Nach einer intensiven Vorbereitungsphase wird die Anmeldung zum ersten “Projektmanagement Camp” (3. – 5. November 2011 in Dornbirn, Vorarlberg) ab kommenden Montag möglich sein.

Vision

Die “Product Vision” des PM Camps lautet:

“Eine unabhängige, offene und kollaborative Standortbestimmung jenseits des Einflusses großer PM-Organisationen ist unser Ziel. Gängige Standards sind für uns nur eine Facette des immer vielfältiger werdenden PM-Kosmos. Spannend wird es dort, wo die klassische Lehre im (scheinbaren) Gegensatz zu neuen Strömungen steht. Das PM-Camp schlägt eine Brücke zwischen (scheinbar) widerstrebenden Aspekten des gelebten Projektmanagements:

• Klassisches vs. agiles PM
• Hierarchie / Linie vs. Heterarchie / Teamorientierung
• Fremdorganisation vs. Selbstorganisation
• Management vs. Führung
• Planung vs. Improvisation“

Call for Papers

Besonders gespannt sind wir auf die Einreichungen zum “Call for Papers” (Einreichungen sind ab nächster Woche möglich). Denn an den beiden Haupttagen der Veranstaltung, Freitag und Samstag, werden jeweils vormittags vorbereitete Präsentationen stattfinden. Das Besondere dabei wird aber sein, dass die PM Community darüber entscheiden wird, welche Themen und Vortragenden zum Zug kommen sollen.

Sponsoring

Auch einige namhafte Sponsoren konnten bereits gewonnen werden, um der PM Community einen möglichst professionellen und angenehmen Rahmen für einen spannenden Austausch bieten zu können. Herzlichen Dank an dieser Stelle!

Wir – das Orga-Team des PM Camps – freuen uns über Ihre Teilnahme!

Ähnliche Beiträge:

1. PM Camp 11: Call for Papers
2. PM Camp 2011 – Endspurt.
3. Projektmanagement Camp (3.-5. November 2011)

• Projektmanagement,
• agiles Management,
• Komplexität oder
• selbstorganisierte Systeme.

.
Kürzlich hat Jurgen eine sehr gute Präsentation zum Thema “Delegation und Authorität in agilen Unternehmen” veröffentlicht. Dabei erklärt er in einfacher und trotzdem sehr fundierter Form, welche Rolle Führungskräften in agil geführten Unternehmen zukommt und welche Management- und Steuerungsinstrumente ihnen grundsätzlich an die Hand gegeben werden.

Ein überaus wertvoller Aspekt dieser Präsentation ist, dass das Thema “Macht” im Zusammenhang mit Management und Führung offen angesprochen wird. Denn es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass in selbstorganisierten Netzwerkorganisationen keine Führung notwendig ist. Führung ist sehr wohl notwendig, allerdings ist diese Rolle mit jener eines “Gärtners” zu vergleichen (wie es Jurgen auch in der Präsentation auf Folie 8 macht).

Ähnliche Beiträge:

1. SCRUM verstehen
2. Systemtheorie und Agiles Projektmanagement – NOOP.NL
3. Menschen-zentriertes Design trifft agiles Projektmanagement

Klassische vs. Agile PM-Ansätze

Internationale Standard und Rahmenwerke wie das PMBOK von PMI, die ICB von IPMA, PRINCE2 oder auch die DIN 69901 können den klassischen PM Ansätzen zugeordnet werden. Die oben genannten agilen Vorgehensmodelle, die bislang größtenteils in der Softwareentwickung Verwendung finden, sind hingegen Ansätze des Agilen Projektmanagements (APM). Ich persönlich bin davon überzeugt, dass wir in vielen Bereichen Wissen und Fähigkeiten aus “beiden Welten” benötigen werden (= Integriertes Projektmanagement).

Buchtipp

Neulich habe ich ein Rezensionsexemplar des Buches “Pragmatisches IT-Projektmanagement” von N. von Briniski und G. Vollmer erhalten.  Der Untertitel des Buches gibt Aufschluss über die Besonderheit dieses Buches: “Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK® Guide führen”. Die Autoren haben damit ein Werk geschaffen, das in einer sehr systematischen und gleichzeitig praxisorientierten Art und Weise eines der wichtigsten “klassischen” Rahmenwerke, nämlich das PMBOK, mit agilen Prinzipien und Vorgehensmodellen verbindet und daraus das PITPM Vorgehensmodell ableitet.

Das Buch ist meines Erachtens ein großer Wurf in dem Thema. Denn gerade mittelständische IT Unternehmen oder IT-Abteilungen in Unternehmen stehen häufig vor dem Problem der Entwicklung einer PM Methodik für die Planung und Steuerung der IT Projekte. In diesem Zusammenhang kommt man in der Regel auch zu der Frage, ob agile oder klassische Methoden Anwendung finden sollen. Das Buch “Pragmatisches IT-Projektmanagement” kann in diesem Zusammenhang schlüssige Antworten und eine individuell anpassbare Vorlage für eine spezifische PM-Methodik bieten.

Ein weiteres Highlight: Auf der Seite www.PITPM.net können (vorausgesetzt, Sie legen einen Benutzer an) kostenlos zum Buch passende Vorlagen und Templates herunter geladen werden. Ein echter Mehrwert!

Weitere Buchempfehlungen:

• Oestereich/Weiss: APM – Agiles Projektmanagement
• Wirdemann: SCRUM mit User Stories
• Gloger: SCRUM

Ähnliche Beiträge:

1. Buchtipp: Agile Softwareentwicklung
2. SCRUM – dem agilen Projektmanagement gehört die Zukunft!
3. PMTV004: Agiles Projektmanagement

Mein Kollege Patrick Fritz hat kürzlich das Unternehmen “Pionierbasis – Plattform für überbetrieblichen Austausch” gegründet. Pionierbasis ist direkt aus dem Projekt “Jahooda” entstanden, mit dem in den letzten Jahren erfolgreich der überbetriebliche Wissens- und Erfahrungsaustausch in den Themenfeldern Projektmanagement, Softwareentwicklung, Logistik und Produktentwicklung in der Bodenseeregion “angekurbelt” wurde.

Eines der ersten Projekte von Pionierbasis ist die SCRUM Konferenz. Ziel ist es, das Thema SCRUM mit erfahrenen Expert/innen in einer “virtuellen Konferenz” zu besprechen und zu vertiefen. Mit 8 Personen – ich war eine davon – wurden Videointerviews zu unterschiedlichen Themen geführt.

Eine gute Idee und ein wirklich spannendes Projekt – ich bin schon gespannt.

Download “Scrum Konferenz” Flyer (PDF)

Ähnliche Beiträge:

1. 3 Freikarten für virtuelle SCRUM-Konferenz
2. ScrumBut – “We use Scrum, but…”
3. SCRUM – dem agilen Projektmanagement gehört die Zukunft!

Agiles Projektmanagement ist in vielen Bereichen schon nicht mehr wegzudenken – besonders in der Softwareentwicklung und im IT Projektmanagement. Meine Überzeugung ist es, dass die agilen Prinzipien, Praktiken und Vorgehensweisen in den nächsten Jahren noch stärker an Bedeutung zunehmen werden. Die Begründung für diese These ist recht einfach: Die Herausforderungen und Problemstellungen werden noch komplexer, Situationen und Anforderungen können sich laufend ändern, und die längerfristige Planbarkeit von Projekten nimmt weiter ab.

In diesem Zusammenhang möchte ich Ihnen das Buch “Agile Softwareentwicklung” von Henning Wolf und Wolf-Gideon Bleek ans Herz legen. Die Zielsetzung der beiden Autoren ist schnell erklärt: “Wir wollen Ihnen näher bringen, was agile Softwareentwicklung ausmacht.” (S. 1.) Dieses Ziel erreichen die beiden Autoren meines Erachtens in hervorragender Art und Weise. Besonders gut gefallen mir die klare Struktur, die verständliche und systematische Aufbereitung der agilen Grundlagen und Prinzipien sowie die Vollständigkeit des Buches (von den Grundlagen über die Anforderungsanalyse bis hin zu Design und Architektur-Fragen und dem Thema Softwarequalität). Ein wirklich hervorragender Überblick!

Folgende agilen Methoden werden beschrieben:

• eXtreme Programming
• Scrum
• Feature Driven Development (FDD)
• Kanban

Fazit: Für erfahrene Profis und Expert/innen der agilen Softwareentwicklung ist das Buch nicht geeignet – sehr wohl aber für all jene, die bisher klassische Entwicklungsmethoden und Vorgehensmodelle angewendet haben und zukünftig auch das agile Repertoire ausschöpfen möchten. Ein ausgezeichnetes Grundlagen-Werk, das ich übrigens auch Nicht-IT-Projektleiter/innen empfehlen würde. Denn das agile Projektmanagement versteht man am besten am Anwendungsbereich der Softwareentwicklung.

Ähnliche Beiträge:

1. Agile Softwareentwicklung
2. Agile Software Entwicklung bei Yahoo!
3. Pragmatisches IT-Projektmanagement

Neulich hielt Jurgen eine Keynote bei LINEAS in Braunschweig. Seine Präsentation”Zen of SCRUM” gibt einen hervorragenden Überblick über agile PM-Ansätze, mit Schwerpunkt auf SCRUM.

Ähnliche Beiträge:

1. Buchtipp: Management 3.0 (Jurgen Appelo)
2. SCRUM verstehen
3. ScrumBut – “We use Scrum, but…”

@ Forrester 2010

Im Rahmen einer aktuellen Studie hat Forrester Tools zum Management agil geführter Softwareprojekte untersucht. Ich muss zugeben, dass ich einige der Tools vorher gar nicht gekannt habe. Die Ergebnisse dürften aber insbesondere für die Softwareentwickler unter Ihnen interessant sein.

Hier geht’s zum kostenlosen DOWNLOAD.

Ähnliche Beiträge:

1. Web 2.0 Tools im Projektmanagement
2. Project Management Open Source Web Tools – taugen sie was?
3. Manifesto for Agile Software Development (Agile Manifesto)

SCRUM ist eine agile PM Methodik und gleichzeitig ein Vorgehensmodell, das in den letzten Jahren stark an Bedeutung zugenommen hat. Gleichzeitig fällt es vielen Unternehmen schwer, die Scrum Prinzipien 1:1 umzusetzen. Diese sind beispielsweise (siehe hierzu auch die Grafik unten):

• Daily Scrum Meeting (15 Min.)
• Sprints (ca. 30 Tage)
• Scrum Roles “Product Owner”, “Scrum Master”, “Team”, “Scrum Team”
• Sprint Planning Meeting
• Sprint Review Meeting
• Sprint Retrospective
• etc.

Ken Schwaber ist einer der Begründer von Scrum. Er erläutert im obigen Video, dass es unter gewissen Umständen legitim ist, von den definierten Scrum Prinzipien abzurücken und diese anzupassen. Schwaber nennt dies “ScrumBut”. Diese Bezeichnung kommt von der Aussage “Yes, we use Scrum, but…”.

Blogger-Kollege Jurgen Appelo geht sogar noch weiter und behauptet, dass das volle Potenzial von Scrum erst dann entfaltet werden kann, wenn ScrumBut angewendet wird, sprich wenn das Konzept den jeweiligen Rahmenbedingungen und vor allem dem jeweiligen Team angepasst wird.

Auch der von mir sehr geschätzte Kollege Pawel Brodzinski plädiert inständig für eine sinnvolle Anpassung von methodischen Ansätzen und Vorgehensmodellen. Sein Beitrag ist allerdings etwas ironisch geschrieben – ich musste ihn 2 mal lesen, um die Argumentation zu verstehen.

Verhältnismäßig wenige Expert/innen sehen ScrumBut kritisch und raten strikt davon ab, das Scrum-Konzept zu “verbiegen”. Es scheint sich die Meinung durchzusetzen, dass ScrumBut legitim oder sogar zwingend notwendig ist.

FAZIT: Ich denke, ScrumBut ist in den meisten Fällen sinnvoll und notwendig. Allerdings sollte man es sich in der Praxis nicht zu leicht machen. Denn das “Herz” von Scrum – so wie es auch im agilen Manifest beschrieben ist – sollte niemals verloren gehen. Für ein differenziertes ScrumBut tritt auch Scrum-Experte Boris Gloger ein: “ScrumBut – Eine genauere Betrachtung“.

Nachtrag vom 19.11.2010: Boris Gloger hat recht. Die Formulierung “ScrumBut ist in den meisten Fällen sinnvoll und notwendig” ist so nicht richtig. Ich stimme ihm zu, dass man die Implementierung von SCRUM als Entwicklungsprozess betrachten sollte. Natürlich ist das Ziel, agile Prinzipien so weit wie möglich bzw. soweit es Sinn macht zu implementieren.

Ähnliche Beiträge:

1. SCRUM: Den strategischen Geschäftsnutzen im Fokus
2. SCRUM – dem agilen Projektmanagement gehört die Zukunft!
3. SCRUM – Agile for everyone

Denn das “klassische Projektmanagement” (der Begriff ist übrigens in der Theorie noch nicht klar definiert), das seinen Ursprung in den 50-er Jahren des letzten Jahrhunderts hat, ist auf unsere dynamische Wirtschaftswelt nicht mehr 1:1 anwendbar. Auf der anderen Seite sind agile Methodiken, wie sie hauptsächlich im IT Projektmanagement und der Softwareentwicklung angewendet wurden, für diverse andere Anwendungsbereiche (wie z.B. Anlagenbauprojekte, Bauprojekte, Produktentwicklungsprojekte) nicht 1:1 übertragbar. Fazit: Wir brauchen in vielen Bereichen eine sinnvolle Integration und Kombination aus beiden “Welten”.

In den letzten Monaten wurde einiges über dieses Thema geschrieben und publiziert, wie beispielsweise hier, hier, hier, hier oder hier. Trotzdem glaube ich, dass wir mit der Entwicklung noch ziemlich am Anfang stehen. Ähnlich wie in der gesamten Führungs- und Managementlehre, wo Ansätze zwischen Stabilität und Dynamik bzw. zwischen Hierarchie und Heterarchie von Experten intensiv diskutiert werden. Meine Überzeugung: Die “Wahrheit”, wenn man in diesem Zusammenhang diesen Begriff überhaupt verwenden darf, liegt häufig in der Mitte. Differenzierung, Diversität und ganzheitlich-systemisches Denken werden unsere Zukunft bestimmen.

Zurück zum Thema: Auch in dieser Präsentation wird ein weiteres Mal die Frage ins Zentrum gerückt, wie traditionelle mit agilen PM Ansätzen kombiniert werden können. Besonders interessant ist diese Präsentation auch darum, weil die Zentrierung auf MENSCHEN (human-centered design) zusätzlich noch propagiert wird. Der einzig sinnvolle Weg!

Ähnliche Beiträge:

1. Agiles Projektmanagement mit SCRUM
2. PM Blitzumfrage 9: Agiles Projektmanagement
3. Systemtheorie und Agiles Projektmanagement – NOOP.NL

In dieser Präsentation erläutert er das PM Vorgehensmodell “SCRUM” in 84 gut verdaubaren Happen (sprich Folien). Besonders relevant und/oder gut gelungen finde ich die Folien 12, 20, 29, 30, 36, 43, 46, 47, 63, 64, 65 sowie 70-78.

Ähnliche Beiträge:

1. Zen of SCRUM (by Jurgen Appelo)
2. Systemtheorie und Agiles Projektmanagement – NOOP.NL
3. SCRUM im Unternehmen implementieren