Diese Thematik versuche ich auch immer wieder, “meinen” Student/innen an der FH Vorarlberg näher zu bringen.

Übrigens: Wenn Ihr auf das Slideshare-Logo klickt, könnt Ihr die Präsentation als PDF herunter laden.

Über eine rege und kritische Diskussion zu diesem Thema via Kommentarfunktion würde ich mich freuen.

Ich bin u.a. auch externer Dozent für Projektmanagement an der Fachhochschule Vorarlberg. Im Bachelorstudiengang “Internationale Betriebswirtschaftslehre” ist Projektmanagement im Gesamtmodul “Leistungsentwicklung und Life Cycle Management” enthalten. In diesem Modul werden die Disziplinen Prozessmanagement, prozessorientierte Informationssysteme, Marketing & Produktmanagement sowie Projektmanagement in Kombination gelehrt. Dadurch sollen die Studierenden ein interdisziplinäres Verständnis dieser Management- und Organisationskonzepte erhalten.

Kürzlich hat ein Studierender kritisch nachgefragt, ob der starke Fokus auf Prozess- und Projektmanagement denn gerechtfertigt sei, oder ob es sich eventuell um eine “Werbeveranstaltung” für diese Themen handle. Ich bin dankbar für solche kritischen Fragen, da wir dadurch die Gelegenheit haben, die Themen noch besser auszuleuchten.

In der letzten Ausgabe der “zfo – Zeitschrift für Organisation” ist ein Artikel mit der Überschrift “Organisation 2015” enthalten. Die Boston Consulting Group (BCG) hat in Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für Organisation (gfo), der Österreichischen Vereinigung für Organisation und Management (ÖVO) und der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) mehr als 1000 Führungskräfte in Deutschland, Österreich und der Schweiz zur Zukunft der Organisationsoptimierung und -entwicklung befragt.

Ein zentrales Ergebnis der BCG-Studie war, dass Prozessmanagement neben dem Thema Kostenreduktion/Restrukturierung ein zentrales “hartes” Veränderungsthema in der Praxis darstellt – gefolgt von Innovationsmanagement. Projektmanagement wurde den “weichen” Veränderungsthemen zugeordnet, wenngleich im Artikel darauf hingewiesen wird, dass Projektmanagement gleichermaßen harte und weiche Komponenten beinhaltet. Ich persönlich halte zudem die “Brücken- und Querschnittsfunktion” von Projektmanagement für zentral wichtig. Denn durch Projekte sollen harte und weiche Faktoren zu echten “Business Values” transformiert werden.

Hier noch das Studienergebnis als Gesamtbild:

Interessanterweise sind die Unternehmen übrigens laut Selbsteinschätzung im Projektmanagement bereits überdurchschnittlich kompetent. Die Hoffnung stirbt zuletzt…

“Sag uns, wie es Deinen Füßen geht. Wir möchten, dass sie ab sofort gut gelaunt sind! Du kannst selbst entscheidend dazu beitragen, denn wir suchen Deine Idee. Schreib uns auf, wie man Deiner Meinung nach mit Pflege, Hilfsmitteln, Schuhen oder anderen Produkten zu mehr Fußgesundheit beiträgt und skizziere uns einen Lösungsweg. Wir freuen uns auf Deine Idee!”

Ideenmanagement im Rahmen von Innovationsprojekten nach dem Crowdsourcing-Prinzip ist zwar nicht neu, aber dieses Beispiel finde ich wirklich gut und innovativ umgesetzt. Bei openinnovators.de finden Sie übrigens eine schöne Übersicht über aktuelle Projekte (meist Ideenwettbewerbe) verschiedener Unternehmen dieser Art.

Ich denke, dass die Einbeziehung von Kunden, Lieferanten oder anderer Anspruchsgruppen in Innovationsprojekte in vielen Bereichen Standard werden sollte. Denn Innovation (oder Projektentwicklung) ist meines Erachtens in vielen Unternehmen noch wesentlich zu “innen-gerichtet” und “ingenieurs-getrieben”.

“Wir stehen an der Schwelle zu dramatischen Veränderungen der Organisation, Innovation und Wertschöpfung. Die neue Grundlage der Innovationsfähigkeit lautet KOLLABORATION. Unternehmen müssen über die Mauern der eigenen F&E Abteilungen hinweg die Kreativität und die Ideen von klugen Köpfen in der ganzen Welt anzapfen. Wer sagt denn, dass die angestellten Weißkittel in der eigenen Entwicklungsabteilung das Monopol auf die besten Ideen haben?

Und dennoch sieht die Realität oftmals ganz anders aus: F&E-Abteilungen in so manchem Unternehmen gleichem einem Hochsicherheitstrakt. Schon von weitem ist das rote Stoppschild gut sichtbar: Zutritt für Betriebsfremde strengstens untersagt! Hausausweispflicht! Schusswaffengebrauch! Das ist geradezu grotesk, finden wir. Unternehmen, die weiterhin alles allein machen wollen, werden im Wettbewerb zurückfallen. Punkt.

Fakt ist: Forschung, Produktentwicklung oder Innovationen finden zunehmend in Netzwerken statt. Dabei spielen die Informationstechnik und speziell die Vernetzung im Internet eine zentrale Rolle.”

So ist es. Nieder mit den Mauern in unteren Köpfen und Organisationen. Teamwork ist angesagt. Wer das nicht kapieren will, fliegt in hohem Bogen. Destruktive Querulanten, ewige Bewahrer und Egoisten werden nicht länger akzeptiert. Egal, wie fachkompetent oder erfahren sie sind.

Wir brauchen kollegiale, offene und vertrauensvolle Unternehmenskulturen. Damit meine ich nicht, dass es in solchen Organisationen keine klaren Ziele, Anweisungen und Vorgaben gäbe – im Gegenteil. Aber im Unterschied zu anderen Organisationen wurde die Teamarbeit und Kollaboration unter Experten und Profis kultiviert. Oder anders ausgedrückt: DAS UNTERNEHMEN LEBT EINE PROFESSIONELLE PROJEKTKULTUR, vom CEO bis zum Azubi.

(Bilderquelle: openinnovators.de)

Open Innovation ist ein Konzept, welches sich seit einigen Jahren steigender Beliebtheit erfreut. Vereinfacht gesagt geht es darum, den Innovationsprozess (insbesondere in den frühen Phasen, in denen es um Ideenfindung geht) gegenüber Kunden, Lieferanten, Partnern oder auch gegenüber “Otto Normalverbraucher” zu öffnen. Mit dem Ziel, Innovationen schneller und vor allem treffsicherer zu finden und in weiterer Folge zu entwickeln.

Vor einigen Monaten haben ein paar clevere Schweizer die Open Innovation Plattform “Atizo” gegründet. Hier können einerseits Unternehmen einen Ideenwettbewerb anlegen, andererseits kann jede/r, der sich anmeldet, Ideen einbringen. Besonders interessant: Kreative Köpfe werden u.a. auch mit saftigen Prämien gelockt.

Wirklich recht interessant – sowohl für Unternehmen als auch für Querdenker/innen. Ich habe mir mal ein Profil angelegt und werde mir demnächst die Sache genauer anschauen. Dann folgt ein kurzer Erfahrungsbericht.

Wenn Sie Erfahrungen mit Atizo oder einen ähnlichen Plattform haben: Kommentare herzlich willkommen!

Niemals aber darf die PM Methodik die für bahnbrechende Innovationen notwendige Kreativität und Flexibilität behindern oder einschränken. Im Gegenteil: Projektmanagement muss einfach, kreativitäts- und somit innovationsfördernd sein. Ein Widerspruch in sich? Ich denke nicht!

Ein Unternehmen, das eine für damalige Verhältnisse radikale Innovationen hervor gebracht hat, ist Skype. In diesem knapp 5-minütigen Video erfahren Sie einige interessante Details zu Skype.

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Ich bin ein großer Freund der Ansichten, Konzepte und Publikationen von Förster&Kreuz. Sie machen anhand plakaiver Beispiele deutlich, was es heutzutage heißt, quer zu denken, innovativ zu sein, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, alte Glaubenssätze aufzugeben. I love it!

Tipp: Abonnieren Sie den Querdenk-Cast von Förster&Kreuz. Es lohnt sich.

Ein systematisches, flexibles und dynamisches Projektmanagement ermöglicht Innovationen. Das heißt nicht, dass man ohne PM nicht auch innovativ sein könnte. Aber in der Regel geht’s mit entsprechenden PM Methoden und Systematiken weitaus effizienter und häufig auch effektiver.

Zu diesem Thema habe ich auf der Seite des FORTUNE Magazine einen interessanten Link gefunden (in der Kategorie ” Most Admired Companies 2008“): Nämlich die 10 am meisten bewunderten Innovationen des letzten Jahres (“10 Most Admired for innovation”). Über das Ergebnis lässt sich natürlich durchaus streiten – aber beurteilen Sie selbst…

Sehr interessant sind übrigens auch einige andere Artikel und Rankings in der Kategorie “Most Admired Companies 2008″.

- managing talent
- companies (in general)
- The trouble with Steve Jobs

Tom Peters ist einer jener Management-Gurus, die mit ihren frischen Thesen und Aussagen für ein neues Verständnis von Führung, Organisation, Strategie und Management stehen. Hier ein kurzer Ausschnitt eines Vortrags von Tom Peters, in dem er sich über Innovationsmanagement Gedanken macht.

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Den Song möchte ich Ihnen nicht vorenthalten, denn er ist wirklich gut.

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