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• Softwareentwicklung,
• Innovation und
• agiles Management.

Dort bin ich auf einen tollen Vortrag von James Sutton gestoßen: “Go With The Flow: Why Lean Ideas Like Kanban Work So Well In Software“. Inhalte sind u.a.:

• lean principles / lean paradigm
• craft paradigm
• failure of traditional management
• people come first
• lean-friendly organizational environments
• trust (creditibility, consistency, alignment, reputation, contribution, references)

Besonders interessant finde ich auch, dass er sich auch recht kritisch gegenüber der agilen Softwareentwicklung / dem agilen Projektmanagement äußert. Seiner Ansicht nach setzt man sich in der “agilen Welt” zu wenig intensiv mit der Vision und dem Business Case des Kunden auseinander.

Dies mag in seinem Bereich stimmen – ich konnte das bislang nicht feststellen. Wo ich Suttons Meinung aber zu 100% teile ist, dass die Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen, Zielen und auch dem Kontext des Kunden ein zentraler Erfolgsfaktor für (Entwicklung)Projekte ist. Egal, mit welchem PM Ansatz man die Entwicklung gestaltet und koordiniert.

PS: Die Folien zum Vortrag können parallel angezeigt werden:

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2. Agile Software Entwicklung bei Yahoo!
3. agile journal

Jurgen Appelo ist einer der Top-PM-Blogger in Europa. Darüber hinaus ist Jurgen auch ein international erfolgreicher Buchautor, Keynote Speaker und Management Trainer. Besonders zu empfehlen sind u.a. seine inhaltlich sowie optisch exzellenten Präsentationen.

Im Rahmen seiner Management 3.0 Courses wird Jurgen in wenigen Tagen in Wien (bei unserem befreundeten Unternehmen “Die Projektur) ein 2-tägiges Training halten. Einige Restplätze sind noch frei.

An wen richtet sich das Management 3.0 Training?

“This course aims at leaders/managers who want to become Agile, and people who want to become great team leaders or line managers. (No practical experience with Agile methods is necessary, though some familiarity with Agile principles and practices is useful.)”

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SCRUM ist eine agile PM Methodik und gleichzeitig ein Vorgehensmodell, das in den letzten Jahren stark an Bedeutung zugenommen hat. Gleichzeitig fällt es vielen Unternehmen schwer, die Scrum Prinzipien 1:1 umzusetzen. Diese sind beispielsweise (siehe hierzu auch die Grafik unten):

• Daily Scrum Meeting (15 Min.)
• Sprints (ca. 30 Tage)
• Scrum Roles “Product Owner”, “Scrum Master”, “Team”, “Scrum Team”
• Sprint Planning Meeting
• Sprint Review Meeting
• Sprint Retrospective
• etc.

Ken Schwaber ist einer der Begründer von Scrum. Er erläutert im obigen Video, dass es unter gewissen Umständen legitim ist, von den definierten Scrum Prinzipien abzurücken und diese anzupassen. Schwaber nennt dies “ScrumBut”. Diese Bezeichnung kommt von der Aussage “Yes, we use Scrum, but…”.

Blogger-Kollege Jurgen Appelo geht sogar noch weiter und behauptet, dass das volle Potenzial von Scrum erst dann entfaltet werden kann, wenn ScrumBut angewendet wird, sprich wenn das Konzept den jeweiligen Rahmenbedingungen und vor allem dem jeweiligen Team angepasst wird.

Auch der von mir sehr geschätzte Kollege Pawel Brodzinski plädiert inständig für eine sinnvolle Anpassung von methodischen Ansätzen und Vorgehensmodellen. Sein Beitrag ist allerdings etwas ironisch geschrieben – ich musste ihn 2 mal lesen, um die Argumentation zu verstehen.

Verhältnismäßig wenige Expert/innen sehen ScrumBut kritisch und raten strikt davon ab, das Scrum-Konzept zu “verbiegen”. Es scheint sich die Meinung durchzusetzen, dass ScrumBut legitim oder sogar zwingend notwendig ist.

FAZIT: Ich denke, ScrumBut ist in den meisten Fällen sinnvoll und notwendig. Allerdings sollte man es sich in der Praxis nicht zu leicht machen. Denn das “Herz” von Scrum – so wie es auch im agilen Manifest beschrieben ist – sollte niemals verloren gehen. Für ein differenziertes ScrumBut tritt auch Scrum-Experte Boris Gloger ein: “ScrumBut – Eine genauere Betrachtung“.

Nachtrag vom 19.11.2010: Boris Gloger hat recht. Die Formulierung “ScrumBut ist in den meisten Fällen sinnvoll und notwendig” ist so nicht richtig. Ich stimme ihm zu, dass man die Implementierung von SCRUM als Entwicklungsprozess betrachten sollte. Natürlich ist das Ziel, agile Prinzipien so weit wie möglich bzw. soweit es Sinn macht zu implementieren.

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Bei Andreas Splett habe ich einen Link zu einem wirklich hervorragend gemachten Video gefunden: SCRUM in under 10 minutes:

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=Q5k7a9YEoUI]

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Hier bloggt Felix Rüssel. Felix schreibt vor allem über Themen wie agile Softwareentwicklung, SCRUM und IT im Allgemeinen. Wie gesagt, insbesondere für IT-Projektmanager/innen absolut empfehlenswert!

PS: Ach ja, über den Fiat 500 bloggt Felix auch regelmäßig .

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1. Blog Tipp
2. Blog-Tipp des Tages: SOA meets BPM
3. Blog-Tipp: Thomas Weller

Nichts wirklich Neues, wenn Sie sich schon mit SCRUM beschäftigt haben. Als Überblick oder Einführung aber recht informativ.

Weiterführende Links:

SCRUM-Artikel bei Wikipedia (DE)

SCRUM-Artikel bei Wikipedia (EN)

Das Agile Manifest

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3. ScrumBut – “We use Scrum, but…”

SCRUM vs. Waterfall Model:

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=gDDO3ob-4ZY&feature=related]

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[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=OWvSnYjqOTQ&feature=related]

Was halten Sie davon?

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Lyssa Adkins is a very experienced project manager and PM consultant with over 15 years of experience in a wide variety of industries and teams – large and small. In the following video she talkes about how the role of a project manager should develop towards an agile coach – quite interesting.

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=TvYqhYEaqMs&feature=related]

I summarized the key points of the video for you. Hope this helps…

—

Some rules and key success factors of being an agile coach:

1) Be detached from outcomes: don’t only focus on WHAT the team works on (outputs and outcomes) but also on HOW the team works

2) Take it to the team: let the team solve the project’s issues and problems

3) Be a mirror: reflect back to the team, ask questions

4) Master your face: practice non-violent communication, be relaxed

5) Let there be silence: get comfortable with un-comfortable silence

6) Model being unreasonable: be wild, be big, be bold

7) Let the team fail: teams that fail and recover together are much stronger, trust!
Be your team’s biggest fan: …and tell your team

—

What is it to be an Agile Coach?

- Bulldozer: sweep problems and issues out of the way for your team

- Shepherd: get them back on the path

- Servant Leader: serve the team, be a facilitator; “Make sure that other people’s highest priority needs are being served.”

- Guardian of quality and performance: watch WHAT and HOW your team is producing

—

And this is part two of the presentation:

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=L9tSjpqeBa4&feature=related]

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Wenn Sie einen Einblick die Philosophie und Denkmuster hinter SCRUM gewinnen möchten, empfehle ich folgende Präsentation:

Es geht zwar einige Minuten, bis Sie sich durch die vielen Folien durch geklickt haben. Wenn Sie sich für das Thema aber interessieren, denke ich, dass diese paar Minuten gut investierte Zeit sind…

Weiterer Link-Tipp.

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