PM Camp Vienna – #pmcamp12vie

Am 15. und 16. Juni fand das „PM Camp Vienna“ statt. Leider konnte ich aus privaten Gründen nicht mit dabei sein. Allerdings habe ich das Camp via Twitter verfolgt – und es muss eine tolle Veranstaltung gewesen sein (nachzulesen bei Marcus Raitner, Jens Hoffmann, Sacha Storz und demnächst auch bei ?). Visuelle Eindrücke vom PM Camp Vienna gibt’s hier.

Es freut mich, dass vom Kernteam des PM Camp Dornbirn (D-A-CH) drei Vertreter in Wien waren, nämlich Roland Dürre, Jens Hoffmann und Marcus Raitner. Auffallend war, dass die drei mit zu den fleißigsten Twitterern beim PM Camp in Wien zählten 😉

Blitzlichter PM Camp Vienna

Einige „Blitzlichter“, die ich via Twitter mitbekommen habe:

• Leopold Faltin (@meincoach) hat sein Buch „Erfolgreich führen in Netzwerken: Gemeinsamkeit gestalten“ vorgestellt.
• Nadja Schroeer-Petranovskaja (@lazynadja) hat wohl wieder mal Eindruck hinterlassen. Die gelernte Psychologin hat den Teilnehmer/innen u.a. auch erklärt, warum aus guten Vorsätzen häufig nichts wird. (Foto)
• Auch die Session zu „Effectuation“ (Mittel- statt Zielorientierung in unsicheren Situationen) muss toll gewesen sein.
• Auch die Business Model Innovation Methode von Alex Osterwalder wurde vorgestellt (in Form von #leanstartup). Marcus Raitner wurde damit aber nicht ganz warm 🙂
• Franz Kratochvil fand’s schade, dass das PM Camp in Wien war (konnte wohl grad nicht dort sein). Aber dafür ist er sicher im November (8.-10.11.2012) wieder in Dornbirn auf dem PM Camp für die deutschsprachigen Länder (D-A-CH).
• Michael Laussegger zeigte, wie die Mona Lisa mit SCRUM entstanden wäre.
• Natürlich war auch unser Freund Mikko Mannila mit Stattys wieder als Materialsponsor mit von der Partie.
• Jens Hoffmann hielt die Session „Anleitung zur Kreativität“, die nicht nur bei Roland Dürre super ankam.
• Und auch Sinn und Unsinn von PM Zertifikaten / Zertifizierungen wurde diskutiert. Marcus hat darauf hin gleich eine Seite auf openPM angelegt, auf der nun munter weiter diskutiert wird.
• Auch der soziale Aspekt kam offensichtlich nicht zu kurz.

Brücken bauen…

Eine kleine Diskussion ist mir noch besonders ins Auge gestochen. Marcus Raitner hat die Frage gestellt, warum Vernetzung und Austausch zum Thema Projektmanagement den PM Verbänden vorbehalten sein sollen? Und er hat festgestellt, dass beim PM Camp in Wien (gefühlt) viele agile PM’s waren (und verhältnismäßig wenig „klassische“). Marc Widmann, seines Zeichens einer der wenigen IPMA Level A zertifizierten Projektmanager in Deutschland, hat daraufhin vorgeschlagen, dass ja auch bestehende PM Kongresse mit Barcamp-Elementen bereichert werden könnten.

Dieses Thema halte ich im Zusammenhang mit PM Camps für eines der wichtigsten überhaupt. Denn unter dem Motto „Brücken bauen“ ist es uns ein besonderes Anliegen, PM Praktiker/innen aus verschiedenen Anwendungsbereichen, Branchen und mit unterschiedlichen methodischen Backgrounds zusammen zu bringen. PM Camps verfolgen das Ziel, eine frei zugängliche Plattform für authentischen, respektvollen und offenen Dialog der „PM Community“ zu sein.

Meine Überzeugung ist es, dass nur verbandsfreie Veranstaltungen wie PM Camps einen solchen Rahmen bieten können. Für den einen oder anderen mag das vermessen klingen, doch PM Verbände können meines Erachtens nie einen so neutralen und „entspannten“ Rahmen bieten, wie dies PM Camps können. Gleichzeitig sehe ich PM Camps aber nicht als Konkurrenz oder Ersatz, sondern vielmehr als wichtige Ergänzung zu klassischen PM Konferenzen.

Noch ein letzter Gedanke dazu: Michael Leber, einer der Organisatoren des PM Camp Vienna, hat am Sonntag Nachmittag getwittert:

„Wir haben genug PM-Methoden, die meisten sind redundant. Was wir brauchen ist mehr Leadership + Verständnis für Orgas/Menschen ‪#pmcamp12vie‬„

Ja, ja, ja! Die PM Szene schwimmt seit Jahrzehnten im mehr oder weniger selben „Sud“. Klar haben die agilen Ansätze einen gewissen Innovationsschub ausgelöst, aber diese Innovationen (gleich wie viele andere Erkenntnisse auch) kommen leider viel zu selten in der Praxis an. Wir brauchen – auch im Projektmanagement – einen Ebenenwechsel. Die Probleme lassen sich nämlich nicht auf derselben Ebene lösen, auf der sie entstanden sind. Das hat damals schon Albert Einstein erkannt.

Ebenenwechsel wohin? Die wirklichen Knackpunkte sehe ich im „Systemumfeld“ von Projekten, nämlich in den Führungspraktiken und -kulturen sowie der übergeordneten Organisations- und Systemgestaltung. Spätestens beim PM Camp im November werde ich diesen Gedanken weiter ausführen.

Danke!

Abschließend möchte ich allen Organisatoren des PM Camp Vienna, insbesondere

• Michael Laussegger,
• Michael Horvath,
• und Michael Leber

einen herzlichen Dank aussprechen! Sie haben die „PM Camp Idee“ in Wien hervorragende weiter getragen und fortgeführt. Ich hoffe, dass in den nächsten Jahren noch viele weitere PM Camps in ganz Europa (oder sogar auf der ganzen Welt?) dazu kommen.

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