[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=vs41JrnGaxc]

Die simple und vor allem wertneutrale Differenzierung in liberale und konservative Menschen hilft meines Erachtens auch enorm, um Veränderungsprozesse in Unternehmen, Organisationen oder Systemen zu verstehen. Denn auch hier stehen sich Veränderer und Bewahrer häufig gegenüber. Was aber können wir daraus lernen?

• Das, was Menschen tun, ist in ihrer subjektiven Lebenswelt richtig und wahr.
• Es ist gut, richtig und wichtig, dass es liberale sprich veränderungsfreudige und konservative sprich bewahrende Kräfte in Gesellschaften und Organisationen gibt.
• Bereits vor unserer Geburt werden bestimmte Muster in unserem Gehirn ausgeprägt, die unsere spätere Grundhaltung beeinflussen, wie wir die Welt sehen.
• Um zu verstehen, wie Veränderung und Entwicklung passiert und funktioniert, müssen wir aus unserer “moralen Matrix” (wie es J. Haidt nennt) ausbrechen. Ein Begriff, der wohl etwas ähnliches meint, wäre “kognitive Landkarte”.
• Erfolgereiche Veränderung beruht auf Respekt, Verständnis gegenüber Andersdenkenden und bewusstem Diskurs und Austausch heterogener Kräfte (auch Diversity).

Es lebe die Veränderung (aber gleichermaßen auch die Tradition)!

Bei Andreas Splett habe ich einen Link zu einem wirklich hervorragend gemachten Video gefunden: SCRUM in under 10 minutes:

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=Q5k7a9YEoUI]

Trotzdem möchte ich Ihnen heute eine weitere Top-10-Aufzählung in Englisch mit charmantem indischem Akzent präsentieren (denn die genannten Punkte sind wirklich gut!):

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=gOX3GoIDkFw]

Witzig gemacht – www.getzcope.com

PS: Constance, Du bist ziemlich telegen

In diesem Video erklärt Gary (auf seine sehr erfrischende Art und Weise), warum Online Marketing zukünftig noch mehr an Bedeutung gewinnen wird:

[viddler id=fe692592&w=437&h=288]

Mir geht’s gar nicht so sehr um den Inhalt des Videos, sondern um den “Typen” Gary Vaynerchuk. Denn: Genau solche Typen brauchen wir in unseren Unternehmen, an den Schulen und Hochschulen, in der Politik etc. etc.!

Typen (damit sind natürlich Frauen und Männer gleichermaßen gemeint), die

• neue Wege gehen,
• die sich etwas trauen,
• die anpacken, anstatt nur zu quatschen,
• die etwas auf dem Kasten haben (fachlich, meine ich) und vor allem,
• die mit HERZ bei der Sache sind.

Sind sie so ein Typ? Nein? Dann sollten sie einer werden

Prof. Dr. Fredmund Malik (MZSG – malik management zentrum st. gallen) ist einer renommiertesten Management-Denker – in Europa und auch weltweit. Nebenbei erwähnt: Malik kommt aus Lustenau, so wie ich auch. Guter Boden, kann ich da nur sagen…

Maliks Bücher und Ansätze haben mich immer schon inspiriert. Vor allem auch, weil er ein großer Verfechter einer systemischen, integrierten Managementlehre ist.

Heute war ich aus Zufall auf der Seite seines Instituts und bin auf einen interessanten Vortrag gestoßen, den er 2004 zum Thema Corporate Governance gehalten hat. Etliche seiner Thesen (aktuelle Krise auf den Finanzmärkten mit Ursprung in den USA etc.), die er damals äußerte, sind gut 4 Jahre später fast 1:1 so eingetroffen. Wirklich interessant. Fast schon hellseherische Kräfte, der gute Prof. Malik.

Buchtipps:

F. Malik (2006): Führen, leisten, leben

F. Malik (2008): Strategie des Managements komplexer Systeme: Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme

F. Malik (2007): Management: Das A und O des Handwerks

Ein aktueller Vortrag ist von Jonathan Haidt, Psychologe. Originaltext:

Psychologist Jonathan Haidt studies the five moral values that form the basis of our political choices, whether we’re left, right or center. In this eye-opening talk, he pinpoints the moral values that liberals and conservatives tend to honor most.

Auch angesichts der Tatsache, dass in Österreich demnächst Nationalratswahlen stattfinden, empfand ich den Vortrag als äußerst interessant. Ein echtes Muss. (ca. 20 Min.)

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=vs41JrnGaxc]

Es lebe die Vielfalt.