Die GPM – die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement – hat kürzlich eine Untersuchung zum Thema “Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement” durchgeführt. Bewusst wurde von den Erstellern der Studie die negative Perspektive eingenommen. Angesichts der nach wie vor hohen Quote an gescheiterten Projektvorhaben erscheint mir dieser Ansatz sehr legitim und auch sinnvoll. Weiterlesen
Merlin 2 ist eine der am weitesten verbreiteten PM Software-Lösungen für den Mac. Ich selbst nutze Merlin schon seit Jahren – u.a. auch als Ersatz für MS Project. Weiterlesen
Eine “goldene Regel” des Projektmanagements lautet: Kein Projekt ohne klare Ziele. Keine Ziele – kein Erfolg. Grundsätzlich ist dem nichts hinzu zu fügen. Fast nichts… Weiterlesen
Enterprise 2.0 ist ein Konzept, das die Anwendung neuer Technologien (Wikis, Blogs, Soziale Netzwerke, Mobile Lösungen…) in Unternehmen beschreibt. Wir beschäftigen uns in der Unternehmensberatung bereit seit einigen Jahren intensiv mit dem Ansatz. Denn das wirklich spannende an den neuen Informations- und Kommunikationstechnologien ist nicht der technologische Aspekt, sondern vielmehr der sozial-kulturelle Aspekt. Unsere Überzeugung ist: Durch Enterprise 2.0 können persönliche und organisationale Entwicklungsprozesse wesentlich unterstützt werden – hin zur lernenden, anpassungsfähigen Organisation. Weiterlesen
Heute habe ich mit erstaunen festgestellt, dass es einen “Internationalen Projektmanagementverband IAPM” gibt. Zuvor hatte ich noch nie von diesem Verband gehört. IAPM hat offensichtlich ein ähnliches Geschäftsmodell wie PMI und IPMA, indem sie Veranstaltungen, Kongresse, Zertifizierungen etc. anbieten. Weiterlesen
Vor vielen Jahren habe ich mich im Zuge einer Weiterbildung mit dem “Prinzip Selbsterkenntnis” tiefer auseinander gesetzt. “Erkenne Dich selbst” erschien mir am Beginn etwas esoterisch angehaucht. Doch ich habe meine spontane Einschätzung rasch und radikal geändert. Mittlerweile hat dieser Satz in meinem Leben einen zentralen Stellenwert eingenommen. Weiterlesen
John Kotter zählt zu den renommiertesten Experten im Bereich “Change Management”. Mit seinem Modell “The 8-Step Process for Leading Change“, das er 2007 erstmals im HBR veröffentlichte, erlangte er weltweite Bekanntheit.
Bei Slideshare bin ich auf eine Präsentation gestoßen, die Kotters 8 Schritte übersichtlich darstellt:
Ergänzend empfehle ich, Kruses 8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen zu “konsumieren”.
Schönes Wochenende!
Was 2009 als Idee begann, im Sommer 2011 mit PM Kolleg/innen konkretisiert wurde und im November 2011 erstmalig in Dornbirn (AUT) statt fand, wird in 2013 eine ganz neue Dimension annehmen: Das PM Camp wird nun international!
Das PM Camp ist eine “Unkonferenz” zum Thema Projektmanagement. Unsere Vision lautet:
Hier einige Eindrücke vom PM Camp 12 in Dornbirn:
Ich freue mich außerordentlich, dass sich Kollegen und PM Camp Begeisterte in (fast) ganz Europa bereit erklärt haben, ein regionales PM Camp zu organisieren. Wir sind davon überzeugt, dass der Bedarf an diesem innovativen PM Veranstaltungsformat noch nicht gedeckt ist.
Folgende PM Camps werden 2013 stattfinden:
Ich werde auf dem PM Blog jeweils rechtzeitig über die Anmeldemöglichkeiten zu den einzelnen PM Camps berichten. Am besten tragen Sie sich den Termin des PM Camps in Ihrer Nähe aber gleich in den Kalender ein. Es lohnt sich!
Und: Bitte sprechen Sie mit Kolleg/innen, Geschäftspartner/innen, Freunden etc. über das PM Camp!
