Seit 2006. Über 1000 Beiträge. Immer noch viele Fragen.
Christian Fischbach, Doktorand an der Friedrich-Schiller-Universität Jena, führt derzeit eine interessante Studie zum Erfolg von Strategieprojekten durch – mit Fokus auf die Beteiligung externer Beratungsunternehmen. Er würde Sich freuen, wenn Sie an der Vorerhebung teilnehmen. Sie dauert nur ca. 3 Minuten.
Also, los geht’s…
Wenn Sie sich im Detail für die Studie interessieren, dann lesen Sie jetzt weiter. „Einladung zu explorativer Studie: Erfolg von Strategieprojekten“ weiterlesen
Funktionierendes Projektmanagement ist IMMER eingebettet in einen größeren Unternehmenskontext (Strategie, Struktur, Prozesse, Kultur). Im Idealfall werden die Spielregeln und Erfolgsprinzipien für Projekte im unternehmensweiten Managementsystems beschrieben und geregelt (häufig ISO 9001).
Viel zu oft sind Managementsysteme aber starr, schwerfällig und deshalb wenig wirkungsvoll. Eigentlich sollten wir aber das genaue Gegenteil anstreben: Schlanke, anpassungsfähige und gut geführte Prozesse und Projekte.
Folgende Frage steht hinter dem skizzierten Problem: „Wie können Unternehmen mehr Lebendigkeit und Anpassungsfähigkeit entwickeln, um in einer zunehmend dynamischen und komplexen Welt bestehen zu können?“ Gemeinsam mit meinem geschätzten Beraterkollegen Elmar Zeller (TQU – Die Qualitätsprofis.) habe ich mich in den letzten Monaten intensiv dazu ausgetauscht. Entstanden ist die Idee einer Denkwerkstatt, die sich mit der Belebung und Vitalisierung von Managementsystemen auseinander setzt. Diese werden wir nun ab Anfang Juli in Ulm / Neu-Ulm durchführen.
„Denkwerkstatt Agile Managementsysteme (1.7.-16.9.2016)“ weiterlesen
Projektmanagement ist die wichtigste Arbeits- und Organisationsform zur systematischen Bewältigung komplexer und neuartiger Aufgabenstellungen. Mit dieser Absicht zumindest wurde die Managementmethode in der Mitte des 20. Jahrhunderts eingeführt.
Seither hat sich einiges getan. Wenn man den Prognosen der Zukunftsforscher Glauben schenken darf, befinden wir uns mitten im Übergang in ein neues Zeitalter der menschlichen Evolutionsgeschichte – vielfach als “vernetzte Gesellschaft” bezeichnet. Die Digitalisierung ist die treibende Kraft für die explosionsartige Zunahme der Vernetzungsdichte auf der Welt. Dies hat tiefgreifende Auswirkungen auf Gesellschaft, Politik und Wirtschaft.
In diesem Blogbeitrag möchten wir, Olaf Hinz – Heiko Bartlog – Stefan Hagen, 7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements zur Diskussion stellen. Wir orientieren uns dabei
Die “7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements” verstehen wir als Versuch der Verdichtung von Tendenzen, die uns offensichtlich und logisch erscheinen. Im Zuge der Ausarbeitung der Thesen haben wir uns deshalb immer wieder die Frage gestellt: “Ist diese Erkenntnis nicht trivial? Zu trivial?” Doch genau diese Zweifel waren ausschlaggebend, dass wir schlussendlich an die Relevanz genau dieser Punkte geglaubt haben.
Auf eine rege, konstruktiv-kritische Diskussion freuen wir uns sehr. „7 Thesen zur Zukunft des Projektmanagements“ weiterlesen
Leider habe ich das Bloggen in den letzten Monaten sträflich vernachlässigt. Folgendes ist mir passiert:
„Über die Dynamik des Alltags, das Bloggen und das größere Spiel.“ weiterlesen
Das PM Camp ist die wichtigste Unkonferenz im Themenfeld „Projektarbeit“ im deutschsprachigen Raum. Was 2011 in Dornbirn (AUT) begann, ist mittlerweile zu einer kleinen Bewegung angewachsen. In diesem Jahr werden voraussichtlich PM Camps in folgenden Städten stattfinden:
Die einzelnen Orga-Teams der PM Camps entscheiden vollkommen autonom und dezentral – im Rahmen des gemeinsamen Leitbildes (Need, Purpose, Principles) und der vereinbarten Spielregeln.
Um das Format kontinuierlich weiter zu entwickeln, treffen sich die Orga-Teams jährlich zu einer Strategieklausur. Diese hat vergangene Woche in Berlin im Supermarkt Coworking stattgefunden. Hier einige Impressionen: „PM Camp Strategieklausur 2016“ weiterlesen
Vor genau einer Woche fand das bereits 5. PM Camp in Dornbirn unter dem Motto „Muster brechen“ statt. Für uns Initiatoren kam das 5-jährige Jubiläum durchaus einem kleinen Meilenstein gleich. Umso gespannter waren wir im Vorfeld, wie es dieses Jahr ablaufen würde.
Vorab: Ich glaube, dass das diesjährige PM Camp unser bislang bestes war. Das beste Camp im Sinne unseres Leitbildes:
Neulich bin ich auf eine empirische Studie von Dr. Gerhard Wohland (u.a.) mit dem Titel „Vom Wissen zum Können – Merkmale dynamikrobuster Höchstleistung“ (PDF Download) gestoßen. Bereits vor über 10 Jahren zeigten die Studienautoren auf, wie Organisation in einer zunehmend komplexen, dynamischen und unsicheren Welt gelingen kann (Stichwort: VUCA). Eine tolle Lektüre!
Die in der Studie beschriebenen Thesen (= Merkmale dynamikrobuster Höchstleistung) können auch auf Projekte und Projektmanagement übertragen werden. Dies möchte ich heute mit 10 Thesen für dynamikrobuste Projekte tun und diese damit hier zur Diskussion stellen.
Vergangene Woche war ich zum ersten Mal beim PM Camp in Berlin. Das Berliner Organisationsteam (Heiko Bartlog, Ralf Eichner, Fabian Fier, Christian Vogel) hat ganze Arbeit geleistet. Die PM Camp Mission wurde in hervorragender Art und Weise realisiert.
Wieder mal hat sich gezeigt: Es sind die Menschen, die ein Barcamp zu dem machen, was es ist. Ein lebendiges Forschungs- und Lernlabor. Eine echte Inspirationsquelle für neues Denken im Projektmanagement – wenn man sich drauf einlässt.
Hier einige Eindrücke, die ich aus Berlin mitgebracht habe (Graphic Facilitation: www.visual-braindump.de): „Eindrücke vom PM Camp BER“ weiterlesen