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Clouds & Dirt in Projekten – Konzentration auf die großen und die kleinen Themen.

Gary Vaynerchuck ist erfolgreicher Internet-Unternehmer, Investor und Speaker. Viele seiner Gedanken und Konzepte haben mich in den letzten Jahren immer wieder inspiriert.

Besonders gut gefĂ€llt mir Garys Managementphilosophie „Clouds & Dirt“. Watch this:

Clouds & Dirt einfach erklÀrt

Worum geht es? Vaynerchucks Idee ist einfach:  Weiterlesen

EffektivitÀt vor Effizienz

Neulich hatte ich die Gelegenheit, den „Lehrlingspapst“ Österreichs, Egon Blum, persönlich kennen zu lernen. Hr. Blum leitete jahrelang den vielfach ausgezeichneten Lehrlingsbereich beim Vorarlberger BeschlĂ€gehersteller Blum, und er war Lehrlingsbeauftragter der Österreichischen Bundesregierung.

In diesem GesprÀch habe ich folgendes gelernt:

  • Egon Blum erzĂ€hlte mir, dass er versucht hat, jeden der Lehrlinge bei Blum (es waren mehrere Hundert) tĂ€glich (!) persönlich zu treffen. Mit dieser Philosophie hat er es geschafft, eine unmittelbare persönliche Beziehung zu allen diesen jungen Menschen aufzubauen und zu pflegen. Laut eigener Aussage war und ist dies ein wesentlicher SchlĂŒssel zum Erfolg in der Lehrlingsausbildung bei Blum. –> MEIN LEARNING: Gutes (Projekt)Management ist im Kern sehr Ă€hnlich: RegelmĂ€ĂŸige persönliche Kontakte und ein Austausch auf Augenhöhe sind essenziell, um Entwicklungen und Stimmungen aufzunehmen und ein VertrauensverhĂ€ltnis zu den Mitarbeiter/innen / Teammitgliedern aufzubauen.
  • Außerdem erzĂ€hlte mir Hr. Blum, dass sein Leitmotiv in den vielen Jahren seiner FĂŒhrungstĂ€tigkeit stets war: „EffektivitĂ€t vor Effizienz.“ –> MEIN LEARNING: Genau das sollten viele (Projekt)Manager/innen auch beherzigen. Zuerst gilt es, die richtigen Schritte und Maßnahmen zu finden (EffektivitĂ€t = „Die richtigen Dinge tun.“). Erst dann kann ĂŒberhaupt ein effizienter Arbeitsprozess sicher gestellt werden (Effizienz = „Die Dinge richtig tun.“). Nicht, dass wir uns falsch verstehen: Damit meine ich keine endlose Planung oder der Illusion zu erliegen, dass komplexe Situationen ĂŒberhaupt im Detail planbar sind. Aber ich meine damit, dass wir in Projekten und anderswo immer noch viel zu hĂ€ufig in „operative Hektik“ verfallen.

Manchmal ist gutes (Projekt)Management doch so einfach, nicht?