sie dauert nur ca. 3 Minuten.

Also, los geht’s

Wenn Sie sich im Detail f√ľr die Studie interessieren, dann lesen Sie jetzt weiter.¬† Weiterlesen

Denkwerkstatt Agile Managementsysteme (1.7.-16.9.2016)

Funktionierendes Projektmanagement ist IMMER eingebettet in einen gr√∂√üeren Unternehmenskontext (Strategie, Struktur, Prozesse, Kultur). Im Idealfall werden die Spielregeln und Erfolgsprinzipien f√ľr Projekte¬†im¬†unternehmensweiten Managementsystems beschrieben und geregelt (h√§ufig ISO 9001).

Viel zu oft sind Managementsysteme aber starr, schwerf√§llig¬†und deshalb wenig wirkungsvoll. Eigentlich sollten wir aber das genaue Gegenteil anstreben: Schlanke, anpassungsf√§hige und gut gef√ľhrte Prozesse und Projekte.

Folgende Frage steht hinter dem skizzierten Problem:¬†„Wie k√∂nnen Unternehmen mehr Lebendigkeit und Anpassungsf√§higkeit entwickeln, um in einer zunehmend dynamischen und komplexen Welt bestehen zu k√∂nnen?“ Gemeinsam mit meinem gesch√§tzten Beraterkollegen¬†Elmar Zeller (TQU¬†– Die Qualit√§tsprofis.)¬†habe ich mich in den letzten Monaten intensiv dazu ausgetauscht. Entstanden ist die Idee einer Denkwerkstatt, die sich mit der Belebung und Vitalisierung von Managementsystemen auseinander setzt. Diese werden wir nun ab Anfang Juli in Ulm / Neu-Ulm durchf√ľhren.

Agile Managementsysteme

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7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements

Projektmanagement ist die wichtigste Arbeits- und Organisationsform zur systematischen Bew√§ltigung komplexer und neuartiger Aufgabenstellungen. Mit dieser Absicht zumindest wurde die Managementmethode in der Mitte des 20. Jahrhunderts eingef√ľhrt.

Seither hat sich einiges getan. Wenn man den Prognosen der Zukunftsforscher Glauben schenken darf, befinden wir uns mitten im √úbergang in ein neues Zeitalter der menschlichen Evolutionsgeschichte – vielfach als ‚Äúvernetzte Gesellschaft‚ÄĚ bezeichnet. Die Digitalisierung ist die treibende Kraft f√ľr die explosionsartige Zunahme der Vernetzungsdichte auf der Welt. Dies hat tiefgreifende Auswirkungen auf Gesellschaft, Politik und Wirtschaft.

In diesem Blogbeitrag möchten wir, Olaf Hinz РHeiko Bartlog РStefan Hagen, 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements zur Diskussion stellen. Wir orientieren uns dabei

  • an dem, was wir in unserer beruflichen Projektpraxis tagt√§glich erleben,
  • an f√ľr uns √ľberzeugenden Denkmodellen zu Komplexit√§t sowie
  • an Eindr√ľcken aus unz√§hligen Diskussionsrunden mit Praktikern, Entscheidern und Querdenkern.

Die ‚Äú7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements‚ÄĚ verstehen wir als Versuch der Verdichtung von Tendenzen, die uns offensichtlich und logisch erscheinen. Im Zuge der Ausarbeitung der Thesen haben wir uns deshalb immer wieder die Frage gestellt: ‚ÄúIst diese Erkenntnis nicht trivial? Zu trivial?‚ÄĚ Doch genau diese Zweifel waren ausschlaggebend, dass wir schlussendlich an die Relevanz genau dieser Punkte geglaubt haben.

Auf eine rege, konstruktiv-kritische Diskussion freuen wir uns sehr.  Weiterlesen

PM Camp Strategieklausur 2016

Das PM Camp ist die wichtigste Unkonferenz¬†im Themenfeld „Projektarbeit“ im deutschsprachigen Raum. Was 2011 in Dornbirn (AUT) begann, ist mittlerweile zu einer kleinen Bewegung angewachsen. In diesem Jahr werden voraussichtlich PM Camps in folgenden St√§dten stattfinden:

  • Hamburg (29.+30. April 2016)
  • Stuttgart (29.+30. April 2016)
  • Z√ľrich (3. Juni 2016)
  • Rhein-Main (2.-4. Juni 2016)
  • Wien (Termin noch offen)
  • Balear / Mallorca (Termin noch offen)
  • M√ľnchen (9. – 11. Juni 2016)
  • Karlsruhe (23.-24. September 2016)
  • Berlin (29. September – 1. Oktober 2016)
  • Barcelona (voraussichtlich Oktober)
  • Dornbirn (18. + 19. November 2016)

Die einzelnen Orga-Teams der PM Camps entscheiden vollkommen autonom und dezentral – im Rahmen des gemeinsamen Leitbildes (Need, Purpose, Principles) und der vereinbarten Spielregeln.

Um das Format kontinuierlich weiter zu entwickeln, treffen sich die Orga-Teams jährlich zu einer Strategieklausur. Diese hat vergangene Woche in Berlin im Supermarkt Coworking stattgefunden. Hier einige Impressionen:  Weiterlesen