Systemisches Wiki

Geschrieben von S. Hagen am 21. Februar, 2012

Wir leben in einer organisierten Welt. Genauer gesagt spielt sich unser Leben von der Geburt bis zum Tod in (mehr oder weniger komplexen) sozialen Systemen ab. Umso erstaunlicher ist es, dass sich bei weitem nicht alle Menschen mit den Mechanismen und Funktionsprinzipien von sozialen Systemen auseinander setzen. Mit Hilfe der Systemtheorie und der gelebten Systempraxis können wir “die Welt um uns herum” wesentlich besser verstehen. Dies wiederum ist die Grundlage für wirksames und “Menschen-orientiertes” Denken und Handeln.

Der Carl-Auer Verlag ist im Bereich der systemischen Therapie, Beratung und des systemischen Managements im deutschsprachigen Raum führend. Namhafte Systemdenker wie Fritz B. Simon, Rolf Arnold oder Rudolf Wimmer publizieren seit vielen Jahren bei Carl-Auer.

Deshalb habe ich mich über die Ankündigung, dass Carl-Auer nun auch ein Systemisches Wiki anbietet und schrittweise aufbaut, sehr gefreut.

Ergänzend dazu (und unabhängig von der “Carl-Auer-Wiki-Initiative”) möchte ich Ihnen auch noch den hervorragenden “Systemtheorie-Crashkurs” von Rolf Todesco ans Herz legen. Optisch ist die Seite zwar etwas “gewöhnungsbedürftig“, aber inhaltlich allemal interessant. Und darauf kommt’s an!

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Mit ProjectWizards zum BVB!

Geschrieben von S. Hagen am 21. Februar, 2012

Unser Partnerunternehmen “ProjectWizards” verlost bereits seit einiger Zeit VIP-Tickets für die Spiele des BVB Dortmund. Es gibt drei Möglichkeiten, wie Sie die Tickets erhalten können:

1. Senden Sie ProjectWizards einen Projektplan, von dem Sie der Meinung sind, dass er als Projektvorlage in Merlin besonders gut geeignet ist.
2. Senden Sie ProjectWizards einen aussagekräftigen Projektbericht, den Sie gestaltet haben und wir ihn als Vorlage verwenden dürfen.
3. Schreiben und veröffentlichen Sie einen Artikel über Merlin oder Ihr Projekt und senden uns die URL oder den Bericht in gedruckter Form.

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Open Source PMO Projekt

Geschrieben von S. Hagen am 16. Februar, 2012

Holger Bock von der Pentamino GmbH in Heidelberg hat mich vor einigen Wochen kontaktiert. Pentamino ist ein innovatives PM Beratungs- und Trainingsunternehmen, das u.a. auch die recht bekannte PM Open Source Initiative ]project-open[ ins Leben gerufen hat (angeblich "Deutschlands populärstes Open Source PM/ERP System").

Auf der Grundlage dieser Erfahrungen hat Pentamino nun ein neues Projekt gestartet:

Das PMO-Software-Entwicklungsprojekt

"Das Projekt: Auf Basis von ]project-open[ – einer Open-Source-Software, die als Projektmanagement-Software auch Multiprojektsteuerung ermöglicht, wollen wir bis Mitte dieses Jahres eine spezielle PMO-Software-Edition entwickeln! Diese soll möglichst viele Arbeitsbereiche abdecken und als Open-Source-Software der Community frei zur Verfügung gestellt werden.

Idee:

• Für ein gut funktionierendes Einzel- und Multiprojektmanagement bildet ein PMO das Rückgrat.
• Was ist nun aber ein PMO und vor allem: Welche Aufgaben hat es?
• Jedes PMO sollte sich in seiner Funktion genau an das Unternehmen anpassen – alle Aufgaben eines PMOs müssen demnach speziell definiert werden.
• Allen PMOs gemeinsam sind jedoch einige Wirkungsfelder, die in Zusammenarbeit mit der Fachgruppe PMO der GPM definiert wurden. Diese dienen uns für die weiteren Aktivitäten als Basis.

Die PMO-Community: Aufbauend auf die Idee, dass viele Erfahrungen Vieler, ein besseres Ergebnis hervorbringen als Einzelerfahrungen, wollen wir im Rahmen der PMO-Community die Aufgabenbereiche von PMOs möglichst umfassend bestimmen. Diese bilden mögliche Anforderungen, die ein jedes PMO erfüllen muss, und welche evtl. technisch unterstützt werden können. Auf der einen Seite ist ein allgemeiner thematischer Austausch wichtig, um unterschiedliche Perspektiven, Meinungen und Erfahrungen in die Diskussion einzubringen. Andererseits existiert an dieser Stelle eine Brücke, die einen direkten Übertrag in eine praktische Umsetzung und Anwendung der Thematik ermöglicht.

Ziel: Alle Beiträge dieser Gruppe – sei es allgemein zum Thema oder in Form von User-Stories – gehen in die SW-Entwicklung und das spätere Produkt ein. Profitieren werden davon alle! All jene, die dieser Thematik einen hohen Stellenwert zuschreiben, die in der Einführung eines PMOs eine (Weiter)Entwicklung ihres Unternehmens sehen, und die ihre Projektlandschaft gepflegt sehen möchten, soll die neue SW-Edition eine Hilfe sein.”

Kontakt:
Pmo-community@pentamino.de
XING-Gruppe:
http://www.xing.com/net/pmo-community

Eine interessante Initiative, die ich gerne unterstütze!

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Projektauftrag nach den 7 W-Fragen

Geschrieben von S. Hagen am 14. Februar, 2012

Auf den Projektstart kommt es an…

Alle erfahrenen PM-Praktiker/innen wissen es ganz genau: Der spätere Erfolg von Projekten entscheidet sich (zu einem erheblichen Teil) bereits in den frühen Phasen. Je besser Projekte initiiert, geplant und früh mit allen Anspruchsgruppen abgestimmt werden, umso größer ist die Erfolgswahrscheinlichkeit.

Gute Projektplanung muss nicht kompliziert sein.

Im Gegenteil. Je einfacher und für alle Beteiligten verständlicher die gestellten Fragen sind, umso klarer ist das gemeinsame Bild, das sich aus der Initiierung und Planung ergibt. Deshalb macht es auch Sinn, sich an den 7 W-Fragen des Projektmanagements zu orientieren (Download: Mindjet-File bzw. PDF).

Kostenlose Vorlage: Projektauftrag

Ich bin davon überzeugt, dass mit einem gut vorbereiteten und abgestimmten Projektauftrag schon viele “Projektdesaster” vermieden werden könnten! Deshalb lade ich Sie gerne ein, diesen Formularentwurf herunter zu laden, nach Ihren Bedürfnissen zu adaptieren und in Ihren Unternehmen einzusetzen.

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Management 3.0 Course with Jurgen Appelo

Geschrieben von S. Hagen am 12. Februar, 2012

Jurgen Appelo ist einer der Top-PM-Blogger in Europa. Darüber hinaus ist Jurgen auch ein international erfolgreicher Buchautor, Keynote Speaker und Management Trainer. Besonders zu empfehlen sind u.a. seine inhaltlich sowie optisch exzellenten Präsentationen.

Im Rahmen seiner Management 3.0 Courses wird Jurgen in wenigen Tagen in Wien (bei unserem befreundeten Unternehmen “Die Projektur) ein 2-tägiges Training halten. Einige Restplätze sind noch frei.

An wen richtet sich das Management 3.0 Training?

“This course aims at leaders/managers who want to become Agile, and people who want to become great team leaders or line managers. (No practical experience with Agile methods is necessary, though some familiarity with Agile principles and practices is useful.)”

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Trends im Projektmanagement

Geschrieben von S. Hagen am 12. Februar, 2012

Vor einigen Tagen habe ich mit Dr. Andreas Tremel, Geschäftsführer bei InLoox, ein kurzes Interview zu aktuellen Trends im Projektmanagement geführt. Hr. Tremel nannte (aus Sicht eines Software-Anbieters) drei wesentliche Trends:

1. Projektifizierung: immer mehr Vorhaben werden in Unternehmen als “Projekte” bearbeitet; die Grenzen zwischen Linien- und Projektarbeit verschwimmen zunehmend; immer mehr Bereiche sind von PM im Unternehmen betroffen; unterschiedliche Anforderungen an PM Tools
2. Flexibilisierung: Trend hin zu Web-Anwendungen und SaaS; trotzdem haben in Europa nach wie vor Desktop- oder Client-Server-Lösungen die größte Bedeutung
3. Integration: Softwarelösung sollte möglichst viele Anforderungen und Facetten von PM abdecken; Kernthema ist nach wie vor KOMMUNIKATION

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Jobangebot: Produktmanagement für PM-Software

Geschrieben von S. Hagen am 1. Februar, 2012

Mein PM-Kollege Steffen Jung hat mich auf ein aktuelles Jobangebot bei Braintool aufmerksam gemacht. Er spricht von einem “tollen Job“, vielleicht ist das Angebot ja für den einen oder die andere von Ihnen interessant?

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Durchschnittlichkeit ist OUT!

Geschrieben von S. Hagen am 31. Januar, 2012

Prof. Dr. Markus Hengstschläger (im Bild links) ist ein renommierter österreichischer Genetiker. Er setzt sich vehement für eine konsequente Individualisierung der Bildungs- und Entwicklungswege von Menschen ein. Die Gleichmacherei, von der gerade das mitteleuropäische Gesellschafts- und Bildungssystem besonders stark betroffen ist, muss endlich aufhören.

“Die Durchschnitts-Falle” lautet der Titel von Markus Hengstschlägers neuem Buch. Darin plädiert er für ein gezieltes identifizieren und fördern von Talenten aber auch dafür, dass in der Regel harte und konsequente Arbeit damit verbunden ist, wenn man ÜBERdurchschnittlich gut in etwas werden möchte (im übrigen decken sich Hengstschlägers Thesen auch in vielen Bereichen mit jenen von Gerald Hüther oder Gunter Dueck).

Interview

Vor einigen Tagen führte Claudia Stöckel (im Bild rechts) vom österreichischen Radiosender Ö3 ein ausführliches Interview mit Prof. Hengstschläger. Dieses kann diese Woche noch hier online angehört werden oder jederzeit als Podcast auf iTunes herunter geladen werden. Nehmen Sie sich die knapp 40 Minuten Zeit, um das Interview anzuhören – es lohnt sich.

Warum dieses Thema auf dem PM-Blog?

Sie werden sich vielleicht fragen, was dieses Thema mit Projektmanagement zu tun hat? Ich denke sehr viel, denn seitdem ich mich intensiver mit den Büchern, Vorträgen und Thesen von Gerald Hüther, Gunter Dueck, Sir Ken Robinson, Manfred Spitzer, Markus Hengstschläger und anderen auseinander gesetzt habe, ist mir folgendes klar geworden: Wenn wir im Spitzensport, in der Medizin oder in der Spitzenforschung so unprofessionell und dilettantisch vorgehen würden, wie wir es häufig im (Projekt)Management tun, dann gäbe es dort de facto keine Spitzenleistungen. Umgekehrt erkennen wir gerade in diesen Bereichen, dass es neben Talent, unbändiger Leidenschaft für das Thema auch eiserne Disziplin braucht, um wirklich überdurchschnittlich gut – sprich exzellent – zu werden.

Genau das muss auch das Ziel im (Projekt)Management sein. Durchschnitt ist out. Exzellenz ist in.

Buchtipp

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