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Merlin Project (neu): Denken. Planen. Umsetzen.

Das angewendete Projektmanagement (Methoden, Prozesse, Tools…) sollte sich immer vom jeweiligen Projektproblem ableiten¬†– niemals umgekehrt. In der Praxis bedeutet dies h√§ufig eine Kombination¬†klassischer und agiler Prinzipien, Praktiken und Tools.

Wir wenden¬†in unseren Projekten seit einigen Jahren ein integriertes Projektmanagement-Konzept an, welches sich an einer Ebenen-Logik orientiert (siehe Grafik weiter unten). Auf der Planungsebene 1 vertrauen wir vor allem auf das¬†PM Tool Merlin Project von ProjectWizards¬†– quasi das MS Project f√ľr den Mac ;-).

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Projektplan zum kostenlosen Download (2013)

Der popul√§rste Beitrag auf dem PROJEKTMANAGEMENT BLOG ist dieser hier: „Projektplan zum kostenlosen Download“ vom 20.7.2012. Die Vorlage stammt nicht von mir, sondern von einem Blogleser, der allerdings nicht genannt werden wollte.

Mittlerweile erfreut sich die Vorlage gro√üer Beliebtheit. Und vor allem wurde sie in den letzten Monaten von der PM Community weiter entwickelt. Nun darf ich Ihnen die √ľberarbeitete Version des Projektplans zur Verf√ľgung stellen. Vielen Dank an Heiko Weyen und alle, die daran mitgewirkt haben!

Download: XLS-Vorlage Projektplan 2013 (Balkenplan)

Nachtrag vom 26.9.2013: Auf vielfachen Wunsch haben wir eine Anleitung zum kostenlosen Projektplan erstellt.

Kostenloses PSP-Tool nun auch mit Balkenplan-Ansicht

LogoMein Wiener Kollege Dietmar Schoder bietet seit einiger Zeit ein kleines Tool zum Erstellen von Projektstrukturpl√§nen (PSP) zum kostenlosen Download an. Bei den Leser/innen des PM Blog hat dies mehrheitlich zu positiven Reaktionen gef√ľhrt. Ich selbst habe das Tool nicht im Einsatz, da es nur auf PC l√§uft (und ich auf Mac arbeite).

Dietmar hat mich nun dar√ľber informiert, dass sein WBStool in der neuen Version nun auch Balkenpl√§ne (GANTT Chart) darstellen kann.

Musterprojekt3PSPMusterprojekt3GANTT

Beispiele findet Ihr hier. Und hier könnt Ihr die neue Version des WBStools kostenlos herunter laden.

Feedback? Erfahrungswerte?

Metholology follows Project

Bilderquelle

K√ľrzlich habe ich hier √ľber das Thema PM Methodik(en) geschrieben. Erg√§nzend m√∂chte ich heute nochmal ein paar Gedanken zu dem Thema loswerden.

Sehr komprimiert betrachtet sehe ich zwei große PM Philosophien (auch Paradigmen, Richtungen, Zugänge) da draußen.

1) Planungsorientiertes, traditionelles Projektmanagement

Die Methode, die am st√§rksten f√ľr diese PM Philosophie steht, ist das GANTT Chart (Balkenplan), welches meist in MS Project erstellt wird. Die Ausgangssituation wird analysiert, Anforderungen werden aufgenommen und spezifiziert, das Projekt wird inhaltlich beschrieben, daraus wiederum ergibt sich eine logische Aufgaben- und Terminstruktur, die wiederum im Balkenplan abgebildet wird. Personen und Zust√§ndigkeiten werden zugeordnet, Aufw√§nde und Kosten gesch√§tzt und vor allem auch Abh√§ngigkeiten zwischen den Vorg√§ngen (Meilensteine, Phasen, Arbeitspakete) definiert. Daraus ergibt sich ein umfangreicher Projektplan, der wiederum aus verschiedenen Teilpl√§nen besteht.

2) Kommunikationsorientiertes, agiles Projektmanagement

Gerade in den letzten Jahren hat diese Form des Projektmanagements an Bedeutung zugenommen. Diesem PM Paradigma werden neuere Ans√§tze wie Agiles Projektmanagement (APM), SCRUM oder auch Social Project Management zugeordnet – um nur einige zu nennen. Starre, sequenzielle Prozesse und Methoden r√ľcken in den Hintergrund. Flexible, iterative Prozesse und Herangehensweise r√ľcken ins Zentrum. Es wird versucht, das Projektmanagement so weit wie m√∂glich zu vereinfachen und wenn m√∂glich auf das Wesentliche zu reduzieren. Vor allem wird auch bewusst auf aufw√§ndige Pl√§ne (wie beispielsweise Balkenpl√§ne mit unz√§hligen Vorg√§ngen und Verkn√ľpfungen) verzichtet. Umgekehrt wird der Kommunikation und Zusammenarbeit (Collaboration) mehr Bedeutung beigemessen. Flexible, meist webbasierende Tools und Web 2.0 Technologien werden als unterst√ľtzende Kommunikations-Plattformen angewendet.

Klar, diese Aufz√§hlung ist keinesfalls vollst√§ndig und schon gar nicht wissenschaftlich. Ich denke aber, dass „zwischen“ diesen beiden Extremen so ziemlich alles am PM Ans√§tzen und PM Methodiken unter gebracht werden kann.

Und welche PM Methodik ist nun die bessere, die erfolgsversprechendere? Diese Frage kann man so eben genau nicht stellen und schon gar nicht beantworten.

Denn die PM Methodik muss sich immer nach der spezifischen Ausprägung und Art des jeweiligen Projekts richten, nicht umgekehrt! Methodology follows Project!

Kriterien, die f√ľr die Auswahl der Methodik relevant sein k√∂nnen, sind:

– Projektinhalt / Projektkategorie
РGrößenordnung, Budget
– Anzahl der Beteiligten / Stakeholder
– √Ąnderungsdynamik
– Projektdauer
– Neuartigkeit, Innovationsgrad
– etc.

Dem planungsorientierten, traditionellen Projektmanagement w√ľrde ich tendenziell folgende Projektarten zuordnen (Auszug):

– Bauprojekte
– Anlagenbauprojekte
– teilweise standardisierbare Kundenprojekte

Dem kommunikationsorientierten, agilen Projektmanagement w√ľrde ich tendenziell folgende Projektarten zuordnen (Auszug):

– IT Projekte
РOrganisationsprojekte / Veränderungsprojekte
– Innovationsprojekte

Nochmal: Die gew√§hlte PM Methodik muss sich nach dem Projekt richten, nicht umgekehrt! Weder die eine noch die andere PM Philosophie ist grunds√§tzlich die bessere. Gleich wie ein Mac nicht grunds√§tzlich besser ist als ein PC ūüôā