PROJEKTMANAGEMENT BLOG

Ich oute mich hier und jetzt als MindMapping-Fanatiker. Schon seit Jahren wende ich die Methode in Projekten, Workshops und zum Selbstmanagement erfolgreich an. Mit der MindMapping Technik konnte ich meine persönliche Effizienz UND Effektivität erheblich steigern.

Mein Lieblings-Tool ist der MindManager von Mindjet. Neuerdings verspricht Mindjet einen Zeit-Einsparungseffekt von einer Stunde pro Tag. Ich halte diese “Milchmädchenrechnung” für etwas hoch gegriffen, doch die Investition von ca. EUR 350 (für den MindManager pro 7) lohnt sich meines erachtens hundertfach!

Hier geht’s zum Zeitspar-Potenzial-Schnelltest!

Übrigens: Sie können den MindManager auch kostenlos und unverbindlich testen.

2008 ist bei uns - wie jedes andere Jahr übrigens auch - das Jahr des Kunden Darum meine Frage:

Welche PM-Themen habe ich hier aus Ihrer Sicht noch nicht ausreichend behandelt? Welche Tipps, Formularvorlagen, MindMaps oder Links würden Ihnen noch konkret weiter helfen?

Über einige Anregungen via Kommentar würde ich mich freuen.

“Alles, außer gewöhnlich“, das ist der Titel des neuen Buches von Förster&Kreuz, das 2007 u.a. mit dem Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet wurde. Die beiden “Business-Querdenker” sind mittlerweile im gesamten deutschsprachigen Raum für Ihre erfrischenden Bücher und Vorträge bekannt. Und sie polarisieren, wie beispielsweise auch die Buchrezensionen bei Amazon beweisen.

Ich zähle mich zur Gruppe der Förster&Kreuz-Fans :-). Warum? Darum!

• “Arroganz und Selbstzufriedenheit sind die Krankheit jedes Großunternehmens.”
• “Selbst erfolgreiche Unternehmen können sich in Zukunft zugrunde ruinieren, wenn sie weiterhin so vorgehen wie in der Vergangenheit.”
• “Manager dürfen nicht paranoid sein - sie müssen es sogar.”
• “Die Paradoxie des Erfolges ist, dass das, was dich zum Erfolg gebracht hat, dich nicht erfolgreich bleiben lassen wird.”
• “Unsere größte Gefahr ist nicht die Konkurrenz, sondern dass der Erfolg uns träge macht.”
• “Dazu ist ungeheuer wichtig, nicht nur das Denken, sondern auch die Strukturen und Prozesse flexibel zu halten. Bewegliche Leute, intensiver Wissensaustausch, schlanke Prozesse und Abschied von der Hierarchiedenke gehören zwingend dazu.”
• Innovation ist eine Frage der Unternehmenskultur.
• “Innovation ist Teamwork - oder sie findet nicht statt. Neues Wissen entsteht, wenn möglichst viele sich zusammenschließen, ihre Kenntnisse und Erfahrungen austauschen und - ganz oft aus Gegensätzen - neu zusammensetzen. Das muss fachübergreifend, länderübergreifend, generationenübergreifend und jenseits von Hierarchieschranken passieren.”

PM-Blog.com empfiehlt:

Multi-Projektmanagement 2008
5. Management Circle Jahrestagung für Projektmanager in München

Der Trend zu mehr Projektorientierung im Unternehmen hält an. Dabei nehmen die Anzahl und der Komplexitätsgrad der Projekte sowie die Anforderungen an die Projektplanung und -abwicklung stetig zu. Vor diesem Hintergrund versammelt Management Circle am 3. und 4. März 2008 Projektleiter, Projektmanager und Projektcontroller auf der Jahrestagung „Multi-Projektmanagement 2008“ in München. Unter dem Vorsitz von Prof. Dr. Oliver Gassmann der Universität St. Gallen, präsentieren hier rund 20 Praktiker und Fachexperten Trends, Best Practices und aktuelle Studienergebnisse.

Ein Beitrag zum Thema computergestütztes Multi-Projektmanagement kommt von Dr. Markus Toporowski, Vorstandsmitglied der Techem Energy Services GmbH. Er spricht über die Herausforderungen des Energiedienstleisters und präsentiert eine Nutzwertanalyse der eingesetzten IT-Lösung. Einen Einblick in die Projektmanagement-Kultur der TNT Express GmbH gibt Senior General Manager - Strategy & Development Frank Markschat. Dabei zeigt er unter anderem auf, wie Projekte durch klare Strukturen erfolgreich gemanagt werden können. Die Erfolgsfaktoren im internationalen Projektmanagement nimmt Thomas Pfisterer, Head of Project Management der Linde AG, unter die Lupe. Am Beispiel eines SAP® Rollouts präsentiert Pfisterer die Rolle des „Faktor Mensch“ im grenzenübergreifenden Multi-Projektmanagement.

Ergebnisse der MPM-Studie 2007/2008
Mit der Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren des Multi-Projektmanagements in großen und mittelständischen Unternehmen beschäftigt sich eine Studie, die aktuell von der TU Berlin durchgeführt wurde. Die Ergebnisse der Untersuchung präsentiert Prof. Dr. Hans-Georg Gemünden vom Fachgebiet für Innovations- und Technologiemanagement zum Abschluss des ersten Kongresstages.

Die Teilnahmegebühr für die zweitägige Jahrestagung mit begleitender Fachausstellung beträgt 1.795,- Euro. Weitere Informationen unter www.projektmanagement2008.de

Zum Veranstaltungsprogramm (PDF)

1. Preis: Thomas Lettenbauer (Lizenz PMPrepCast)
2. Preis: Andreas Splett (Buch von Tom Peters)
3. Preis: Ulrike Reuß (Buch von Fredmund Malik)

Wir gratulieren! 

Die Gewinner/innen werden persönlich von uns benachrichtigt. Die Preise werden in den nächsten Tagen verschickt.

Heute Abend findet die Verlosung der kostenlosen Lizenz für Cornelius Fichtners PrepCast™ statt! Die Lose mit den Namen der Teilnehmer/innen sind vorbereitet, unsere “kleine” Tochter Pia (1,5 Jahre, rechts) wird die Ziehung durchführen, assestiert von unserer “großen” Lara (8 Jahre, links). Das gesamte Prozedere wird selbstverständlich per Fotoprotokoll dokumentiert - Sie dürfen gespannt sein.

Der/die Gewinner/in wird dann morgen gekannt gegeben.

Bei Internet für Architekten habe ich zum Thema “Virtuelle Projekträume” einen interessanten Beitrag gefunden - mit Fokus auf das Bauprojektgeschäft:

Eric Sturm, der Autor des Artikels, empfiehlt insbesondere folgende Anbieter für web-basierende Bauprojektsoftware:

• baulogis GmbH - Projektplattform “think project“!
• conject AG
• conectics AG
• PKM (Conclude GmbH)
• NetzWerkPlan GmbH

I’ve just finished an interview with Cornelius Fichtner, PMP. He is the man behind The PM Podcast™, which is the most popular podcast on project management world-wide.

The topic of our interview, which will probably be published at the beginning of February 2008, was “IPPM - Integrated Process and Project Management Organization.”

To be honest, I’m not 100% happy with the interview, as my argumentation and answers to Cornelius’ questions were sometimes a bit “bumpy”. But all in all, it was a great experience.

To give you a pretaste of the interview, I’ve already uploaded the presentation slides for you:

To download the presentation just klick on the SlideShare logo on the right bottom of the window.

Das Softwaretool “MindManager” von Mindjet ist bereits seit vielen Jahren der Marktführer im Bereich MindMapping - zu Recht, wie ich meine. Für mich persönlich ist der MindManager das mit Abstand wertvollste Tool, um sich selbst zu managen, um Projekte zu managen aber auch, um Besprechungen und Workshops effizient und effektiv zu moderieren.

Nun gibt es das Tool auch für den Mac. Interessanterweise kostet die Mac-Version mit gut EUR 150 bedeutend weniger als die Pro 7 Version für Windows. Ich gehe mal davon aus, dass der Funktionsumfang etwas kleiner ist.

Gerade in kreativen Branchen, in denen überwiegend mit Macs gearbeitet wird, ist professionelles Projektmanagement dringend notwendig. (Zu diesem Thema habe ich in diesem Blog meine Meinung hier schon mal kund getan.) Oder wie es Mindjet ausdrückt:

Das MindManager Tool ist ein klarer Kauftipp von meiner Seite, für Mac, Windows und Linux User.

Im Innovationsmanagement (inkl. F&E, Produktentwicklung) ist Projektmanagement ein Schlüsselkonzept. Gerade in diesem Bereich wird dem Projektmanagement aber häufig leider nur eine untergeordnete Rolle beigemessen, was zu hohen Scheiterungs-und Abbruchraten von Innovationsprojekten führt. Die negativen Konsequenzen sind für das betroffene Unternehmen häufig eklatant.

In den letzten Jahren habe ich diverse Links zusammen getragen, die meines Erachtens sehr wertvoll sein können, wenn es um die Optimierung / Implementierung eines leistungsfähigen Innovations-Management-Systems geht.

1) ETH Portal zur Produktinnovation

2) Stage Gate - Winning at Innovation

3) Vorlesungsskriptum Prof. Dr. Rolf Dornberger

Viel Erfolg beim Innovieren