(Quelle Grafik: ICB – IPMA Competence Baseline 3.0, S. 14)
Bis vor einigen Jahren wurde Projektmanagement primär als Methode zur Bewältigung komplexer, neuartiger Aufgabenstellungen verstanden. Moderne Projektmanagement-Ansätze sind aber weitaus ganzheitlicher und interdisziplinärer. Demnach ist Projektmanagement auch
- eine Haltung im Unternehmen,
- eine Führungsphilosophie,
- ein Führungsinstrument,
- ein Instrument zur Personalentwicklung und auch
- ein umfassendes Organisationskonzept.
Auf letzteres möchte ich kurz eingehen.
Der Gesamterfolg von Unternehmen hängt immer mehr vom Erfolg einzelner Projekte und Programme ab. Entwicklungsprojekte, Kundenprojekte, Investitionsprojekte oder auch IT-Projekte – immer häufiger haben sie strategische Bedeutung für die durchführenden Unternehmen.
Die Erfolgsquote von Projekten und Programmen wiederum kann signifikant gesteigert werden, wenn Projektmanagement organisatorisch und kulturell entsprechend verankert wird. Stichworte: Enterprise Project Management, Projektorientiertes Unternehmen, Project Management Office, IPPM – Integrierte Prozess- und Projektmanagement Organisation.
Das Organisationskonzept Projektmanagement beinhaltet folgende Betrachtungsebenen (siehe Grafik oben):
Wenn Sie sich für das Thema interessieren, empfehle ich folgende Lektüre:
- ICB – IPMA Competence Baseline 3.0, S. 12-16
- Professional Project Portfolio Management (PMA, Download)
- Programme Management and Project Portfolio Management: New Competences of Project-oriented Organizations (PMA, Download)
- Projektmanagement als Kernkompetenz (Zentrum für berufliche Weiterbildung, Download)
Wie Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management im Unternehmen zusammen spielen (können), wird durch das M-Modell von Frederik Ahlemann und Kristin Backhaus verdeutlicht:
