Scorecard ist drum innovativ, weil es kostenlos erhältlich ist (als Beilage zur NZZ [Neue Zürcher Zeitung] und in der BILANZ) sowie als kostenloses e-Magazin auf der scorecard Webseite zum Download. Das Heft finanziert sich durch Druckkostenzuschüsse der (überaus hochkarätigen) Autoren. Die wiederum haben dadurch einen kräftigen Werbeeffekt (allein die Printausgabe hat eine Auflage von 205.000 Stk.) und können sicher sein, dass ihre Beiträge in guter Gesellschaft sind. Denn die Qualitätskriterien für die Annahme von Beiträgen und Artikeln sind hoch.

Ein rundum ein gelungenes Konzept, finde ich.

Gerade in der aktuellen scorecard Ausgabe (siehe Bild) werden Projektmanager/innen einige interessante Artikel finden!

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Das Buch “Endlich im grünen Bereich” von Roman Heimbold, erschienen im mitp Verlag steht HIER (9,3 MB) völlig kostenlos zum Download bereit. Nach dem ersten “Drüberschauen” erscheint das Buch sehr praxisnah und verständlich zu sein – wirklich brauchbar.

Roman Heimbold ist ein Experte und Praktiker der “neuen Generation”, die ihr Wissen und ihre Erfahrungen offen mit anderen teilen. Außerdem orientiert er sich nicht nur an “altem Wissen”, sondern traut sich auch, eigene Gedanken und Ansätze zu publizieren, die sich mit seiner persönlichen Praxis und Erfahrung decken. Das ist ganz nach meinem Geschmack!

Zum Buch gibt’s auch eine Webseite – und auch der Blog von Roman Heimbold ist lesenswert – allerdings nicht mehr aktuell.

(via ToolBlog)

Übrigens: Dr. Georg Angermeier vom Projektmagazin hat das Buch rezensiert.

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Mögliche Kommunikationsformen in Projekten:

- persönliche Gespräche
- Projektsitzungen, Workshops etc.
- Telefon, Skype, Video-Conferencing …
- e-Mail, Schriftverkehr
- professionelle PM Software Tools (EPM von Microsoft, Primavera, CA Clarity…)
- Web Collaboration Platforms (wie z.B. Projectplace, teamspace, Basecam…)
- Projektblogs

Auf letzteres möchte ich heute kurz eingehen, nämlich auf Projektblogs. Diese bieten nämlich für Unternehmen oder einzelne Projekte eine wirklich effektive, kostengünstige und vor allem pragmatische Möglichkeit, “in touch” mit den Projekt-Stakeholders zu bleiben. Ich persönlich nutze die WordPress-Technologie, aber natürlich eignet sich auch jeder andere Blog-Anbieter.

Und so funktioniert’s:

1. User anlegen
2. Blog anlegen
3. Skin auswählen, grundsätzliche Einstellungen –> einfach etwas “herumprobieren”, ist eigentlich intuitiv bedienbar
4. Teammitglieder einladen
5. Und los geht’s!

Vorteile:

- Sie führen ein Projekttagebuch, in dem relevante Projektinformationen chronologisch dokumentiert werden.
- Sie gehen weg vom reinen Push-, hin zum Pull-Prinzip. “Die Info steht auf dem Blog – schau nach…”
- Sie können auch große Informationsmengen durch das Vergeben von Kategorien/Tags gut strukturieren.
- Wenn Sie als Projektleiter/in das Tool proaktiv verwenden, können Sie Informationsdefizite im Team minimieren.
- Auch Ihre Teammitglieder können Beiträge posten. So bleiben alle Beteiligten auf demselben Stand.
- Natürlich können Sie auch Dokumente, Bilder etc. online stellen.

Nachteile:

- Wenn Sie die Plattform vor dem öffentlichen Zutritt schützen möchten, müssen alle Teammitglieder einen Account anlegen. Zusätzlich können diese Security Maßnahmen mit weiteren technischen “Problemchen” (wie z.B. Cookies müssen akzeptiert werden) verbunden sein. Daran kann’s dann schon scheitern (wie ich auch aus eigenen Erfahrungen weiß).
- Wenn Sie in einem Unternehmen sehr viele und sehr komplexe Projekte machen, eignen sich solche “selbstgestrickten” Lösungen nur sehr bedingt.
- Zudem ist natürlich auch der Speicherplatz zum Ablegen von Dokumenten begrenzt.

Fazit: Probieren sie’s einfach mal aus, dann wissen Sie, ob Sie mit Projektblogs weiter kommen…

Hier ein aktuelles Beispiel einer Lehrveranstaltung, die in an der FH Vorarlberg mittels Projektblog etwas koordiniere.

Ergänzender Beitrag: Einsatzmöglichkeiten von Blogs im Projektmanagement (Daimler Blog)

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