Das Management des Projektmanagements

Mein Wiener Kollege Jan Poczynek ist systemischer Projektmanagement- und Organisationsberater. Ich schätze ihn sehr – wahrscheinlich darum, weil wir in vielen Dingen gleich „ticken“ und uns mit ähnlichen Themen beschäftigen.

Kürzlich hat Jan eine sehr interessante Präsentation zum Thema „Das Management des Projektmanagements“ (Teil 1) veröffentlicht.

Mein „Learning“ aus den Slides:

• Früher war Projektmanagement primär eine Arbeitsmethode, heute ist Projektmanagement auch eine relevante Organisationsform.
• Nicht nur Projekte sondern auch Projektportfolios (= Multiprojektmanagement oder Projektportfoliomanagement) müssen gemanagt werden.
• Die Aufgabe des übergeordneten Managements von Projekten obliegt gleichermaßen Projektmanagern wie auch dem General Management des Unternehmens.
• Projekte erhöhen die innere Komplexität von Organisationen (und „verbiegen“ das Organisationsdesign – wie es Jan bezeichnet).
• Fazit: Damit Projektmanagement in Organisationen effektiv und effizient funktionieren kann, müssen einerseits die organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden, andererseits die beteiligten Personen (insb. Projektmanager und Manager) noch besser zusammen arbeiten.

In den Folien von Jan stecken noch einige weitere interessante Aspekte, über die man lang und breit philosophieren könnte. Lasst Euch einfach davon inspirieren und holt Euch das raus, was für Euch relevant und wertvoll ist.

PS: Die Inhalte der Präsentation gibt’s auch als kurzen Artikel zum Herunterladen.