PROJEKTMANAGEMENT BLOG

Nokia zählt zweifels ohne zu denn innovativsten und erfolgreichsten Unternehmen in ihrer Branche. Was aber ist Nokias Erfolgsgeheimnis? Gut, die folgende Präsentation gibt keine wirkliche Frage auf diese Antwort, jedoch sind schon einige - einfache und darum wertvolle - Hinweise verpackt, mit welcher Philosophie Nokia Innovationsmanagement betreibt.

Besonders relevant finde ich persönlich die Folien 5, 9, 14, 17-22.

Simplify your projects - and your innovation management.

GTD (Getting Things Done) ist eine weit verbreitete Selbstmanagement-Methode, die von David Allen entwickelt wurde. Viele GTD-Prinzipien sind aber auch für die Projektarbeit von großer Bedeutung.

Auf Slideshare.com habe ich einen hervorragenden Slidecast (sprich Folienpräsentation + Audio) von Oliver Gassner zu dem Thema gefunden. Diese Einführung in das Thema dauert ca. 46 Minuten - vielleicht was für’s Wochenende oder den Feierabend.

Simplify your projects! And get it done!

© S. Hofschlaeger, pixelio.de

Unser geschäftlicher Alltag ist geprägt von leider oft unzähligen Sitzungen und Meetings, die mehr oder weniger wirkungsvoll sind - oft leider letzteres! Ich möchte Ihnen kurz sprich “quick and dirty” meine persönlichen “6 Prinzipien erfolgreicher Sitzungen” präsentieren - hoffentlich als Grundlage für weitere Ergänzungen und Diskussionen:

1. Sitzungszweck festlegen! –> Warum treffen wir uns überhaupt?
   Informationssitzung: Austausch von Informationen
   Entscheidungssitzung: Entscheidungen treffen
   Arbeitssitzung: gemeinsam Lösungen und Ergebnisse erarbeiten und kreativ sein
2. Die richtigen Leute einladen - weniger ist mehr, wen braucht es wirklich?
3. Professionelle Vorbereitung (Ziele, Agenda, Methodik - je nach Sitzungszweck unterschiedlich, Unterlagen…)
4. Professionelle Durchführung & Moderation (zielorientiert, visualisieren, Verbindlichkeit schaffen, Verantwortung für weitere Schritte festlegen) –> Wo stehen wir? Wohin wollen wir? Welche Wege gibt es? Welches ist der beste Weg?
5. Professionelle Nachbereitung (Ergebnisprotokoll, sonstige Sitzungsdokumentation, möglichst komprimiert und klar)
6. Visualisieren, visualisieren, visualisieren

Klar, die Liste ließe sich beinahe unendlich fortsetzen. Doch weniger ist doch ab und zu mehr - finden Sie nicht?

Tagtäglich erleben wir einschläfernde Präsentationen, miserabel (oder gar nicht) moderierte Sitzuung und 08/15-Workshops, die immer wieder gleich (uneffektiv) ablaufen. Meistens ist PowerPoint mit im Spiel. Alexei Kapterev bringt in seiner Präsentation auf den Punkt, warum die meisten PowerPoint Präsentationen so schlecht sind und vor allem auch, was eine gute herausragende Präsentation ausmacht.

Folgende Folien der obigen Präsentation halte ich persönlich für besonders wertvoll und wichtig:

• 16: Aussagekraft - Leidenschaft - Aufmerksamkeit - HANDLUNG
• 28: Einfache Struktur
• 38: Was PowerPoint leisten kann.
• 44: Vergessen Sie die gängigen PowerPoint Regeln!
• 46: Einfache Design Regeln!
• 48-52: Präsentationen nachhaltig nutzbar machen.
• 55: Feedback!

Ich muss offen zugeben, dass meine Präsentationen noch sehr viele der oben genannten Regeln verletzen. Denn es erfordert Zeit und Übung, seine Präsentationen emotional, gehirn-gerecht, motivierend, aktivierend und innovativ zu gestalten. Ich werde aber weiter daran arbeiten. Und Sie?

Projektpartner: startup euregio Management GmbH | PMI Chapters Austria | Fachhochschule Vorarlberg

PS: Wenn Sie auf den “on SlideShare” Link klicken, können Sie die Präsentation als PDF herunter laden.

Bad presentation design (too much text on most slides), but excellent contents on issue and risk management in projects:

Gastbeitrag Thomas Müllner

Das Open Innovation Konzept hat in den letzten Jahren in Innovations- und Produktentwicklungsprojekten stark an Bedeutung zugenommen. Kunden, Lieferanten und auch sonstige Partner werden aktiv in die Entwicklungsvorhaben eingebunden. In dieser Präsentation erhalten Sie einen Überblick über das Open Innovation Konzept:

Weitere Links zu dem Thema:

• Wikipedia-Beitrag Open Innovation
• Open Innovation Beispiele und Fallstudien
• Open Innovation: Kunden als Partner im Innovationsprozess

The book “The Seeds of Innovation” from Elaine Dundon is a top-seller in the US. Here’s a presentation with the core concepts and ideas of the book.

Innovation? Innovation Management? What’s it all about? Here are some answers to these questions:

Don’t forget: Systematic, flexible, and pragmatic project management is crucial for innovation in business (and elsewhere). Or in other words: Project Management should enable and promote innovation - not the opposite!

Unter diesem Titel hat Jürgen Fuchs von CSC Ploenske einen interessanten Beitrag im Sammelband “Management Consulting” von Unternehmensberatungs-Experte Prof. Dr. Dietmar Fink veröffentlicht. Hier findet sich auch eine wertvolle Grafik zum Thema “Wirkungskreisläufe”:

In welchem Kreislauf befindet sich Ihr Unternehmen?

Prozessmanagement (=Business Process Management - BPM) und Projektmanagement (=Projektportfolio-, Programm- und Projektmanagement) sind zwei Arbeits- und Organisationsformen, deren Bedeutung in den letzten Jahren stark zugenommen hat. Anwendungsbereiche:

• Mittels Prozessmanagement werden alle wiederholbaren Wertschöpfungsprozesse im Unternehmen gestaltet, optimiert, kooriniert und operativ geführt.
• (Programm- und) Projektmanagement ist die ideale Arbeitsform zur Bewältigung komplexer, neuartiger und temporärer Aufgabenstellungen.

Bereits vor über 8 Jahren haben Prof. Dr. Jürgen Polke und ich begonnen ein Organisationsmodell zu entwickeln, welches die Stärken einer Linienorganisation mit den modernen Ansätzen des Prozess- und Projektmanagements synergetisch miteinander verbindet (Linie - Prozess - Projekt). Ergebnis dieser gemeinsamen Arbeit ist die “IPPM Organisation” - ein systemisch-integratives Organisations- und Managementmodell.

Die IPPM Organisation stellt bereits seit Jahren die maßgebliche konzeptionelle und theoretische Fundierung vieler unserer Beratungsprojekte dar. Hier eine kurze Executive Summary: